Перечислите в правильной последовательности этапы распределения стратегических инвестиционных ресурсов фирмы между СЗХ при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey
+ранжирование СЗХ по отдаче капиталовложений; определение общего объема доступных инвестиционных ресурсов; распределение, начиная с верхнего уровня отдачи капиталовложений, до оптимального уровня
определение общего объема доступных инвестиционных ресурсов; ранжирование СЗХ по отдаче капиталовложений; распределение, начиная с верхнего уровня отдачи капиталовложений, до оптимального уровня
распределение, начиная с верхнего уровня отдачи капиталовложений, до оптимального уровня; ранжирование СЗХ по отдаче капиталовложений; определение общего объема доступных инвестиционных ресурсов
распределение, начиная с верхнего уровня отдачи капиталовложений, до оптимального уровня; определение общего объема доступных инвестиционных ресурсов; ранжирование СЗХ по отдаче капиталовложений
Процедуру распределения инвестиционных ресурсов фирмы при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, чтобы избежать недофинансирования СЗХ, которые имеют низкий уровень отдачи капиталовложений в близкой перспективе, но находятся на ранних фазах жизненного цикла, необходимо дополнить следующим элементом
+балансирование набора СЗХ по фазам жизненного цикла
балансирование набора СЗХ по перспективам рентабельности
анализ стратегической гибкости
анализ стратегического синергетического эффекта
К полному пересмотру всего набора СЗХ фирмы при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey следует приступать в случае
в качестве периодически проводимого мероприятия (каждые 3—5 лет)
когда необходимость в пересмотре вызывается общим изменением обстановки
когда в какой-либо из СЗХ возникают опасные тенденции, затрагивающие весь портфель капиталовложений в целом
когда в какой-либо из СЗХ возникают благоприятные тенденции, затрагивающие весь портфель капиталовложений в целом
+все ответы верны
548. Альтернатива полному пересмотру всего набора СЗХ фирмы при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey (укажите 2 варианта)
+установить минимальный коэффициент отдачи капиталовложений, ниже которого финансирование СЗХ не допускается
+создать стратегический резерв для финансирования потенциальных возможностей диверсификации в будущем
пустить на самотек
проверка синергетического эффекта
Тема 9.
549. . Матрица баланса жизненных циклов содержит показатели:
потенциал фирмы
+капитальные вложения
уровень капитальных вложений
уровень прибыли
550. Стратегический характер планирования можно определить исходя из величины горизонта планирования (выберите верное утверждение):
да, всякое планирование на срок более 3-х лет является стратегическим
+можно, но лишь для некоторых отраслей экономики
нельзя ни при каких обстоятельствах
можно, если горизонт планирования превышает 10 лет
551. Предпосылки стратегического планирования это:
экстраполированные тенденции развития планирующей организации за последний год деятельности
наличие грамотного руководителя
наличие масштабной цели и группы опытных специалистов по планированию
+достаточной предпосылкой является стремление расширить масштабы деятельности
552. Отличие системы стратегических планов от обычного планирования в следующем:
она охватывает больше разных временных отрезков
+это планы развития на более длительную перспективу
это планы расширения производства
принципиально ничем не отличаются
553. Отличие контрольных цифр от данных экстраполяции заключается в том, что они:
основаны на данных статистики
+ориентированы на будущее
ориентированы на настоящее и будущее
554. Основное содержание стратегических планов составляет:
+механизм адаптации деятельности организации к изменению рыночной конъюнктуры
формулировки целей и стратегии
концепция освоения новых рынков
замыслы руководства компании
качественные изменения деятельности организации и самой организации
555. Конфликтовать цели подразделений могут в случае:
когда это способствует уточнению целей
+если они противоречат генеральной цели
556. . Критерием согласования текущих и долгосрочных целей является:
+это всегда вопрос выбора в конкретной ситуации
таким критерием может служить интегральная выгода за обозримый
период
долгосрочные цели должны иметь более высокий приоритет
557. Расшифруйте тезис: “фирмы, не меняющие свои цели и стратегии, превратятся в окаменелость или погибнут”:
следует регулярно обновлять цели
цели вообще не могут быть постоянными
+существует проблема между необходимостью иметь стабильные цели и обновлять их в условиях динамичного окружения
если менять цели, имидж фирмы будет подорван
558. Ориентация на рост для любой фирмы это:
условие выживания
вопрос амбиций руководства
+важнее развитие, а не количественный рост
559. Главной целью коммерческой организации является:
самоокупаемость
+прибыльность
наращивание объемов реализации
560. Концепция набора СЗХ это:
портфельный подход к стратегии
+ранжировка видов деятельности по объемам прибыли, прибыльностью инвестиций, денежными потоками
матрица риска
561. Матрица баланса жизненных циклов включает показатели:
+капитальные вложения, прибыль, объем продаж
рентабельность, капитальные вложения, объем продаж
привлекательность, капитальные вложения
562. Матрица баланса жизненных циклов составляется:
по горизонтам планирования
на краткосрочную перспективу
на долгосрочную перспективу
+на краткосрочную и долгосрочную перспективы
563. Конкурентный статус в матрице баланса жизненных циклов СЗХ определяется:
+раздельно на краткосрочную и долгосрочную перспективу по одним и тем же оценкам от очень высоких до убыточных
вместе на краткосрочную и долгосрочную перспективы по разным
оценкам
только на долгосрочную перспективу по одним и тем же оценкам
только на краткосрочную перспективу по разным оценкам