Особенности управления проектами в переходной экономике.

• Впереходной экономике, когда уровень изменений в окружении проекта и риски,
связанные с его осуществлением, достигают своего пика, степень объективной
потребности и востребованности УП достигает своих экстремальных значений.

• При переходе от централизованной к рыночной экономике резко возрастает
потребность во всех функциях УП, а следовательно и потребность в применении
методов и средств УП. Причем функции УП, наиболее чувствительные к изменениям
и риску («Изменения», «Риск», «Обеспечение», «Контракты», «Предметная область»,
«Конфигурация», «Коммуникации, информация»), достигают своего экстремума в
переходный период, а часть функций, менее чувствительных к этим факторам,
(«Качество», «Время», «Стоимость», «Персонал») возрастают более менее монотонно
по мере приближения к развитой рыночной экономике.

• Научные основы УП, структура и ядро «дерева знаний» (РМ ВОК) по УП, включая
состав и содержание функций УП, для всех типов экономик имеет всеобщий характер,
несмотря на существенные отличия в самих экономиках.

• Имеющиеся различия в УП для разных типов социально-экономических сред не носят
принципиального характера и не затрагивают фундаментальных основ УП. Эти
различия могут быть учтены и разрешены в рамках локальных дополнений к ядру РМ
ВОК, а также в руководствах, методиках и рекомендациях по применению УП.

• При переходе к рыночной экономике резко возрастает вероятность изменений в
проекте и его окружении и связанные с ними риски. Это обстоятельство требует
включения в УП специальной интегративной функции «Управление изменениями».

Основная литература

Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995. -С.225.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Позняков В.В. Сравнительный анализ управления проекатми в рыночной и централизованной экономике // Управление проектами в СССР: Сборник трудов международного симпозиума. Москва, 22-31 мая, 1991 / СОВНЕТ. - М.: Издательство АЛАНС, 1992. - Т. 2. С. 172-181.

Позняков В.В. Алешин А.В. Акционирование госпредприятий в России с точки зрения Управления Проектами // Проекты и Управление проектами в России и в Восточной Европе: Сборник трудов международного симпозиума. Москва, 7-10 сентябрь, 1993 / СОВНЕТ. - М.: АЛАНС, 1993.-С.211-216

Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М.: АЛАНС, 1994.

Сборник трудов международного симпозиума "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент'", Москва, 4-6 июня, 1997 / СОВНЕТ. - М.: 1997.-Т.1.Т.2. С.728.

Voropajev V.I., Change Management - A Key Integrative Function of Project Management in Transition Economies. - "International Journal of Project Management", Vol.16, No.l, 1998. -pp. 15-19.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Voropajev V.I., Project Management Globalization and Unification for Transition and Developing Economics. - In book: Managing and Modeling Complex Projects, Ed Williams T.M. - Netherlands: Kluwer Academic Publishers, 1997.-pp. 173-201.

Voropajev V.I., Project Management in Emerging Economies. In book: "The Global Status of the Project Management Profession". The Global Project Management Forum, New Orleans, Louisiana, USA, October 15, 1995. -PMI, 1996. -pp. 141-148.

Voropajev V.I., Project Management in Russia: Basic Notions, History, Achievements, Perspectives. -Upper Darby, PA: PMI, 1997. -p.240.

Дополнительная литература

Бушуев С, Сочнев С. Управление проектами: опыт внедрения на Украине. // Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент." Москва, 4-6 июня, 1997 / СОВНЕТ. - М.: СОВНЕТ, 1997. - Т.1.-С.20-

25.

Воропаев В.И. Управление проектами в переходной экономике: особенности и перспективы

развития // Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами в

переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент." Москва, 4-6 июня, 1997 /
СОВНЕТ. - М: СОВНЕТ, 1997. - T.I. -C.59-70.

Гор Г. Управление проектами телекоммуникаций в странах Азии с переходной экономикой // Сборник трудов международного симпозиума: "Современное Управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха." С.-Петербург, 14-16 сентябрь, 1995 / СОВНЕТ. - М.: Алане, 1995. - С.484-492.

Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами в СССР."Москва, 22-31 мая, 1991 / СОВНЕТ.-М.ЦНИИЭУС, 1992. -Т.1. С. 192; Т.2. С.252.

Сборник трудов международного симпозиума: "Проекты и Управление проектами в России и в Восточной Европе." Москва, 7-10 сентябрь, 1993. СОВНЕТ. - М.: Алане, 1993. - С.416.

Сборник трудов международного симпозиума: "Современное Управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха." С.-Петербург, 14-16 сентябрь, 1995 / СОВНЕТ. - М.: Алане, 1995. - С.726.

Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент." Москва, 4-6 июня, 1997 / СОВНЕТ. - М.: СОВНЕТ, 1997. - Т. 1. Т.2. - С.728.

Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами: Восток-Запад - Грань Тысячелетий." Москва, 1-4 декабрь, 1999 / СОВНЕТ. - М.: СОВНЕТ, 1999. - T.I. T.2. - С.800.

Харберт Д. Передача западных методик управления в свете Канадского опыта работы в условиях Российской экономики переходного периода // Сборник трудов международного симпозиума "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", Москва, 4-6 июня, 1997 / СОВНЕТ. - М.: 1997. - Т.2. С.623-^Л639.

Hagn W., Crisis Management and Restructuring Projects in the German States and the Former Eastern Bloc Countries // Сборник трудов международного симпозиума INTERNET'93 "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, 7-10 сентября 1993 / СОВНЕТ. -М.: АЛАНС, 1993.- С.175-181.

Jain A., Project Management - the Key to Developing Economics // Сборник трудов международного симпозиума: "Современное Управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха.' С.-Петербург, 14-16 сентябрь, 1995/ СОВНЕТ. -М.: Алане, 1995.-С. 116-119.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Pozniakov V.V. Aleshin A.V. The Features of CIS Countries Management and Exchange of Experience, in: Dynamic Leadership trough Project Management , Proceeding, Vol. 1, 12th INTERNET World Congress on Project Management, Oslo, 1994, pp. 502-506

Ruis G.K., Fernandes A.B., Project Management in Transition Economy Countries: Back to the Importance of the Individual (As a Person, As a Human) // Сборник трудов международного симпозиума "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", Москва, 4-6 июня, 1997 / СОВНЕТ. - М.: СОВНЕТ, 1997. - T.I. C.48-52.

Smith J.A., Project Management in Chaos // Сборник трудов международного симпозиума INTERNET'93 "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе". Москва, 7-10 сентября, 1993 / СОВНЕТ. - М.: АЛАНС, 1993. -С. 185-192.

Terry W.M., Managing and Modeling Complex Projects. - Kluwer Academic Publishers, 1997, p.258.

Voropajev V.I., Project management development for transitional economies (Russian case study). -"International Journal of Project Management"- Vol.16, No.5., 1998-pp.283-292.

Voropajev V., Scheinberg M. Project Management as a Reform Tool, Smooth Sailing with Project Management. In: Proceedings of 24^th Annual Seminar/Symposium РМГ93: "Smooth Sailing with Project Management." - San-Diego, October 1-7, 1993. - Drexel Hill, PA: PMI, 1993.

Voropajev V.I., Sheinberg M.V., Project Management in Today's Russia. - "Project Management NETwork". The Professional Magazine of PMI, Vol. VII, N 4, April, 1993.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

43. Будущее управления проектами

Ключевое определение

Будущее управления проектами(Project Management in Future) - раздел знаний управления проектами, включающий наметившиеся тенденции и основные направления мирового развития профессионального Управления проектами в ближайшем будущем. Включает глобальные, национальные и корпоративные аспекты развития профессионального Управления проектами относительно его статуса и признания, теории и методологии, методов и инструментария, новых сфер приложений и других аспектов Управления проектами как профессиональной сферы деятельности.

Свод знаний

Анализ состояния, тенденций и динамики УП позволяет определить основные направления его развития в будущем, к которым можно отнести:

• Создание законодательной, правовой и нормативно-методической базы для проектно-
ориентированной деятельности в условиях перехода к рынку и эффективного применения
УП.

• Освоение и развитие методов и средств УП на основе отечественных достижений и опыта,
трансферта западных знаний и технологий, а также новых разработок по УП.

• Дальнейшую интеграцию элементов и систем УП по функциям, стадиям, уровням, по фазам
жизненного цикла проекта, а также включение систем УП в корпоративные системы
управления.

• Расширение традиционных и определение новых сфер приложений УП.

• Развитие информационных технологий и их применение в УП.

• Создание и поддержка специальных организационных структур, фирм и организаций для
профессионального управления проектами и программами.

• Включение специальности по управлению проектом в государственный перечень
профессий и ученых степеней ВАК.

• Дальнейшее развитие и усиление роли человеческих и социально-психологических
факторов в УП.

Перспективные направления дальнейшего развития УП должны формироваться на основе:

• Мирового развития,которое носит интернациональный характер и охватывает компоненты
УП, инвариантные по отношению к сферам приложения и практике применения УП.

• Национального развития,которое носит национальный характер и ориентировано на
конкретную сферу приложения (например: страна, регион, отрасль или сфера деятельности
и др.) и зависит как от сферы приложения, так и от практики применения в ней УП.

При национальном развитии УП необходимо учитывать политические, социальные, экономические, технологические, национальные, культурные, региональные и другие особенности сфер и практики применения УП.

• Корпоративного развития,которое ориентировано на определенную кампанию или
организацию, работающую в конкретной сфере приложения или отрасли.

Развитие УП должно осуществляться путем его: глобализации, унификации, локализации.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Глобализации УП- формирование общего для всех стран понимания и признания УП как:

• специальной сферы профессиональной деятельности, имеющей глобальное
распространение и охватывающей все области возможных приложений УП;

• комплексной прикладной научной дисциплины, имеющей свою теорию, методологию,
сферы и практику приложения;

• профессии менеджера проекта, требующей профессиональных специальных знаний,
навыков, умения и компетентности для успешного управления проектами.

В рамках глобализации УП будут решаться следующие проблемы и вопросы:

• формирование и обеспечение всемирного понимания и признания УП как
профессиональной специальной сферы деятельности, научной дисциплины и
самостоятельной профессии.

• формирование общих основ, в т. ч.:

- разработка всеобщего языка УП, включающего термины и их определения, понятия и их
толкования и т. д.;

- разработка общей теории и методологии УП;

- разработка международного ядра «свода знаний» (Project Management International Body
of Knowledge - PMIBOK), инвариантного по отношению к сферам приложений и практике
применения УП.

• организация, поддержание и координация глобального международного сотрудничества
организаций и специалистов по УП.

Унификация УП- формирование и разработка общих для всех стран унифицированных компонентов, элементов, процессов и процедур в области УП. В рамках унификации УП будут решаться следующие проблемы и вопросы:

• разработка унифицированной структуры свода знаний PMIBOK, включающей
инвариантное ядро фундаментальных знаний, общее для всех стран и сфер приложений, и периферийные секторы с гибкой структурой, отражающей специфику сфер приложений и условий применения УП, включая естественно-исторические условия, социально-экономические и национально-культурные среды, отрасли и виды деятельности, типы и виды проектов и пр.;

• формирование общего подхода к системе образования, подготовки и переподготовки кадров
специалистов по УП различной квалификации;

• разработка международных базовых программ для подготовки специалистов;

• разработка международной концепции, требований, программ и процедур для
квалификации, сертификации специалистов и аккредитации организаций по УП с
необходимыми рекомендациями для национальных организаций.

Локализация УП- формирование и разработка различных компонентов, элементов и других составляющих УП, отражающих специфику и особенности различных сфер приложения УП, а также опыт и конкретные условия применения УП в корпорации, компании и др.

Локализация УП должна включать в себя разработку локальных дополнений, адаптацию и привязку глобальных и унифицированных компонентов и элементов УП к конкретным условиям в зависимости от сферы приложений и практики применения УП, в т. ч.:

• адаптацию, детализацию и привязку PMIBOK к конкретной сфере и условиям применения
УП. Создание совместимого с международным языком национального языка УП;

• создание национальной системы образования, подготовки, квалификации, сертификации
специалистов и аккредитации организаций по УП;

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

• разработку специализированных по сферам приложения методов и средств УП, методических рекомендаций и руководств по применению УП и его компонентов с учетом локальных особенностей и требований:

• разработку внутрифирменных стандартов руководящих и методических материалов по УП.

Основная литература

Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М: Алане, 1995. - С.225.

Мазур И.И.. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

The Global Project Management Forum: "Experience, Cooperation and the Future. The Global Status of the Project Management Profession." - Boston, Massachusetts, October 9^lh-10^th, 1996. PM1. -Upper Darby, PA: PMI, 1997. - p.216.

Lientz B.P., Ross K.P., Project Management for the 21^st Century. - San Diego, CA: Academic Press, 1998.-p.308.

Morris P.W.G., The Management of Projects. - London: Thomas Telford, 1994. - p.358. The Future of Project Management. PMI Research Series. - Upper Darby, PA: PMI, 1999. - p. 138.

Voropajev V.I., Project Management in Russia: Basic Notions, History, Achievements, Perspectives. -Upper Darby, PA: PMI, 1997. - p.240.

Дополнительная литература

Morris P.W.G., Project Management in the 21^st century - Trends Across the Millenium // Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами: Восток-Запад - Грань Тысячелетий." Москва, 1-4 декабрь, 1999 / СОВНЕТ. - М.: СОВНЕТ, 1999.-ТЛ. С.40-51.

Ashrafi R., Harman F., Wideman M., Current and Future Challenges and Their Impact on Project Management. In: Proceedings of the 29^th Annual Seminar/Symposium Project Management Institute: "Tides of Change." - Long Beach, October 9^<h-15^th, 1998. -PMI, 1998. - pp.418-422.

Pells D., Global Impact: How Global Events and Trends Might Affect the Project Management Profession Worldwide. In: Proceedings of the 30^th Annual Seminar/Symposium Project Management Institute: "Learning, Knowledge and Wisdom." - Philadelphia, October 10^th- 12^nd, 1999. - Upper Darby, PA, 1999. - CD-ROM.

Haldane D., Megatrends in Project Management. In Proceedings of the 29^th Annual Seminar/Symposium Project Management Institute: "Tides of Change." - Long Beach, October 9^th-15^th, 1998.

Proceedings of the 28^th Annual Seminar/Symposium Project Management Institute: "Project Management: The Next Century." - Chicago, September 26^th-October 2^nd, 1997. PMI. - Upper Darby, PA, 1997.-pp.45-50.

Turner J.R., Keegan A., The Management of Operation in the Project - Based Organization for the 21^st Century. В кн.: Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами: Восток-Запад - Грань Тысячелетий.'" - Москва, 3-4 декабрь, 1999. СОВНЕТ. - М.: СОВНЕТ, 1999.-т.1,с.55-70.

Fangel M., Major Trends in Project Management // Сборник трудов международного симпозиума: "Проекты и Управление проектами в России и в Восточной Европе.'" Москва, 7-10 сентябрь, 1993 / СОВНЕТ. - М.: Алане, 1993.-С.416.

Price S.M., Rene-Marc M., Project Horizons: A Perspective for Project Management in the Twenty-First Century. In: Proceedings of the 28^th Annual Seminar/Symposium Project Management Institute:

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

"Project Management: The Next Century." - Chicago, September 26^Ih-October 2^nd, 1997. PMI. -Upper Darby, PA: PMI, 1997. - pp.545-550.

Tuman J.Jr., Shaping Corporate Strategy with Internet-Based Project Management. In: Proceedings of the 14^th WORLD CONGRESS on Project Management: "Strategy Start Up." - Ljubljana, June 10^th-13^th, 1998. -v.l, v.2,p.88O.

Voropajev V., Scheinberg M., Project Management Methods and Tools for 21st Century: The SOVNET View. - "International Journal of Project Management", №4, November, 1992.

ГЛАВА2 ЛИЧНЫЕКАЧЕСТВА

Личные качества