Рынком мобилизованный и призванный

Производство металлов на предприятиях РАО рентабельно и дает возможность получать высокие прибыли. Так, за 1995 г. чистая прибыль «Норильского никеля» по балансу составила 138 млрд. руб. При полном насыщении внутреннего рынка на экспорт поставлено 107 % никеля, 91 % меди, 104 % кобальта (к уровню 1994 г).

Трудности перехода к рыночной экономике в полной мере отразились на деятельности «Норильского никеля», который сегодня находится в крайне незавидном финансовом положении. Производственная деятельность предприятий РАО осложняется недостатком собственных оборотных средств, обеспечивающих оперативный сезонный завоз материально-технических ресурсов, выпуск готовой продукции, восполнение незавершенного производства. Значительная часть прибыли «Норильского никеля» уходит на решение социальных задач в районах, где расположены предприятия РАО (в том числе, задач экологических).

Неблагоприятные с точки зрения экологии производства РАО «Норильский никель» расположены на Таймыре и в Мурманской области. Последние, к тому же, оказывают влияние и на северные районы Норвегии, Финляндии и Швеции.

Специалисты РАО «Норильский никель» серьезно озабочены проблемами оздоровления окружающей среды. Последние годы показатели работы предприятий в этом направлении превышают установленное Международной конвенцией о трансграничном загрязнении воздуха задание по снижению cepoсодержащих выбросов. При непосредственном участии РАО проведен Международный тендер на право разработки проекта реконструкции металлургического производства комбината «Печенга-никель». Ряд важных мероприятий по значительному улучшению экологической обстановки в районах действия комбинатов включен в «Федеральную программу технического перевооружения и развития РАО «Норильский никель» на период до 2000 г.».

Сохранить уровень производства цветных металлов, значительно сократить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, удовлетворить социальные запросы персонала РАО невозможно без серьезных инвестиций. Объем средств, необходимых для реализации инвестиционных проектов «Норильского никеля», колеблется от 2–3 до 5–6 трлн. руб. Инвестиции планируется, в частности, направить на реконструкцию нескольких металлургических переделов, в проекты по развитию сырье базы РАО.

Новые песни придумала жизнь

В создании прибыли РАО «Норильский никель» принимают участие 152 тыс. работников. Более 99 % удящихся являются держателями акций РАО.

В 1995 г контрольный пакет акций «Норильского никеля», который в соответствии с Планом приватизации был закреплен в федеральной собственности и составляет 38 % от уставного капитала ДО, по Указу Президента РФ Госкомимущество выставило на залоговый аукцион. Стартовая цена лота в 47 879 968 акций РАО «Норильский никель» была определена на уровне 170 млн. американских долл. Победите ли аукциона (ноябрь 1995 г.) стал «ОНЭКСИМ» банк, который является залогодержателем указанного пакета акций. Собственником акций остается государство. Срок залога федеральных акций продлен Правительством до августа 1997 г. В течение этого пролонгированного периода государство должно выйти средства для погашения кредита. В ином случае банк вправе реализовать залог.

Акции РАО «Норильский никель» на фондовом рынке, по оценкам ряда российских экспертов, является одними из наиболее ликвидных ценных бумаг. В целом анализ развития рынка акций РАО, принадлежащих к российским blue chips, позволяет сказать о его зависимости от тенденций, складывающихся на основном рынке корпоративных ценных бумаг. Акции РАО подвержены влиянию в основном событий общеполитического значения. Проблемы самого РАО (будь то авария на теплоэлектроцентрали или конфликт владельцев акций) на динамику ценных бумаг этого эмитента существенно не влияют. Дальнейшее развитие рынка акций РАО, скорее всего, будет происходить по сложившемуся сценарию, предполагающему зависимость этих акций от общих настроений рынка.

Иного нет у нас пути

Экономический анализ среды функционирования РАО «Норильский никель», проведенный в начале 1996 г., вывел высший менеджмент компании на ряд первоочередных мероприятий, которые направят деятельность крупнейшей отечественной корпорации в рыночное русло. Речь идет о централизации «системы управления РАО и его дочерних предприятиях, об ужесточении контроля за прохождением платежей по заключенным контрактам, изменении сбытовой политики с учетом конъюнктуры рынка и при сотрудничестве с потребителями только на основе 100 % предоплаты, осуществлении экономико-сберегающих мероприятий, переводе на самоокупаемость всех дочерних фирм, об оптимизации социальных льгот и расходов на содержание социальной сферы.

Поскольку экспортная политика признана новым руководством неэффективной, намечаются изменения во взаимоотношениях с генеральным агентом «Норильского никеля» по продаже металлов в Лондоне – компанией «normako Ltd». Параллельно с поиском новых долгосрочных партнеров во внешнеэкономической деятельности планируется перестроить деятельность «Normako» и придать ей трейдинговые функции.

РАО «Норильский никель» входит в состав финансово-промышленной группы «Интеррос», которая, очевидно, будет заниматься планированием и реализацией программы по расширению рынка сбыта продукции РАО.

Специалисты «ОНЭКСИМ» банка подготовили программу повышения ликвидности векселей РАО. С заданием практически нового инструмента – ликвидного векселя «Норильского никеля» – намечается обеспечивать векселя РАО его же будущей продукцией. Кроме того, «Норильский никель» разрабатывает программу выхода на западный рынок ценных бумаг. Производные ценные бумаги намечено размещать видео ADR и через другие инструменты.

В августе Президент РФ подписал Указ о мерах государственной поддержки РАО «Норильский никель». В соответствии с Указом РАО получает отсрочку по возврату кредитов, полученных от государства в прошлые годы для сезонного завоза товаров, а также по уплате процентов, начисленных на кредиты. Начиная с 1997 г. из бюджета должны выделяться средства для сезонного завоза товаров, а также для переселения из Норильска нетрудоспособного и безработного населения. Правительство намерено обеспечить иностранные инвестиционные кредиты на закупку оборудования для технического перевооружения производства РАО. Кроме того, оно подумает о возможном снижении таможенных пошлин на приобретаемое «Норильским никелем» по импорту горнодобывающее обогатительно-металлургическое и энергетическое оборудование, транспорт и дорожную технику, не имеющую аналогов в России.

Контрольные вопросы:

1. Какую маркетинговую и, соответственно, коммуникационную стратегию вы предложили бы для РАО «Норильский никель», исходя из известных критериев классификации маркетинговых стратегий?

2. Какие приоритеты по направлениям деятельности должна учитывать концепция коммуникаций РАО «Норильский никель»?

3. Какими должны быть составляющие коммуникационной программы, ориентированной сбыт продукции?

5. Какие из видов маркетинговых коммуникаций наиболее предпочтительны для РАО «Норильский никель» в настоящий период?

6. Какие особенности предприятий РАО «Норильский никель» надо учесть при разработке концепции, структуры и положения о Центре общественных, связей этой корпорации?

7. Каков, на ваш взгляд, сегодняшний имидж РАО «Норильский никель»? Соответствует ли он искомому имиджу? Сформулируйте составляющие имиджа РАО как можно конкретнее.

Творческое задание по теме: