Информация, хранящаяся в памяти людей.
ПЕТРОВА Г.Д.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Под управленческим консалтингом понимается комплекс услуг консультационного характера, которые позволяют приумножить эффективность деятельности компании, основываясь на внедрении передовых методик управления бизнесом. Консультирование может состоять из следующих основных направлений: Оценка системы управления, разработка целей и совершенствование стратегии развития, Оптимизация бизнес-процессов, Разработка комплексного подхода формирования на основе методики Стандарта, а также Оптимизация организационной структуры предприятия, компании или организации, кроме этого Оптимизация системы материального стимулирования и Формирование управленческих навыков руководства.
Консультирование по вопросам управления (управленческий консалтинг) является особой сферой услуг и составной частью инфраструктуры рыночной экономики. Зарождение управленческого консультирования в начале XX столетия было вызвано поиском новых средств повышения эффективности производства, логикой развития организационной науки и практики.
Можно выделить два основных подхода к консультированию: функциональный и профессиональный.
Функциональный подход рассматривает управленческое консультирование как любую форму оказания помощи организации-клиенту, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответственен за это. Это допускает, что такая помощь может оказываться лицами, выполняющими самую разнообразную работу.
Профессиональный подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу, которая работает по контракту и оказывает услуги с помощью специально обученных и квалифицированных лиц.
Цель консультирования: помочь другим людям решать проблемы и яснее видеть все возможности.
Можно дать следующее определение консалтинга:
Консалтинг - это предпринимательская деятельность, выполняемая профессиональными консультантами и направленная на обслуживание потребностей экономики и управления в консультациях и других видах профессиональных услуг.
Задачей консалтинга является предоставление консультантом клиенту определенных инструментов, методик для диагностики состояния предприятия, решения выявленных проблем, выработки стратегического плана развития.
Предметом управленческого консультирования являются методы внедрения экономических и управленческих знаний в практическую деятельность хозяйствующих субъектов.
Группировка методов.
1. Методы решения содержательной части проблем:
- Методы сбора информации (опросы, интервью, анкетирование, экспертные оценки, анализ документов)
- Методы обработки информации (классификация данных, анализ проблем, сравнение)
- Методы определения проблем (дерево целей с использованием экспертных оценок
- Методы разработки и оценки решений (деловые игры; методы групповой работы)
- Методы экспериментальной проверки (групповая работа, деловые игры).
- Методы переноса результата в реальные условия (проведение проблемных совещаний).
2. Методы работы с клиентом:
- методы совершенствования производственных процессов (технические)
- методы создания новых ролей, новых подразделений или новых отношений подчиненности (структурные);
- методы управления человеческими ресурсами (обучение, тренинг, системы вознаграждения)
3. По условиям применения:
- специализированные - применяются для особых условий, для определенного типа организаций, отраслей
- универсальные - применяются практически во всех типах организаций независимо от отраслевой принадлежности, масштабов деятельности, форм собственности.
4. По экономичности:
- беззатратные - мероприятия, которые не требуют капиталовложений и быстро показывают свои выгоды и преимущества.
- низкозатратные требуются небольшие затраты, которые будут возвращены в течение года.
- затратные методики связанны с крупными капиталовложениями.
Источниками данных для анализа являются:
1.Записи:
· документы;
· компьютерные файлы;
· фильмы;
· рисунки, фотографии;
· графики и т.д.
2.События и условия;
Бухгалтерское обслуживание.
Юридическое обслуживание.
4. Инжиниринг — инженерная подготовка и обеспечение процесса производства, строительства и эксплуатации разного рода объектов.
5. Реклама и отношения с общественностью - деятельность по созданию в общественном сознании положительного и специфического имиджа товара или фирмы.
6. Тренинг— передача знаний и информации о принятии ре-
шений.
7. Деловая информация предоставление экономической, технической, юридической и другой информации по заказу клиента.
8. Рекрутмент- это услуги по подбору и оценке кадров.
9. Инвестиционные услуги (инвестиционное банкирование) – это деятельность кредитно-финансовых институтов по купле-продаже ценных бумаг.
10. Лоббирование осуществляется в форме легального воздействия на органы государственной и местной власти для создания оптимальных условий деятельности фирмы.
Можно выделить следующие ситуации, когда возникает
потребность в консалтинге:
1) Когда в организации обнаруживается проблема такого масштаба, что для ее решения необходимо осуществить радикальные комплексные преобразования в системе управления, принципах построения бизнеса.
2) В случае возникновения проблемы, которая требует оперативного решения;
3. Когда существуют расхождения во взглядах на проблему и пути ее решения внутри руководства или между руководством и собственниками
4. Когда решение проблемы может повлечь за собой серьезные последствия, в том числе стратегические, финансовые или социальные.
Продуктом консультационной деятельности является услуга, оказываемая клиенту. Консультационная услуга представляет собой совет, рекомендацию, анализ, оценку, прогноз, справку и т.п. в предметной области интересов клиента. Консультационные услуги являются частью деловых услуг, а управленческое консультирование - одним из видов консультационных услуг.
Консультационные услуги чаще всего осуществляются в форме консультационных проектов, а не в форме разовых устных советов. Осуществление такого проекта может занимать от нескольких дней до нескольких месяцев. Иногда контакты с клиентами могут быть многолетними.
ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Целью этого процесса является оценка готовности компании и ее сотрудников к эффективной работе согласно целей и задач развития компании. Основываясь на проведенной оценке, осуществляется разработка программы проведения реорганизации управленческой системы компании, переобучения кадров или привлечение новых кадров.
Данная услуга целесообразна в случае целевого инвестирования предприятия или перед его приобретением, при объединении дочерних компаний в централизованный холдинг, при повышении управляемости отделений и филиалов, при реорганизации предприятия, для повышения прозрачности и оптимизации бизнес-процессов, менеджмента, реализаций и т.п.
Тематика контрольных работ
Вопросы к экзамену
1. Понятие управленческого консультирования.
2. Понятие диагностического консультирования.
3. Два подхода к управленческому консультированию.
4. Понятие процессного консультирования.
5. Функциональный подход к управленческому консультированию
6. Понятие обучающего консультирования.
7. Профессиональный подход к управленческому консультированию
8. Внутреннее и внешнее консультирование.
9. Характерные черты управленческого консультирования.
10. Охарактеризуйте современный этап развития управленческого консультирования и его особенности.
11. Обеспечение профессионализма управленческого консультирования.
12. Роль консультанта в управленческом консультировании.
13. Понятие независимости управленческого консультирования.
14. Роль клиента в управленческом консультировании.
15. Отличительные особенности консультанта от менеджера.
16. Использовании западных специалистов при консультировании российских клиентов.
17. Понятие клиента консалтинговых организаций.
18. Ассоциации управленческих консультантов в Российской Федерации.
19. Основные типы консалтинговых организаций.
20. Формы оказания услуг российскими консультантами.
21. Характеристика управленческого консультирования как деловой услуге.
22. Характеристика рынка аудиторско-консультационных услуг в Российской Федерации.
23. Цели и задачи управленческого консультирования.
24. Условия формирования цен на консультационные услуги.
25. Принципы управленческого консультирования.
26. Основные формы установления цен на консультационные услуги.
27. Классификация управленческого консультирования.
28. Повременная оплата консультационных услуг.
29. Предмет управленческого консультирования.
30. Фиксированная оплата консультационных услуг.
31. Методы управленческого консультирования.
32. Оплата консультационных услуг по проценту от стоимости результата.
33. Этапы развития управленческого консультирования.
34. Комбинированная оплата консультационных услуг.
35. Понятие процесса управленческого консультирования.
36. Основные типы консультационных договоров.
37. Этапы подготовки в управленческом консультировании.
38. Условия составления консультационных договоров.
39. Этапы диагноза в управленческом консультировании.
40. Взаимодействие консультанта и клиента при диагностическом, процессном и обучающем консультировании.
41. Этапы планирования действий в управленческом консультировании.
42. Контроль в процессе управленческого консультирования.
43. Этапы внедрения в управленческом консультировании.
44. Способы оценки результатов управленческого консультирования.
45. Этапы завершения в управленческом консультировании.
46. Определение экономического эффекта от работы консультанта.
47. Стадии и этапы управленческого консультирования.
48. Оформление результатов работы консультанта.
49. Золотые годы управленческого консультирования.
50. Деловые услуги и их функции.
ПЕТРОВА Г.Д.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Под управленческим консалтингом понимается комплекс услуг консультационного характера, которые позволяют приумножить эффективность деятельности компании, основываясь на внедрении передовых методик управления бизнесом. Консультирование может состоять из следующих основных направлений: Оценка системы управления, разработка целей и совершенствование стратегии развития, Оптимизация бизнес-процессов, Разработка комплексного подхода формирования на основе методики Стандарта, а также Оптимизация организационной структуры предприятия, компании или организации, кроме этого Оптимизация системы материального стимулирования и Формирование управленческих навыков руководства.
Консультирование по вопросам управления (управленческий консалтинг) является особой сферой услуг и составной частью инфраструктуры рыночной экономики. Зарождение управленческого консультирования в начале XX столетия было вызвано поиском новых средств повышения эффективности производства, логикой развития организационной науки и практики.
Можно выделить два основных подхода к консультированию: функциональный и профессиональный.
Функциональный подход рассматривает управленческое консультирование как любую форму оказания помощи организации-клиенту, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответственен за это. Это допускает, что такая помощь может оказываться лицами, выполняющими самую разнообразную работу.
Профессиональный подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу, которая работает по контракту и оказывает услуги с помощью специально обученных и квалифицированных лиц.
Цель консультирования: помочь другим людям решать проблемы и яснее видеть все возможности.
Можно дать следующее определение консалтинга:
Консалтинг - это предпринимательская деятельность, выполняемая профессиональными консультантами и направленная на обслуживание потребностей экономики и управления в консультациях и других видах профессиональных услуг.
Задачей консалтинга является предоставление консультантом клиенту определенных инструментов, методик для диагностики состояния предприятия, решения выявленных проблем, выработки стратегического плана развития.
Предметом управленческого консультирования являются методы внедрения экономических и управленческих знаний в практическую деятельность хозяйствующих субъектов.
Группировка методов.
1. Методы решения содержательной части проблем:
- Методы сбора информации (опросы, интервью, анкетирование, экспертные оценки, анализ документов)
- Методы обработки информации (классификация данных, анализ проблем, сравнение)
- Методы определения проблем (дерево целей с использованием экспертных оценок
- Методы разработки и оценки решений (деловые игры; методы групповой работы)
- Методы экспериментальной проверки (групповая работа, деловые игры).
- Методы переноса результата в реальные условия (проведение проблемных совещаний).
2. Методы работы с клиентом:
- методы совершенствования производственных процессов (технические)
- методы создания новых ролей, новых подразделений или новых отношений подчиненности (структурные);
- методы управления человеческими ресурсами (обучение, тренинг, системы вознаграждения)
3. По условиям применения:
- специализированные - применяются для особых условий, для определенного типа организаций, отраслей
- универсальные - применяются практически во всех типах организаций независимо от отраслевой принадлежности, масштабов деятельности, форм собственности.
4. По экономичности:
- беззатратные - мероприятия, которые не требуют капиталовложений и быстро показывают свои выгоды и преимущества.
- низкозатратные требуются небольшие затраты, которые будут возвращены в течение года.
- затратные методики связанны с крупными капиталовложениями.
Источниками данных для анализа являются:
1.Записи:
· документы;
· компьютерные файлы;
· фильмы;
· рисунки, фотографии;
· графики и т.д.
2.События и условия;
Информация, хранящаяся в памяти людей.
Пути получения фактических данных:
1. Поиск информации по существующим записям.
2. Наблюдение.
3. Специальные отчеты.
4. Вопросники.
5. Беседа.
6. Интервью.
7. Встречи с сотрудниками организации.
8. Обзоры отношений служащих.
9. Оценки.
Выделяют пять основных функциональных потребностей организаций, к решению которых привлекаются консультанты:
· корпоративное развитие (стратегический консалтинг);
· операционное развитие (операционный консалтинг);
· организационное развитие (организационный консалтинг);
· информационно-технологическое развитие (ИТ-консалтинг);
• подбор кадров высшего управленческого звена (стратегический консалтинг).
Стратегический консалтинг помогает разрабатывать корпоративные стратегии, проводить стратегическое исследование рынка, обеспечивать устойчивые конкурентные преимущества и высокие темпы роста бизнеса в будущем.
Операционный консалтинг помогает оптимизировать бизнес-процессы, финансовые потоки, постановку и налаживание управленческого учета и т.д.
Организационный консалтинг предлагает услуги по разработке организационной структуры, повышению организационной эффективности, оформлению бизнес-процессов.
ИТ-консалтинг предлагает услуги по оптимизации управленческих задач, выбору, проектированию, созданию и внедрению информационных систем управления.
В последнее время многие консалтинговые фирмы начинают оказывать и неконсалтинговые профессиональные услуги:
1. Аудит — это независимая проверка бухгалтерской (финансовой) отчетности клиента и экспертная оценка (заключение) с целью установления ее достоверности, правильности и соответствия финансово-хозяйственных операций общепринятым стандартам.
Бухгалтерское обслуживание.
Юридическое обслуживание.
4. Инжиниринг — инженерная подготовка и обеспечение процесса производства, строительства и эксплуатации разного рода объектов.
5. Реклама и отношения с общественностью - деятельность по созданию в общественном сознании положительного и специфического имиджа товара или фирмы.
6. Тренинг— передача знаний и информации о принятии ре-
шений.
7. Деловая информация предоставление экономической, технической, юридической и другой информации по заказу клиента.
8. Рекрутмент- это услуги по подбору и оценке кадров.
9. Инвестиционные услуги (инвестиционное банкирование) – это деятельность кредитно-финансовых институтов по купле-продаже ценных бумаг.
10. Лоббирование осуществляется в форме легального воздействия на органы государственной и местной власти для создания оптимальных условий деятельности фирмы.
Можно выделить следующие ситуации, когда возникает
потребность в консалтинге:
1) Когда в организации обнаруживается проблема такого масштаба, что для ее решения необходимо осуществить радикальные комплексные преобразования в системе управления, принципах построения бизнеса.
2) В случае возникновения проблемы, которая требует оперативного решения;
3. Когда существуют расхождения во взглядах на проблему и пути ее решения внутри руководства или между руководством и собственниками
4. Когда решение проблемы может повлечь за собой серьезные последствия, в том числе стратегические, финансовые или социальные.
Продуктом консультационной деятельности является услуга, оказываемая клиенту. Консультационная услуга представляет собой совет, рекомендацию, анализ, оценку, прогноз, справку и т.п. в предметной области интересов клиента. Консультационные услуги являются частью деловых услуг, а управленческое консультирование - одним из видов консультационных услуг.
Консультационные услуги чаще всего осуществляются в форме консультационных проектов, а не в форме разовых устных советов. Осуществление такого проекта может занимать от нескольких дней до нескольких месяцев. Иногда контакты с клиентами могут быть многолетними.