Отметить, какие риски возможны, в чём сосоит их суть, источники возникновения рисков

ПРОЕКТ

Написать своё название с глаголом (например, Открытие студии … ) По названию уже должно быть понятно, в чём состоит суть проекта.

Контакты:

ФИО, соц. статус (профессия или специальность, место работы)

e-mail:

Тел. моб.:

Содержание

1. Меморандум о конфиденциальности…………………………..
2. Резюме проекта..………………...………………………………
3. Описание отрасли и предприятия...……………………………
4. Описание продукции и услуг ……………………………...…..
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационная структура предприятия
8. Финансовый план и бюджет предприятия
9. Анализ рисков
10. Организационный план
11. Приложения

МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Данный меморандум о конфиденциальности составлен в целях предупреждения лиц, ознакомившихся с бизнес-планом «Название», о неразглашении содержащейся в нем информации.

Напоминаем Вам о том, что лица, ознакомившиеся с бизнес-планом, обязуются не разглашать содержащуюся в нем информацию без предварительного согласия ФИО.

Кроме того, запрещается копировать отдельные части или же весь бизнес-план, а также передавать его третьим лицам без разрешения разработчика.

В случае отказа от инвестирования в реализацию данного бизнес-плана последний подлежит возврату автору.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Резюме нужно для того, чтобы инвестор, ознакомившись с ним, мог иметь общие представления о проекте, в который собирается инвестировать свой капитал.

Цель проекта – (Например, открытие…, осуществление обслуживания …, предоставление … услуг …, звучит почти как название проекта, но более развёрнуто)...

Сфера деятельности ‑…

Перечень услуг

Особенности предлагаемых услуг: (например, определённый график работы, особый спектр услуг, цена, качество и т.д.)

Начальные затраты (приобретение оборудования и ремонт помещения …) составляют … рублей.

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА

Необходимый объем инвестиций – *** .

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

Собственные средства ... руб.

Привлечение средств …руб

Окупаемость:1,5–2,5 года.

Рентабельность:15–30%.

Географическая область. Место расположения (и обоснование именно этого места).

Конкурентами будут выступать … Наша …(из названия проекта) будет выгодно отличаться от других (чем? написать конкурентные преимущества …)

Для привлечения посетителей будет проведена рекламная компания: (конкретно что будет сделано)

Основные требования

1. Помещение: (что должно быть в нём?)

2. Материалы и оборудование.

3. Персонал: (образование, опыт работы, квалификация, личностные и профессиональные особенности ….)

В (название) будут работать человек: директор, уборщица. Месячный фонд заработной платы составляет … рублей.

Основные ежемесячные издержки предприятия

1. Коммунальная плата

2. Фонд заработной платы.

3. Выплаты в пенсионный фонд.

4. Выплаты в фонд обязательного медицинского страхования.

5. Отчисления в фонд занятости…

ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ

Ключевой сегмент потребителей

1. Кто конкретно (потребители)

2. …

Уникальность торгового предложения

Обозначить в чём состоит уникальность именно вашего предложения в 3 и более пунктах

3. …

Конкурентные преимущества

В нескольких пунктах

3. …

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: организация деятельности … с нуля.

Долгосрочная цель:организация ….

ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ

Посмотреть примеры бизнес-планов

Перечень и основные характеристики услуг

ОПИСАНИЕ СЕГМЕНТОВ РЫНКА

Услуги

Целевая аудитория	Потребности	Свойства услуги
Первая услуга:название
Кто (указать потребителя 1)	Какие потребности удовлетворяет эта услуга? 1. 2. 3. 4.
Потребитель 2	1. Потребность в безопасности. 2. Познавательная потребность. 3. Потребность в общении.
Вторая услуга:название
Потребитель 1	Какие потребности удовлетворяет эта услуга? 1. 2. 3. 4.	1. Экономия времени.
Потребитель 2	Какие потребности удовлетворяет эта услуга? 1. 2. 3. 4.

ПЛАН МАРКЕТИНГА

Анализ конкурентов

Изучение конкурирующего с вашей продукцией товара и сравнить характеристики и потребительские качества. Указать наименование конкурента (ов), их цены и как они завоевывают покупателя, т.е. стратегия продвижения.

Основными конкурентами будут выступать организации, ориентированные на оказание аналогичных услуг, находящиеся в территориальной близости с предполагаемым местом расположения. В приведённой ниже таблице указаны основные конкуренты, а также их сильные и слабые стороны.

Анализ конкурентов и определение конкурентных преимуществ

Конкурент	Сильные стороны	Слабые стороны	Конкурентные преимущества своих услуг
Первый сегмент рынка
Конкурент 1 (название)	1. Разнообразие направлений деятельности (…). 2. Комплекные занятия, имеющие структуру и логику их проведения во времени.	1. Строго регламентирован график работы. 2. Не всегда удобное место расположения.	1. График работы … 2. Место расположения …. 3. Число потенциальных потребителей больше…
Конкурент 2 (название)			1.
Конкурент 3
Конкурент 4
Конкурент 5
Конкурент 6

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Помещение

Требования к нему, площадь, зоны, особенности…

Ремонт помещения

Отделка….

Оборудование для …

№	Название оборудования (общее количество)	Стоимость 1 шт.	Общая стоимость
	Первичные расходы
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
	Сумма

Оборудование для …

№	Название оборудования, общее количество	Стоимость 1 шт.	Общая стоимость
1.
2.
3.
4.
5.
	Сумма

Общие расходы

№	Название расходов	Стоимость 1 шт.	Общая стоимость
1.	Оборудование для
2.	Оборудование для
3.	Рекламная кампания
4.	Аренда помещения
5.	Налоги
6.	Зар. плата сотрудникам …
	Сумма

АНАЛИЗ РИСКОВ

Отметить, какие риски возможны, в чём сосоит их суть, источники возникновения рисков.

1. Непредсказуемые (форсмажорные) риски.

1) макроэкономические (резкий рост инфляции; неожиданные меры государственного регулирования в сфере деятельности проекта – ценообразование, налогооблажение и др.);

2) экологические (низкие и высокие температуры; пожары, наводнения и др.)

3) риски, связанные с преступлениями (вандализм, терроризм);

4) непредвиденные срывы в реализации проекта (в создании необходимой инфраструктуры, в финансировании проекта).

2. Предсказуемые риски:

1) усиление конкуренции;

2) риск от падения спроса и заинтересованности в нашей услуге;

3) потери позиции на рынке.

Источники возникновения рисков.

- недостаточная информация о спросе на данный товар;

- недостаточный анализ рынка;

- недооценка своих конкурентов;

- падение спроса на данный товар.