| choice | | |
| ... – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.). |
| кооперация | |
| консолидация | |
| интеграция | |
| диверсификация | |
| choice | | |
| ... – это процесс приобретения или включения в состав фирмы новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства |
| прямая интеграция | |
| обратная интеграция | |
| вертикальная интеграция | |
| горизонтальная интеграция | |
| choice | | |
| ... – это присоединение функций, которые ранее выполнялись поставщиками, т.е. приобретение (установление) контроля над источниками сырья и производством комплектующих изделий |
| прямая интеграция | |
| обратная интеграция | |
| вертикальная интеграция | |
| горизонтальная интеграция | |
| choice | | |
| ... – это приобретение или усиление контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров |
| прямая интеграция | |
| обратная интеграция | |
| вертикальная интеграция | |
| горизонтальная интеграция | |
| choice | | |
| ... – это объединение фирм, работающих и конкурирующих в одной области деятельности |
| прямая интеграция | |
| обратная интеграция | |
| вертикальная интеграция | |
| горизонтальная интеграция | |
| choice | | |
| ... – это охват новых направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью фирмы |
| связанная диверсификация | |
| несвязанная диверсификация | |
| вертикальная интеграция | |
| горизонтальная интеграция | |
| choice | | |
| ... – это охват новых направлений деятельности, связанных с существующими сферами деятельности фирмы |
| связанная диверсификация | |
| несвязанная диверсификация | |
| вертикальная интеграция | |
| горизонтальная интеграция | |
| choice | | |
| Назовите вид несвязанной диверсификации, которая базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе |
| центрированная диверсификация | |
| конгломератная диверсификация | |
| вертикальная интеграция | |
| горизонтальная интеграция | |
| choice | | |
| Назовите вид несвязанной диверсификации, которая состоит в расширении фирмы за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках |
| центрированная диверсификация | |
| конгломератная диверсификация | |
| вертикальная интеграция | |
| горизонтальная интеграция | |
| choice | | |
| Вертикальная интеграция подразделяется на следующие виды: |
| прямая и обратная | |
| центрированная и конгломератная | |
| связанная и несвязанная | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Если фирма может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции, то она использует... |
| вертикальную интеграцию | |
| горизонтальную интеграцию | |
| центрированную диверсификацию | |
| конгломератную диверсификацию | |
| choice | | |
| Для географического расширения рынка сбыта продукции часто используется... |
| центрированная диверсификация | |
| конгломератная диверсификация | |
| вертикальная интеграция | |
| горизонтальная интеграция | |
| choice | | |
| Выберите стратегию, НЕ относящуюся к базовым |
| стратегия роста | |
| стратегия сокращения | |
| стратегия продолжения | |
| стратегия стабилизации | |
| choice | | |
| Назовите базовую стратегию, которая разрабатывается для поддержания существующего положения |
| стратегия роста | |
| стратегия сокращения | |
| стратегия продолжения | |
| стратегия стабилизации | |
| choice | | |
| Назовите базовую стратегию, которая заключается в широком использовании возможностей фирмы для расширения своей деятельности |
| стратегия роста | |
| стратегия сокращения | |
| стратегия продолжения | |
| стратегия стабилизации | |
| choice | | |
| Назовите базовую стратегию, для которой характерно установление показателей деятельности фирмы ниже уровня предыдущего периода |
| стратегия роста | |
| стратегия сокращения | |
| стратегия продолжения | |
| стратегия стабилизации | |
| choice | | |
| Выберите тип стратегии сокращения, который ориентируется на получение максимального дохода в краткосрочной перспективе |
| стратегия «сбора урожая» | |
| стратегия ликвидации | |
| стратегия сокращения расходов | |
| стратегия роста | |
| choice | | |
| Назовите базовую стратегию, которая чаще всего применяется в сложившихся отраслях со стабильной технологией при позитивных результатах деятельности |
| стратегия роста | |
| стратегия сокращения | |
| стратегия продолжения | |
| стратегия стабилизации | |
| choice | | |
| Назовите базовую стратегию, которая применяется в динамично развивающихся отраслях и сферах деятельности при использовании современных технологий и нововведений |
| стратегия роста | |
| стратегия сокращения | |
| стратегия продолжения | |
| стратегия стабилизации | |
| choice | | |
| Выберите один из типов стратегии сокращения |
| стратегия интеграции | |
| стратегия ликвидации | |
| стратегия стабилизации | |
| стратегия диверсификации | |
| choice | | |
| Назовите американского экономиста, разработавшего общепринятую классификацию конкурентных стратегий |
| И. Ансофф | |
| М. Портер | |
| Г. Минцберг | |
| П. Друкер | |
| choice | | |
| Выберите конкурентную стратегию, характеризующуюся приданием товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар как более качественный от предложений конкурентов |
| фокусирование | |
| лидерство в снижении издержек | |
| наступательная стратегия | |
| дифференциация | |
| choice | | |
| Выберите стратегию, НЕ относящуюся к конкурентным |
| фокусирование | |
| лидерство в снижении издержек | |
| наступательная стратегия | |
| дифференциация | |
| choice | | |
| Выберите конкурентную стратегию, при которой фирма концентрирует свою деятельность на относительно небольшой группе потребителей, части товарного ассортимента или на определенном аспекте деятельности |
| фокусирование | |
| лидерство в снижении издержек | |
| наступательная стратегия | |
| дифференциация | |
| choice | | |
| Выберите конкурентную стратегию, которая применяется при массовом производстве стандартной продукции |
| фокусирование | |
| лидерство в снижении издержек | |
| наступательная стратегия | |
| дифференциация | |
| choice | | |
| Выберите стратегию, относящуюся к конкурентным |
| стратегия диверсификации | |
| стратегия сокращения | |
| наступательная стратегия | |
| дифференциация | |
| choice | | |
| Назовите стратегию конкурентной борьбы, в основе которой лежат мероприятия по приобретению конкурентных преимуществ |
| наступательная | |
| защитная | |
| дифференциация | |
| фокусирование | |
| choice | | |
| Выберите стратегию конкурентной борьбы из нижеперечисленных стратегий |
| лидерство в снижении издержек | |
| защитная | |
| дифференциация | |
| фокусирование | |
| choice | | |
| Укажите способы реализации наступательной стратегии |
| подавление сильных сторон противника | |
| провоцирование контрударов ложными маневрами | |
| общее наступление | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Выберите стратегию конкурентной борьбы, которая используется для перекрытия путей наступления конкурента или для его шантажа, чтобы дать понять противнику, что при наступлении он подвергнется опасности сильного контрудара. |
| наступательная | |
| защитная | |
| дифференциация | |
| фокусирование | |
| choice | | |
| ... – это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу |
| индивидуальный портфель | |
| финансовый портфель | |
| корпоративный портфель | |
| инвестиционный портфель | |
| choice | | |
| Назовите инструмент, с помощью которого руководство диверсифицированной компании выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. |
| портфельный анализ | |
| инвестиционный анализ | |
| стратегический анализ | |
| ситуационный анализ | |
| choice | | |
| Назовите инструмент для стратегического анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке |
| Матрица BCG | |
| Матрица McKinsey | |
| Матрица Ансоффа | |
| Модифицированная матрица BCG | |
| choice | | |
| Назовите инструмент портфельного анализа, в основе которого заложены две концепции: жизненный цикл товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения |
| Матрица BCG | |
| Матрица McKinsey | |
| Матрица Ансоффа | |
| Модифицированная матрица BCG | |
| choice | | |
| Выберите типичную роль товара в рамках матрицы BCG, находящегося на стадии выхода на рынок |
| товар-собака | |
| товар-звезда | |
| товар-проблема | |
| товар-дойная корова | |
| choice | | |
| Выберите типичную роль товара в рамках матрицы BCG, находящегося на стадии роста |
| товар-собака | |
| товар-звезда | |
| товар-проблема | |
| товар-дойная корова | |
| choice | | |
| Выберите типичную роль товара в рамках матрицы BCG, находящегося на стадии зрелости |
| товар-собака | |
| товар-звезда | |
| товар-проблема | |
| товар-дойная корова | |
| choice | | |
| Выберите типичную роль товара в рамках матрицы BCG, находящегося на стадии спада |
| товар-собака | |
| товар-звезда | |
| товар-проблема | |
| товар-дойная корова | |
| choice | | |
| Назовите переменные матрицы BCG |
| относительная доля рынка – темп рост рынка | |
| конкурентоспособность – привлекательность рынка | |
| товар компании – рынок компании | |
| размеры конкурентных преимуществ – число способов реализации конкурентных преимуществ | |
| choice | | |
| Назовите роль товара в рамках матрицы BCG, который может оказаться очень перспективным, но нуждается в существенной финансовой поддержке; риск финансовых вложений в него наиболее велик |
| товар-собака | |
| товар-звезда | |
| товар-проблема | |
| товар-дойная корова | |
| choice | | |
| Назовите роль товара в рамках матрицы BCG, являющегося рыночным лидером, приносящего значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но требующего существенных инвестиций |
| товар-собака | |
| товар-звезда | |
| товар-проблема | |
| товар-дойная корова | |
| choice | | |
| Назовите роль товара в рамках матрицы BCG, занимающего лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста, не требующего больших инвестиций и обеспечивающего значительные положительные денежные потоки |
| товар-собака | |
| товар-звезда | |
| товар-проблема | |
| товар-дойная корова | |
| choice | | |
| Назовите роль товара в рамках матрицы BCG, который не только окупает себя, но и обеспечивают фонды для инвестирования в новые проекты, от которых зависит будущий рост фирмы |
| товар-собака | |
| товар-звезда | |
| товар-проблема | |
| товар-дойная корова | |
| choice | | |
| Назовите роль товара в рамках матрицы BCG, который имеют низкую долю рынка и не имеет возможностей роста |
| товар-собака | |
| товар-звезда | |
| товар-проблема | |
| товар-дойная корова | |
| choice | | |
| Выберите верное утверждение |
| сбалансированный номенклатурный портфель фирмы должен включать 2-3 товара-«коровы», 1-2 «звезды», несколько «проблем» в качестве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров-«собак» | |
| типичный несбалансированный портфель имеет, как правило, один товар-«корову», много «собак», несколько «проблем», но не имеет товаров-«звезд», способных занять место «коров» | |
| избыток стареющих товаров («собак») указывает на опасность спада, даже если текущие результаты деятельности фирмы относительно хорошие | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| «Экран бизнеса» – это другое название... |
| Матрицы BCG | |
| Матрицы McKinsey | |
| Матрицы Ансоффа | |
| Модифицированной матрицы BCG | |
| choice | | |
| Назовите переменные матрицы McKinsey |
| относительная доля рынка – темп рост рынка | |
| конкурентоспособность – привлекательность рынка | |
| товар компании – рынок компании | |
| размеры конкурентных преимуществ – число способов реализации конкурентных преимуществ | |
| choice | | |
| Выберите вариант стратегии в рамках матрицы Ансоффа, возникающий на пересечении «старый товар – старый рынок» |
| совершенствование деятельности | |
| товарная экспансия | |
| стратегия развития рынка | |
| диверсификация | |
| choice | | |
| Выберите вариант стратегии в рамках матрицы Ансоффа, возникающий на пересечении «старый товар – новый рынок» |
| совершенствование деятельности | |
| товарная экспансия | |
| стратегия развития рынка | |
| диверсификация | |
| choice | | |
| Выберите вариант стратегии в рамках матрицы Ансоффа, возникающий на пересечении «новый товар – новый рынок» |
| совершенствование деятельности | |
| товарная экспансия | |
| стратегия развития рынка | |
| диверсификация | |
| choice | | |
| Выберите вариант стратегии в рамках матрицы Ансоффа, возникающий на пересечении «новый товар – старый рынок» |
| совершенствование деятельности | |
| товарная экспансия | |
| стратегия развития рынка | |
| диверсификация | |
| choice | | |
| Назовите переменные матрицы Ансоффа |
| относительная доля рынка – темп рост рынка | |
| конкурентоспособность – привлекательность рынка | |
| товар компании – рынок компании | |
| размеры конкурентных преимуществ – число способов реализации конкурентных преимуществ | |
| choice | | |
| Относительная доля рынка в рамках матрицы BCG – это... |
| доля отраслевого рынка, принадлежащая фирме | |
| отношение доли рынка фирмы к доле рынка ведущего конкурента | |
| отношение доли рынка фирмы к суммарной доле остальных конкурентов в отрасли | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| Назовите классификацию стратегий, включающую: лидерство в снижении издержек, дифференциация, фокусирование |
| стратегии диверсификации | |
| стратегии конкурентной борьбы | |
| стратегии развития (базовые стратегии) | |
| конкурентные стратегии | |
| choice | | |
| Назовите классификацию стратегий, включающую: стратегию роста, стратегию стабилизации, стратегию сокращения |
| стратегии диверсификации | |
| стратегии конкурентной борьбы | |
| стратегии развития (базовые стратегии) | |
| конкурентные стратегии | |
| choice | | |
| Назовите классификацию стратегий, включающую: наступательная стратегия, защитная стратегия |
| стратегии диверсификации | |
| стратегии конкурентной борьбы | |
| стратегии развития (базовые стратегии) | |
| конкурентные стратегии | |
| choice | | |
| Развитие сети бензоколонок корпорации, занимающейся добычей и переработкой нефти, это пример стратегии... |
| развития продукта | |
| концентрированного роста | |
| горизонтальной диверсификации | |
| вертикальной интеграции | |
| choice | | |
| Стратегия лидерства по издержкам нацелена: |
| на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами | |
| на придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов | |
| на наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов | |
| на создание более выгодного имиджа организации, рекламной марки продуктов, т.е. бренда | |
| choice | | |
| Стратегия дифференциации нацелена: |
| на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами | |
| на придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов | |
| на специализацию на нуждах целевого сегмента без стремления обхватить весь рынок | |
| все ответы верны | |
| choice | | |
| Стратегия фокусирования нацелена: |
| на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами | |
| на придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов | |
| на специализацию на нуждах целевого сегмента без стремления обхватить весь рынок | |
| на создание более выгодного имиджа организации, рекламной марки продуктов, т.е. бренда | |
| choice | | |
| Стратегия организации может быть признана успешной, если она... |
| «списана» со стратегии конкурента | |
| не соответствует реальной ситуации в организации | |
| не дает существенных конкурентных преимуществ | |
| не улучшает деятельность организации | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| Стратегия лидерства по издержкам эффективна, если... |
| эластичность спроса по цене высокая | |
| эластичность спроса по цене низкая | |
| эластичность спроса по цене нулевая | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| Выберите стратегию, являющуюся функциональной |
| стратегия маркетинга | |
| стратегия дифференциации | |
| стратегия диверсификации | |
| наступательная стратегия | |
| choice | | |
| Выберите функциональную стратегию, которая описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе |
| стратегия производства | |
| инновационная стратегия | |
| стратегия маркетинга | |
| финансовая стратегия | |
| choice | | |
| Выберите функциональную стратегию, основными составляющими которой являются исследовательская функция, сегментирование рынка, товарная политика, ценообразование, сбыт, система продвижения товара на рынок |
| стратегия производства | |
| инновационная стратегия | |
| стратегия маркетинга | |
| финансовая стратегия | |
| choice | | |
| ... – это процесс разбиения рынка на группы потребителей со сходными интересами и выбор наиболее подходящих групп, на которые будет ориентироваться организация при реализации маркетинговой программы |
| исследование рынка | |
| расширение рынка | |
| позиционирование на рынке | |
| сегментирование рынка | |
| choice | | |
| Выберите функциональную стратегию, которая связана с разработкой и реализацией основных направлений деятельности фирмы в области выпуска продукции |
| стратегия маркетинга | |
| инновационная стратегия | |
| стратегия производства | |
| финансовая стратегия | |
| choice | | |
| ... – это совокупность долгосрочных целей, политик и планов развития организации в области производства, вытекающих из общей стратегии фирмы, направленных на удовлетворение запросов потребителей по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции. |
| стратегия маркетинга | |
| инновационная стратегия | |
| стратегия производства | |
| финансовая стратегия | |
| choice | | |
| ... – это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичной компании, предполагающая формирование сбалансированного комплекса мероприятий по продуктовой и технологической модернизации производства, изменению его организационной структуры, применение новейших управленческих технологий |
| стратегия маркетинга | |
| финансовая стратегия | |
| стратегия производства | |
| инновационная стратегия | |
| choice | | |
| Выберите инновационную стратегию, направленную на разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации |
| наступательная инновационная стратегия | |
| зависимая стратегия | |
| имитационная стратегия | |
| традиционная стратегия | |
| choice | | |
| Выберите инновационную стратегию, при которой хозяйствующий субъект функционирует на условиях франчайзинга |
| наступательная инновационная стратегия | |
| зависимая стратегия | |
| имитационная стратегия | |
| традиционная стратегия | |
| choice | | |
| Выберите инновационную стратегию, при которой фирма приобретает нематериальный актив (право промышленной собственности) по лицензии |
| наступательная инновационная стратегия | |
| зависимая стратегия | |
| имитационная стратегия | |
| традиционная стратегия | |
| choice | | |
| Выберите инновационную стратегию, в рамках которой менеджмент обеспечивает удержание экономических позиций бизнеса в краткосрочном периоде, но в долгосрочной перспективе производство сначала отстанет от конкурентов в технологическом потенциале, а затем в экономическом отношении |
| наступательная инновационная стратегия | |
| зависимая стратегия | |
| имитационная стратегия | |
| традиционная стратегия | |
| choice | | |
| Выберите функциональную стратегию, которая позволяет экономическим службам фирмы создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития фирмы |
| стратегия маркетинга | |
| инновационная стратегия | |
| стратегия производства | |
| финансовая стратегия | |
| choice | | |
| Назовите элемент маркетинговой стратегии фирмы, предполагающий обоснование и разработку системы мероприятий, с помощью которых фирма информирует, убеждает или напоминает потребителю о своем товаре и о себе самой |
| стратегия производства | |
| финансовая стратегия | |
| стратегия продвижения товара | |
| стратегия ценообразования | |
| choice | | |
| Выберите вид канала распределения, при котором производитель непосредственно продает товар конечному пользователю. |
| прямой канал | |
| косвенный канал | |
| смешанный канал | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| Выберите вид канала распределения, при котором производитель доставляет товары конечным пользователям с помощью одного или нескольких посредников |
| прямой канал | |
| косвенный канал | |
| смешанный канал | |
| все ответы неверны | |
| choice | | |
| Назовите элемент маркетинговой стратегии фирмы, предусматривающий обоснование и разработку механизма определения цен на производимые ею товары |
| стратегия производства | |
| финансовая стратегия | |
| стратегия продвижения товара | |
| стратегия ценообразования | |
| choice | | |
| Назовите стратегию ценообразования, состоящую в назначении относительно высокой цены на ранних стадиях жизненного цикла товара и постепенном ее снижении после появления на рынке конкурентов |
| престижная цена | |
| стратегия «снятия сливок» | |
| стратегия проникновения | |
| лидерство в издержках | |
| choice | | |
| Назовите стратегию ценообразования, которую НЕ будут использовать фирмы-лидеры в инновационных отраслях |
| престижная цена | |
| стратегия «снятия сливок» | |
| стратегия скользящей падающей цены | |
| стратегия низких цен | |
| choice | | |
| Выпуск на рынок товаров своей фирмы под маркой другой фирмы (как правило, посредника или оптовика) является стратегией... |
| «сбора урожая» | |
| «снятия сливок» | |
| модификации товара | |
| перекрытия | |
Наши рекомендации
