Взаимосвязь и различие понятий: изменение, развитие

Развитие — характеристика качественных изменений объектов и появления новых форм бытия, сопряженная с преобразованием их внутренних и внешних связей.

— это направленные, необратимые, качественные изменения системы.

—Направленное и необратимое изменение, приводящее к появлению качественно новых объектов.

Отметим основные признаки развития:

Чисто графически некоторые модели развития могут быть представлены в следующих видах:

Взаимосвязь и различие понятий: изменение, развитие - student2.ru

Рис. 2. Модели развития

Три основных закона развития:

1. Закон отрицания отрицания — или закон диалектического синтеза.

2. Закон перехода количества в качество.

3. Закон борьбы и единства противоположностей или закон диалектической противоречивости.

С точки зрения теории управления организацией понятие организационного развития (ОР) до сих пор является предметом серьезных разногласий.

Организационное развитие — это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях.

— систематическое применение положений поведенческой науки на различных уровнях организации (групповом, межгрупповом, организационном в целом) с целью осуществления запланированных преобразований (Д.В. Ньюстром, К. Девис, 2000, с. 435).

— целенаправленную работу, осуществляемую высшим руководством для увеличения эффективности и жизнеспособности организации посредством планируемых изменений процессов, протекающих в ней, используя при этом знания и методы науки о поведении и науки управления (Р.Бекхард).

— ответ на изменения, комплексная образовательная стратегия, предназначенная для изменения верований, отношений норм и ценностей и структурирования организаций таким образом, чтобы они смогли лучше адаптироваться к новым технологиям, рынкам и сами могли бы творчески генерировать форму изменений (У. Бенниса).

— планируемое и длительное непрерывное усилие применения знаний поведенческих наук для улучшения системы, используя рефлексию и методы самоанализа (Р. Шмук и М. Майлс).

—планируемый процесс изменения организационной культуры через использование технологий, исследований и теории поведенческих наук (У. Бурк).

— система применения знаний поведенческих наук для планирования развития и пересмотра организационных стратегий, структур и процессов в целях повышения организационной эффективности (Т.Каммингс и С. Ворлей).

— организационный процесс, направленный на понимание и улучшение любых и всех самостоятельных процессов в организации, которые могут быть развиты, на рассмотрение и представление любых задач и любых объектов, т. е. это «процесс для улучшения процессов» (П. Вэйла).

— набор научно обоснованных теорий, ценностей, стратегий и техник, нацеленных на проведение планируемого изменения работы организации в целях достижения индивидуального развития и улучшения организационного поведения, через изменение и перестройку членами организации рабочего поведения (Д. Поррас и П. Робертсон).

— долговременной работой по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления в организации путем более эффективного совместного регулирования культурных постулатов организации при особом внимании к культуре внутри формальных рабочих групп с помощью агента перемен, или катализатора, применяя теорию и технологию прикладной науки о поведении, включая исследование действием (У. Френч и С. Белл).

Позднее эти авторы уточняют свое определение. Организационное развитие - это долговременная работа, направляемая и поддерживаемая топ-менеджментом, по совершенствованию процессов формирования организационного видения, предоставления возможностей персоналу делать что-либо, обучения и разрешения проблем через совместное регулирование организационной культуры, придавая особое значение культуре целостных рабочих команд и культуре групп других конфигураций, используя помощь консультанта по ОР, теорию и технологию прикладной науки о поведении, включая исследование действием.

Организационное развитие - это область применения знаний поведенческих наук, имеющих отношение к планируемому изменению. Они считают, что целью изменения является вся организация как система. Целями же организационного развития являются увеличение организационной эффективности и индивидуальное развитие.

Организационное развитие — это плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем и поведения организации с целью повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении ее целей. В данном случае акцент делается на ОР как на плановый процесс в течение какого-то времени, который должен быть оправдан с точки зрения эффективности организации. Однако это определение все еще остается неполным.

Цели организационного развития:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Характеристики процесса организационного развития:

Изменение - это решение руководства изменить одну или более внутренних переменных.

- процесс смены одного состояния другим.

Основные этапы развития и кризисы роста организации.

Этапы развития и кризисы роста компании - жизненный цикл организации.

Модели развития организаций:

Взаимосвязь и различие понятий: изменение, развитие - student2.ru

Рис. 3. Модель организационного развития Л. Данко.

Взаимосвязь и различие понятий: изменение, развитие - student2.ru

Рис. 4. Этапы развития и кризисы роста организации (по Л. Грейнеру)

Этап 1: Творчество.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Этап 2: Направленный рост.

Этап 3: Рост через делегирование.

Этап 4: Рост через координацию.

Этап 5: Рост через сотрудничество.

Взаимосвязь и различие понятий: изменение, развитие - student2.ru