Матрица конкурентного преимущества.
Источники конкурентного преимущества | Важность конкурентного преимущества | |
Низкая | Высокая | |
Многочисленные | Фрагментация | Специализация |
Немногочисленные | Тупик | Массовый выпуск |
SWAT анализ
Анализ рыночных возможностей и опасностей
Сильные стороны Адекватные финансовые ресурсы Компетентность Высокая квалификация маркетинговой службы Изобретательный стратег Известный лидер рынка Эффективность, связанная с размером рынка Защищенность от сильного конкурентного давления Инновационные возможности Преимущество в области издержек Лидер в производстве. Доступ к передовым технологиям производства. | Слабые стороны Слабый финансовый потенциал Недостаток управленческого таланта, поверхностное понимание проблемы Низкие маркетинговые способности Слабый контроллинг Слабое представление о ситуации на рынке Уязвимость по отношению к конкурентному давлению Отставание в области НИОКР Слабые производственные возможности Устаревшее оборудование Недооценка конкурентной угрозы Чрезмерный ассортимент продукции Большинство марочных названий мало известно и вызывают неудобства при покупке. Низкие расходы на рекламу и продвижение продукции | Возможности Перспективы выхода на новые рынки или сегменты рынка, ниши Расширение производства Расширение ассортимента Производство сопутствующих товаров Недооценка возможностей конкурентами Экономическая ситуация Демографические изменения. Новые технологии Темпы роста производства | Угрозы Возможность появления новых конкурентов Появление и рост товаров заменителей Замедление роста рынка, спад Финансовый кризис Затухание деловой активности Неблагоприятная политика правительства Усиление давления со стороны покупателей и поставщиков потребностей и вкусов покупателей Неблагоприятные демографические и изменения Активность конкурентов. Давление со стороны торговли |
Рис. Матрица SWOT
Ситуационный анализ
ВНЕШНЯЯ СРЕДА Микросреда | ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Система | Комплекс |
Рынки Потребители Конкуренты Посредники Поставщики | Организация Информация Планирование Контроль | Продукт Цена Продажи Реклама |
Метод 5х5 ,
1. Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 из них?
2. Какие 5 факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?
3. Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?
4. Если вы уже определили направления стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиб лее важными для достижения целей?
5. Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые мс бы стать благоприятными для вас?
STEP анализ
STEP анализ представляет собой методику анализа ключевых элементов макросреды предприятия:
— социально демографические
— технологические
— экономические
— экологические
— этические
— политические
— правовые
GAP анализ
GAP анализ представляет собой анализ стратегического разрыва ( щели ), позволяющий определить расхождение между желаемым и реальным в деятельности предприятия
Анализ реакции конкурентов.
Реакция может выразиться в изменении цены или в виде наценки на товар, изменении затрат, себестоимости и качественных признаков товара. При этом сила реакции, или эластичность ответных действий конкурента измеряется отношением
где D М процентное изменение реакции конкурирующей фирмы;
D М процентное изменение действий и фирмы.
Отсюда следуют выводы:
· эластичность ответной реакции конкурента, близкая к 0, означает практическое отсутствие ответных действий, векторы и сила поведения конкурентов независимы;
· эластичность в пределах от 0,2 до 0,8 свидетельствует о частичной адаптации конкурентов;
· эластичность в пределах от 0,8 до 1,0 выявляет почти полную адекватность действий конкурентов;
· эластичность, превышающая 1,0, отражает эскалацию, возрастающий отпор конкурентов
Маркетинг и конкурентоспособность на рынке морских перевозок