Разработайте организационную структуру управления персоналом крупного предприятия и опишите ее (можно использовать данные предыдущих практик).

Задание к теме 4.

Задание 7.

Ситуация «Кадровая стратегия и кадровая политика»

Разработайте стратегию управления персоналом предприятия на пятилетний период, исходя из предполагаемых условий деятельности предприятия и нынешнего состояния трудового потенциала, отразив в ней желаемое состояние трудового потенциала через 5 лет по всем направлениям, характеризующим его текущее состояние. Определить ежегодные направления кадровой политики.

Описание ситуации и постановка задачи

Персонал организации, специализирующейся на производстве и ремонте оборудования для пищевой промышленности, насчитывает 245 человек. На рынке предприятие действует около десяти лет. Возраст сотрудников — 30—45 лет. 78% сотрудников – мужчины. Предприятие стабильно работает в условиях рыночных отношений, заключая долгосрочные договоры на обслуживание старых и новых клиентов. В настоящее время конкуренция на рынке незначительна.

Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров, состоящий из начальника и менеджера по персоналу. Отдел кадров выполняет преимущественно функций найма и увольнения. Его сотрудники проводят первичные собеседования с претендентами на вакантные рабочие места, подготавливают решения о приеме на работу и увольнении работников организации. Большую часть рабочего времени сотрудники отдела заняты оформлением документов, связанных с подобными задачами, а также ведением личных дел работников, учетом и кадровой отчетностью, составлением справок.

Решения, касающиеся назначения руководящего состава и специалистов и определения уровня оплаты труда, принимаются директором, подчас без учета мнения руководителей подразделений и наиболее квалифицированных специалистов. В организации отсутствует планирование работы с персоналом. Высок уровень текучести. Нередки конфликты, в том числе межличностные, внутригрупповые и между подразделениями. Вместе с тем организация не испытывает дефицита кадров, возможно, благодаря достаточно высокой заработной плате и привлекательному социальному пакету. Практикуется наем персонала на временную работу под выполнение конкретных проектов. Работники, желающие повысить квалификацию, делают это за свой счет. Рабочий день практически не нормирован.

Методические рекомендации

Стратегия управления персоналом - это долгосрочное, качественно определенное направление приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия. Она должна соответствовать общей стратегии организации и разрабатываться на ее основе.

Для разработки стратегии управления персоналом предприятия необходимо учесть внутренние и внешние изменения (для предприятия) в текущий момент и в перспективе, оценить их возможное влияние по основным направлениям деятельности системы управления персоналом, в том числе по подбору и расстановке кадров, разделению и кооперации, развитию персонала, оценки и аттестации персонала, корпоративной культуре. Рекомендуется использовать методы моделирования и логического анализа, учитывая стадии жизненного цикла организации.

Задание к теме 5.

Задание 8

Рассчитайте дополнительную потребность, если имеются следующие данные: среднесписочная численность на конец планируемого года составит 150 чел.; среднесписочная численность на конец базисного года - 140 чел.;

По отчетным данным за базисный период:

а) перевод на другое предприятие составил 1 чел.;

б) в связи с окончанием срока договора - 5 чел.;

в) в связи с переходом на учебу в ВУЗ с отрывом от производства - 2 чел.;

г) уход на пенсию - 2 чел.;

д) в связи с призывом в Вооруженные Силы РФ - 2 чел.;

е) уволены по собственному желанию - 4 чел.;

ж) за нарушение трудовой дисциплины - 1 чел.

з) по прочим причинам - 2 чел.

Задание 9

Определить коэффициент текучести на предприятии, если число уволенных по собственному желанию: 1 вариант - 3 чел., 2 вариант - 5 человек, 3 вариант - 2 чел. Число уволенных за нарушение дисциплины: 1 вариант - 1 чел., 2 вариант - 0 чел., 3 вариант - 0 чел.; уволенных по иным причинам: 1 вариант - 0 чел., 2 вариант - 2 чел., 3 вариант - 4 чел. Общая численность работающих - 36 чел., 40 чел., 15 чел.

Задание 10

Определить потребность в рабочей силе по норме выработки, если планируется выпустить в месяц 870 шт. Норма выработки 1 рабочего в единицу времени (в день) 2 шт. Фонд времени 1 рабочего - 25 дней, известно, что рабочий выполняет норму на 103,5%.

Задание к теме 6.

Задание 11.

Заполните стандартный бланк «Личного листка», используемого при приеме на работу или составьте свой личный листок (CV) по следующей схеме:

CURRICULUM VITAE

(Личный листок)

1. Ф.И.О. (NAME)
2. Дом адрес (с указанием почт, индекса): PRIVATE ADDRESS
3.Домашний телефон PRIVATE TEL.
4. Дата рождения DATE OF BIRTH
5. Образование EDUCATION AT UNIVERSITY LEVEL
- Наименование ВУЗа: Name of the University
- Количество лет обучения: Number of years of university studies
- Дата окончания Date of final Graduation
- Факультет Name of the faculty (department)
- Степень Degree
- Специализация Specialization
- Обучение после окончания ВУЗа Post graduate education
6.Профессиональный опыт (работа) Professional experience Дата поступления и ухода, должность, местонахождеие предприятия Pleace indicate the starting and ending dates of all the functions and companies in historical order
7. Выполняемая работа в настоящее время Present function
Должность, звание Title
Функциональные обязанности Main responsibilities