Назовите основные отличия матрицы Shell от матрицы GE/McKinsey

больший упор на количественные параметры бизнеса

сосредоточение внимания на оценке потока денежной наличности, которая, по сути, является показателем краткосрочного планирования

сосредоточение внимания на оценке отдачи инвестиций, являющейся показателем долгосрочного планирования

+все ответы верны

Ограничено ли использование матрицы Shell?

нет, модель может использоваться в любых отраслях

+ограничено рамками ряда очень капиталоёмких отраслей промышленности, таких как химическая, нефтепереработка, металлургия

ограничено рамками ряда очень наукоёмких отраслей промышленности, таких как телекоммуникации, аэрокосмическая

может применяться только в широко диверсифицированных конгломеративных компаниях

Основополагающая идея матрицы Shell

внимание сосредотачивается не только на позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, но и на определении идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого набора

увеличивать количество ресурсов, выделяемых для развития и поддержания бизнеса в привлекательных отраслях, если у организации при этом имеются определенные преимущества на рынке, и, наоборот, сокращать направляемые в данный вид бизнеса ресурсы, если позиции самого рынка или организации на нем оказываются слабыми

сосредоточена на анализе развития текущей отраслевой ситуации

+общая стратегия фирмы должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем регулярного введения новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научно-технических разработках, который будет поглощать излишки денежной массы, порождаемые видами бизнеса, находящимися в фазе зрелости своего жизненного цикла

К параметрам, определяющим положение вида бизнеса в соответствии с моделью Shell, относятся

стадия развития рынка и эффективность относительно конкурентов

стадия жизненного цикла, конкурентный статус фирмы

+конкурентоспособность бизнес-сектора компании; общее измерение состояния и перспектив отрасли

относительная доля рынка, темп роста рынка

Показатели, из которых может складываться фактор конкурентоспособности бизнес-сектора компании при использовании модели Shell

размер рынка и темпы роста, особенности конкуренции, прибыльность рынка, барьеры входа и выхода, сезонность, воздействия внешней среды

+относительная доля рынка, рост доли рынка, охват системой распределения, эффективность системы распределения, разнообразие ассортимента изделий, производственные мощности и расположение, эффективность производства, кривая опыта

темпы роста рынка, дифференциация продукции, особенности конкуренции, норма прибыли в отрасли, ценность потребителя

стадия жизненного цикла, темпы роста рынка, изменения роста рынка, темпы технологических изменений продукта, сегментация рынка, основное функциональное значение

Показатели, из которых может складываться фактор привлекательности отрасли при использовании модели Shell

темпы роста рынка, темпы технологических изменений продукта, темпы технологических изменений процесса, изменения в росте рынка, сегментация рынка и функциональное значение

+темпы роста отрасли; отраслевая норма прибыли; цена покупателя; приверженность покупателя торговой марке; стабильность отраслевой нормы прибыли; технологические барьеры для входа в отрасль; значение договорной дисциплины в отрасли; влияние поставщиков в отрасли; влияние государства в отрасли; уровень использования отраслевых мощностей; заменяемость продукта; имидж отрасли в обществе

размер рынка и темпы роста, особенности конкуренции, прибыльность рынка, барьеры входа и выхода, сезонность, воздействия внешней среды,* кривая опыта

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль привлекательна и предприятие имеет в ней сильные позиции, потенциальный рынок велик, темпы роста рынка - высокие; слабых сторон предприятия, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается

+лидер бизнеса

стратегия роста

генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции, такое предприятие является одним из лидеров, находящимся в фазе зрелости жизненного цикла данного бизнеса; рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента

лидер бизнеса

+стратегия роста

генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, оно если не лидер, то один из лидеров здесь; рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся; существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность предприятия высока, а издержки низки

лидер бизнеса

стратегия роста

+генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

523. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация предприятия достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то предприятие может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом; перед тем, как нести какие-либо издержки в данном случае необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли

лидер бизнеса

стратегия роста

генератор денежной наличности

+стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью; никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у предприятия не существует; рынок растет медленно; медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли

лидер бизнеса

стратегия роста

генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

+продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли; никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у предприятия нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли)

лидер бизнеса

стратегия роста

генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

+стратегия частичного свертывания