Масштабное мышление позволяет вам увидеть то, что видят другие

Одним из самых важных навыков является способность видеть вещи с точки зрения другого человека. Это один из ключей для работьт с клиентами, удовлетворения нужд потребителей, заключения брачных союзов, воспитания детей и помощи тем, кто менее удачлив. Все человеческие взаимоотношения укрепляются благодаря способности поставить себя на место другого.

Как вы это делаете? Как вам удается выйти из своей скорлупы и посмотреть на вещи под другим углом? Вы смотрите за пределы собственных интересов и собственного мира. Вы видите общую картину. Изучая проблему под всеми возможными углами, взгляните на нее с позиции другого человека, выявите его интересы и постарайтесь отложить в сторону собственную повестку дня — тогда вы увидите то, что видят другие. А эта способность дает огромную силу.

Масштабное мышление стимулирует работу команды

Если вы принимаете участие в командной деятельности, то знаете, насколько важно, чтобы члены команды видели всю картину в целом, а не только каждый — свой фрагмент. Всякий раз, когда человек не знает, как его работа состыкуется с работой коллег, вся команда попадает в проблемную ситуацию. Чем лучше члены команды смогут охватить всю картину в целом, тем выше будет потенциал их совместной работы.

Масштабное мышление помогает вам не погрязнуть в мелочах

Факт остается фактом: некоторые аспекты повседневной жизни абсолютно необходимы, но совершенно неинтересны. Люди с масштабным мышлением не позволяют себе погрязнуть в мелочах, потому что не теряют видения важной цели. Они знают, что человек, который забывает о конечном, становится рабом ближайшего.

Я начинаю каждый свой день с масштабной умственной установки. Для этого я смотрю на свою повестку дня, что позволяет мне одним взглядом охватить весь день. Из своего графика я выбираю одно «главное событие», самое важное для меня дело, которое непременно должно быть сделано хорошо, — то, что может сделать этот день незабываемым или лишить всякой ценности.

В преддверии того или иного дня я сосредотачиваю все внимание на этом главном событии и спрашиваю себя: «Что я должен знать, что должен сделать, что — увидеть, а что — устранить, для того чтобы сделать его позитивным?» Ответив на эти вопросы, я способен обозреть весь день с масштабной перспективой. Одни дела будут доставлять удовольствие, другие — нет. Но если я действительно подготовился, самое важное дело будет сделано хорошо.

Масштабное мышление помогает вам нанести на карту неизвестную территорию

Вы когда-нибудь слышали выражение «Мы перейдем тот мост, когда подойдем к нему»? Эта фраза, несомненно, была сказана тем, у кого существовали проблемы относительно видения картины в целом.

Мир был построен людьми, «переходившими мосты» в своем разуме задолго до того, как это делали все остальные. Единственным способом открыть новую землю является умение посмотреть за пределы ближайшего и увидеть картину в целом.

Вспомните Христофора Колумба. Он поплыл со своим экипажем под парусами на запад на каравеллах «Нинья», «Пинта» и «Санта-Мария» под флагом королевы Изабеллы Испанской, на котором был начертан девиз «Ne Plus Ultra», что означало «дальше — ничего». Когда Колумб, вернувшись из путешествия, пришел к королеве с отчетом о своих открытиях, она приказала убрать из девиза слово «Ne». Девиз «Plus Ultra» указывал на то, что открытые Колумбом земли раскрывали перед теми, кто жаждал расширения своих владений, новые горизонты и новые возможности.

КАК ОБРЕСТИ МУДРОСТЬ

МАСШТАБНОГО МЫШЛЕНИЯ

Если вы жаждете схватить новые благоприятные возможности и открыть новые горизонты, тогда вам нужно добавить к своим способностям масштабное мышление. Следующие рекомендации помогут вам стать плодотворным мыслителем, способным увидеть всю картину в целом.

Не гонитесь за уверенностью

Масштабно мыслящим людям комфортно с неопределенностью. Они не пытаются во что бы то ни стало вставить каждое наблюдение или только что полученную информацию в заранее сформированные уютные ментальные ниши. Они мыслят широко и могут жонглировать в своем разуме многими, кажущимися противоречивыми, мыслями.

Консультант по менеджменту Патрик М. Линсиони коснулся этой идеи в книге «Пять искушений руководящего работника». Он предупреждал, что руководителям не следует пытаться придерживаться атмосферы полного согласия. Вместо этого им следовало бы практиковать здоровый продуктивньий конфликт. Не следует им также стремиться и к абсолютной уверенности. Вместо этого лучше попытаться внести ясность. Если вы хотите развить способность мыслить масштабно, то должны привыкнуть принимать и обсуждать разнообразные и сложные идеи. Научитесь сводить вместе разные концепции, принимая в то же время кажущиеся противоположными точки зрения и пользуясь тем, что авторы Джеймс С. Коллинз и Джерри И. Поррас называют «Гений «И»».

В бизнесе, например, преследование цели И прибыли, принятие установленной стержневой идеологии И решительных изменений и новшеств является одновременно несущественным И необходимым для правильной стыковки всех деталей.