Свободный рынок. Рыночный цикл. Конкурирующие рынки

Свобо́дный ры́нок — это рынок, свободный от любого постороннего вмешательства. Также свободный рынок определяют как рынок, цены на котором устанавливаются свободно без постороннего вмешательства и прочих внешних факторов, исключительно на основании спроса и предложения.

Основой свободного рынка является право любого производителя создавать любой товар или услугу и предлагать её потребителям и право потребителя приобретать любой предлагаемый товар или услугу у любого производителя. Цена при этом определяется в результате договоренности между продавцом и покупателем.

Признаки

Свобода выбора предпринимателей и потребителей.

Определяющую роль играет частная собственность.

Свободная конкуренция: как между продавцами, так и между покупателями.

Главным мотивом деятельности субъектов рынка является личный интерес.

На принятие решения одного участника не может влиять другой субъект.

Неограниченное и достаточно большое количество хозяйственных единиц.

Отсутствие значительного влияния со стороны государства на участников системы. Свободный доступ к информации для всех субъектов рыночных отношений (но не обязательно владение ею).

Абсолютная мобильность производственных факторов.

Недостатки свободного рынка

Преимущества свободного рынка

Главным преимуществом рассмотренной системы является отсутствие дефицита товаров. При этом производители в процессе изготовления конкурентного товара задумываются о повышении его качества. Постоянно внедряются новации в сфере пользующихся спросом отраслей.

Рыночный цикл - промежуток времени между двумя максимальными или минимальными значениями индекса, показывающий чистую эффективность фонда как нарастущем, так и на падающем рынке.

Основные стадии рыночного цикла

Стадия первая называется стадией накопления (она же — Accumulation). Накопление начинается после того как рынок упал до максимально низкой отметки, и на графике – сформировалось так называемое «основание».

Далее начинается стадия повышения (она же Mark-up). Начинается медленный, но уверенный подъем рынка, и зарождается новый тренд. И к этому тренду присоединяется все больше и больше народу. Подавляющее большинство этого народа – технари.

Следующая стадия рыночного цикла – это распределние (т.е. Distribution). Характерна она тем, что инициатива – переходит в руки продавцов. Поэтому цена на рынке – не делает больших движений.

Стадия спада.

Основы конкурентного рынка – это проявления конкуренции между независимыми производителями товаров/услуг при условии, что технологии /процессы производства и особые качества их продукции различны.

В экономической теории различают четыре типа конкурентных рынков.

1. Рынок чистой конкуренции. В отличие от остальных типов рынков он в действительности никогда не встречается в чистом виде: это абстрактная модель, к которой реальная ситуация может быть более или менее приближена.

2. Рынок чистой монополии. На рынке имеется один поставщик товара. Монополист не связан средней ценой, он может назначать любую цену или выбрасывать на рынок любое количество товара, но делать то и другое одновременно он не может: при высокой цене общий спрос на товар сократится даже при отсутствии конкурентов.

3. Олигополистический рынок, т.е. разделенный между небольшим числом конкурентов. Такой рынок практически закрыт для аутсайдеров из-за наличия тех же входных барьеров (именно они обеспечивают стабильность числа фирм), по между собой фирмы-олигополисты конкурируют и поэтому не свободны в назначении цены.

4. Рынок монополистической конкуренции. Имеется множество (но не неограниченное) производителей, выпускающих разнообразную продукцию и конкурирующих между собой. Входные и выходные барьеры существуют, но невысоки или не очень высоки. Характер конкуренции близок к олигополии второю рода.

Варианты рыночных стратегий

Рыночная стратегия - это план достижения целей предприятия, а также точка пересечения сильных сторон компании и возможностей, предоставляемых рынком. Рыночная стратегия - это средоточие маркетинга.

Организация составляет рыночную стратегию, и отвечает на вопросы: «какой продукт реализовывать?», «какой продукт прекратить закупать?», «во что превращать организацию?» и «что для этого требуется?». Для решения этих вопросов, бизнесмену предлагается 3 области, с помощью которых можно выработать подходящую стратегию.

Первая область подразумевает выбор определенного сегмента рынка. Для того, чтобы охватить большинство потребителей, нужно проводить огромные маркетинговые и рекламные мероприятия, а если сосредоточиться на отдельном сегменте, то затраты на труд и средства сокращаются в разы.

Вторая область связана со снижением издержек организации. Для этого необходимо качественно усовершенствовать производство и реализацию продукции компании, чтобы низкими ценами заманить большую долю потребительского рынка.

Третья область. Рыночная стратегия здесь направлена на завоевание лидерства на рынке, специализируясь в производстве одного определенного продукта. К примеру, вы продаете компьютерную технику. Но реализуете не все что с ней связано (ноутбуки, мониторы, принтеры, мышки), а, скажем, только нэтбуки. В глазах потребителей ваша организация будет выгладить как специалист в этой области, что, несомненно, сказывается на репутации.

В зависимости от поставленных целей и средств их достижения можно выделить несколько видов рыночных стратегий:

- стратегия завоевания или расширения доли рынка – выпуск и внедрение на рынок новой продукции, формирование новых потребностей у потребителей, проникновение в новые сферы применения продукции; расширение доли традиционной продукции за счет ухода конкурента.

- стратегия инноваций – создание изделий, не имеющих аналогов.

- стратегия дифференциации продукции – модификация и усовершенствование традиционных изделий, которые могут вызвать новые потребности или новые сферы использования. Эффективность дифференциации продукции непосредственно связана с относительно невысокими затратами.

- стратегия снижения издержек производства – ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам. Требуется внедрение экономического оборудования и технологий, установление контроля над затратами.

- стратегия выжидания – воздержание от внедрения продукта на рынок, а изучение действий конкурентов. Но в короткие сроки необходимо развернуть массовое производство и сбыт, что может позволить себе только очень крупная фирма.

- стратегия индивидуализации потребителя – для производителей оборудования производственного назначения, где можно ориентироваться на индивидуальные заказы покупателей.

Родовые стратегии М. Портера

При всем многообразии стратегий Майкл Портер сгруппировал их в три класса: стратегии лидирующих позиций по издержкам, дифференциации и концентрации.
1) Стратегия лидирующих позиций по издержкам: компания стремится к минимальным приемлемым расходам на производство и распределение продукции, чтобы установить более низкие (в сравнении с конкурентами) цены и расширить свою долю рынка. Компании, следующие этой стратегии, должны уделять основное внимание разработке новой продукции, закупкам комплектующих, производству и распределению. Маркетинговые навыки необходимы им в меньшей степени.
2) Стратегия дифференциации: компания стремится к достижению превосходства над конкурентами в существенно важных для потребителя областях. Компания старается завоевать лидирующие позиции в уровне услуг, в качестве продукции, ее оформлении или в технологиях.
3) Стратегия концентрации: внимание компании фокусируется на одном или нескольких узких сегментах рынка. Компания прекрасно осведомлена о нуждах потребителей и в своей деятельности следует стратегии лидирующих позиций по издержкам или стратегии дифференциации.
М. Портер считает, что компании, придерживающиеся одной и той же стратегии, направленной на один и тот же целевой рынок или сегмент, составляют стратегическую группу.