Конкурентная стратегия фирмы анализируется с помощью следующих

характеристик:

общее управление, рыночная дифференциация, политика роста

продуктовая дифференциация, общее управление, рыночная дифференциация,

рыночная дифференциация, политика роста, производство

+продуктовая дифференциация, рыночная дифференциация, политика роста

389. . Стратегический норматив определяется как:

отношение текущего потенциала фирмы к потенциалу, необходимому

для оптимальной стратегии

+отношение действующей стратегии фирмы в СЗХ к оптимальной стратегии

произведение текущего потенциала и возможностей

390. Факторы, влияющие на потенциал фирмы:

общее управление, рыночная дифференциация, финансовое управление, маркетинг, производство

общее управление, продуктовая дифференциация, финансовое управление, маркетинг, НИОКР

+общее управление, рыночная дифференциация, финансовое управление, производство, НИОКР

общее управление, диверсификация, маркетинг, производство, НИОКР

продуктовая и рыночная дифференциация, финансовое управление,

маркетинг, производство, НИОКP

391. Норматив возможностей это:

+отношение текущего потенциала фирмы к потенциалу, необходимому для оптимальной стратегии

отношение действующей стратегии к оптимальной стратегии фирмы в СЗХ

Продуктовая дифференциация:

определяет особенности положения фирмы на рынке

определяет особенности продукции данной фирмы в глазах потребителей

+определяет особенности продукции данной фирмы в глазах потребителей и легальные способы защиты от конкурентов

определяет особенности окружения фирмы

392. Рыночная дифференциация:

определяет особенности положения фирмы на рынке

определяет особенности продукции данной фирмы на рынке

определяет особенности окружения фирмы

+представление о фирме и ее продукции в глазах потребителей и контроль над рынком

представление о фирме и ее продукции в глазах потребителей

393. . Конкурентный статус имеет следующую градацию:

очень хороший, средний, слабый

хороший, средний, очень слабый

+хороший, средний, слабый

394. В стратегиях, предписываемых для СЗХ матрицей БКГ и Мак Кинзи, могут присутствовать различия:

+да

нет

395. Диверсификация это:

отличие продукта от остальных в отрасли

+вхождение в нетрадиционные для фирмы отрасли

наличие множества модификаций одного продукта

396. . Критическая точка капитальных вложений показывает:

+минимальный уровень капитальных вложений, после которого фирма начинает извлекать прибыль

уровень, при превышении которого отдача капитальных вложений начинает снижаться

Понятие дифференциация

означает, что компания стремится к уникальности в каком-либо аспекте, который считается важным большим количеством клиентов

означает, что компания выбирает один или несколько уникальных аспектов и ведет себя таким образом, чтобы удовлетворить запросы потребителей

означает, что ценой такого поведения являются более высокие издержки производства продукции при условии высокой привлекательности СЗХ

+все ответы верны

Виды дифференциации

горизонтальная

вертикальная

продуктовая

рыночная

+все ответы верны

Вид дифференциации, о котором идет речь в следующем определении: цена остается приблизительно одинаковой и средний уровень дохода потребителей одинаков

+горизонтальная

вертикальная

продуктовая

рыночная

Вид дифференциации, о котором идет речь в следующем определении: и цены, и средний уровень дохода потребителей различен, такая дифференциация позволяет организации получать доступ к различным сегментам клиентов, что увеличивает объем реализации

горизонтальная

+вертикальная

продуктовая

рыночная

Применение стратегии дифференциации может быть успешным для фирмы в случае

спрос неэластичен по цене

преобладание неценовой конкуренции

отраслевой рынок имеет сложную структуру

+все ответы верны

Стратегия дифференциации в первую очередь направлена на

+увеличение потребительской ценности товара

увеличение объема капиталовложений