Цели и задачи инвестиц.проектир-я

2). Отличие ТЭО от бизнес-плана.ТЭО – составная часть прединвест-й стадии жизн цикла проекта, тогда как БП Предст-т собой всестороннее описание бизнеса и среды, в кот-й он дейст-т, а также СУ, в кот-й он нужд-ся для достиже-я пост-й цели.

3). ЧДП: формула, зачем он рассчитывается. Чист ден поток = аморт+Чист прибыль

Стр-ся по принципу «приток-отток»

3 вида ЧДП

- по тек

- инвест

- фин

Затем склад-ся => получ-ся общий ЧДП.

IRR: что такое и для чего рассчитывается

Внутр норма дох-ти. IRR показывает максим возможную доходность по выбранным инвестициям, тем самым, выступая в кач-ве надежного критерия при сравнении эффект-ти с другими инвестициями.

5). Какие риски м.отнести на инвестиц. фазе. - несовевр пост-ка обор-ия

- некачест

- сырье не вовремя

- неграмотная реклама

6). Инвестиционные риски – вер-ть возн-ия непредвид=х фин потерь в ситуации неопр-ти усл-й инвест-ия. М.классиф-ть по признакам:

- сферам проявления

- формам проявления

-ист-кам возн-ия

Управление проектом

1.Созд инициативная группа

2.разделяются по отделам

Важное свойство капитала – возможность приносить Pr владельцу.

Длгср влож капит или инвестир – одная из форм исп-я этой возможности

8). Жизненный цикл проекта.

1.Прединвест. фаза.

2. Инвест фаза.

3. Эксплуатационная

9). Ключевые моменты первой части бизнес-плана

1). Краткая история бизнеса.

2). Кр. Описание сущ-й стадии развития бизнеса и среды, в кот-й он ведется.

3). Если АО, то кр хар-ка распр-ия УК.

4). Кр описание того, как было решено осущ-ть б-п.

5). Желаемые рез-ты.

Оценка эффективности проекта

1) при расчете плана ден потока учитываются исключительно ден средства.

2) В ден потоке необходимо определить составляющую, которая непосредственно в этом потоке не участвует, а возникает в другой части бизнеса.

3) необходимо оценить текущую ст-ть первоначальных финн вложений.

4) Изначально из расчетов необходимо исключить учет ст-ти внешних источников финансирования бизнеса для того чтобы оценить собственный потенциал данного проекта.

5). Необходимо использовать простые и дисконтированные методы оценки эф-ти инвест проекта.

В-т

1. Цель составления бизнес-плана

1). Выявление цели бизнеса.

2). Оказ-е содей-я в выработке страт-ии и операт-й тактики для достиж-я целей.

3). Созд-ие сис-мы изм-я рез-в деят-ти.

4). Предост-ие инструм-ия упр-я бизнесом.

5). Пред-ие ср-в оценки силь и слаб сторон бизнеса, а также выявлние опр-х стратегий выживания.

2. Основа при составлении бизнес-плана

I). Пост-ка целей:

II). Маркетинг и орг-тех планир-е.

III). Фин план.

IV). Приложения к б.п.

Минимизация рисков на прединвестиционной фазе

-щательный выбор пост-ков

- рамочное солашение

4. Маркетинговая часть бизнес-плана.

1). Опис-е конеч продукта.

2). Сравнит анализ потребит-х св-в прод-в проекта и аналогов на рынке.

3). Анализ рынков сбыта.

4). Орг-ция процесса снабж и складир-я.

5). Макс произв мощность.

6). Орг стр-ра пр/пр.

7). Защита окр среды.

Суть инвестиционного проекта

Виды инв-ий

Ресурсы

Риски

Срок окупаемости

а. Объем инвестиций

б. Объем инвестиций нарастающим итогом

в. Нераспределенная прибыль и амортизация

г. Нераспределенная прибыль и амортизация нарастающим итогом

д. Сальдо

Окупаемость для инвестора и инициатора.

Для инвестора срок жизни проекта будет совпадать со сроком погашения задолженности.

Для инициатора – больше.

8. Баланс проекта.Строят для того, чтобы посчитать коэф-т ликвидности. Его делать не нужно.

Что является важнейшей хар-кой при выборе м/у разными проектами для банка.

Степень риска

Размер запрашиваемых инвестиций

Хорошая кредит история.

В-т

Отличие инвестиционного проекта от инвестиц.проектирования.

2. Орг.план. Содержание.

Содер.мероприятия

Дата начала

Дата конца.

Ответст-е лицо.

Созд-й актив:

- тип

- назв

- ст-ть

- срок исп-ия.

План выручки по проекту

Таблица.

Прод А

Цена без НДС

Кол-во прод

Выручка

Прод.Б

…

Прод В

…

Итого по проекту

НДС

К 3 кв. 2 года планируем выйти на max мощность.

Производственные риск: из чего состоят и как минимизировать

Связан с про-вом, а также с осущ-ем люб вижлв произв дет-ти, в процессе кот-й предпр-ль сталк-ся с проблемами неадекват-го испия сырья, роста себ-ти, увел-я потерь раб вр-ни и исп-ии нов методов в про-ве.

Выбор поставщиков.

выбор пост-в сырья, оборуд-я:

* оборудование: отеч, импорт, б/у.

Проблемы: недокомплект, зап части, банк, поручители, аккредитив.

Лучше брать оборуд способ раб с нашим сырьем

* сырье: необх закл рамочного соглашения (предварит договор)

Классификация инвестиционных проектов

По масштабу инв-ий:

По пост-м целям

По ст-ни взаимосвязи

По степени риска

По срокам

7.Бизнес-план: содержание

I). Пост-ка целей:

II). Маркетинг и орг-тех планир-е.

III). Фин план.

IV). Приложения к б.п.

Переменные затраты

Статьи

Коммун услуги

Мат затраты

З/п

ЕСН

Инф услуги

Аренда

Прочее (охрана, автопарк, ремонт)

Реклама

Итого без НДС

НДС

Виды инвестиций

* ден средства(кредиты, займы)

* доп эмиссия

* объектами О.С.

* ч\з облигационный займ для реал проекта

10. Что влияет на выбор инвестором проекта.отказ от получения прибыли сегодня, во имя прибыли завтра

В-т

1. Что такое NPV – чист тек ст-ть.

Где Bt – ден поступления в период t , Ct – ден расходы в период t, r – ставка дисконта. Причем r может быть разной для разных временных периодов. Если NPV>0 то проект одобряется и наоборот. Несмотря на обязательное использование этого метода у него есть недостаток. Этот метод не улавливает разницу в проектах с одинаковым NPV, но разными графиками освоения инвестиций.

2. Какие требования выдвигаются к проекту инициатором и инвестором.Инвестора > интер-т деят-ть пр/пр внутри, а не его внеш отн-ия, опис-ые в БП. Для инв-ра важна технич реализуемость.