Национальные системы управления в конкурентоспособных отраслях

Страна Характерные особенности национальной системы управления Конкурентоспособные отрасли
Италия - малые или средние предприятия, находящиеся в частной собственности и управляемые по принципу разветвленной семьи; - фирмы конкурируют между собой, избегая стандартизации продукции; - управляются одним человеком, быстро разрабатывают новые виды продукции, гибко реагируют на изменения рынка производство мебели, бытовой техники, шерстяных тканей, упаковочных машин
Германия - высшие руководители многих компаний имеют инженерно-техническое образование; - структура и методы управления компаниями иерархические; - сильна тенденция к интеллектуализации и усовершенствованию процесса производства оптика, химическое производство, сложное оборудование
Япония - многоотраслевые холдинги (кэйрэцу), каждый из которых образует емкий межотраслевой рынок; - взаимное владение акциями компаний и переплетающийся директорат; - интенсивная конкуренция между компаниями, входящими в разные кэйрэцу; - тенденция к адаптации нововведений, созданных в других странах мира. широкий спектр отраслей: электроника, химическое производство, автомобилестроение, судостроение
Россия ? ?

Цели компаний во многом зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей ценных бумаг, характера управления корпорацией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена

Национальные особенности целей, на которые ориентированы компании

Страна Особенности экономической системы страны Области конкурентоспособности
Германия - банки составляют существенную часть держателей акций; - большинство акций приобретается на длительный срок и редко перепродается; - текущие инвестиции на исследование, развитие, создание новых мощностей существенны; - доход находится на среднем уровне сформировавшиеся (относительно старые) отрасли
США - большинством акций владеют институциональные инвесторы, ориентированные на ежеквартальный рост прибылей; - акции свободно продаются и покупаются; - долгосрочный прирост вложенных капиталов облагается налогом по тем же процентным ставкам, что и текущие доходы, сужая таким образом временной горизонт инвестиций; - значительный объем рискового капитала; - денежные выплаты менеджерам серьезно зависят от полученных за год дивидендов и от личных результатов работы; - минимальная норма прибыли, необходимая для инвестирования, выше, чем в любой другой промышленно развитой стране. - сравнительно новые отрасли (производство компьютеров; программное обеспечение, биотехнологии и др.), где акционерное финансирование новых компаний способствует внутренней конкуренции; - старые отрасли под давлением рынка капиталов и управленческих решений испытывают недостаток вложений в развитие и внедрение нововведений, что ведет к ухудшению их конкурентных позиций

Фирмы разных стран резко различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работников и управленцев.

Индивидуальные цели (личностная мотивация)

 
  Национальные системы управления в конкурентоспособных отраслях - student2.ru

Конкуренция на внутреннем рынке.

Роль случая

Национальные системы управления в конкурентоспособных отраслях - student2.ru

2.6. Роль правительства в формировании национальных конкурентных преимуществ – в оказании влияния на все четыре детерминанта

Наши рекомендации