Индивидуальная теоретическая работа
МАГИСТРАТУРА
«Современные проблемы стратегического менеджмента»
Распределение студентов
Для выполнения самостоятельной работы
Группа «Производственный менеджмент в отраслях и комплексах»
1. ГРУППОВАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА КЕЙС «МОЛОЧНЫЕ РЕКИ»
Группа № 1
| № п/п | ФИО |
| Асмолкина Александра | |
| Овченков Павел Александрович | |
| Пустовалова Анна Викторовна | |
| Сулимова Кристина Олеговна | |
| Черниговский Тимофей Владимирович |
Группа № 2
| № п/п | ФИО |
| Сироткин Петр Викторович | |
| Мележик Полина Дмитриевна | |
| Тихонова Светлана Вадимовна | |
| Райская Таисия Владимировна | |
| Нененкова Александра Юрьевна | |
| Холодова Анастасия Михайловна |
Группа № 3
| № п/п | ФИО |
| Булдаков Алексей Александрович | |
| Волошко Анна Андреевна | |
| Газиков Мурад Ахметович | |
| Жуков Владислав Игоревич | |
| Куранов Григорий Анатольевич | |
| Медведева Анастасия Александровна |
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ РАБОТА
| № п/п | Вопрос | ФИО |
| Понятия: “стратегия”, “миссия” и “видение”, “конкурентное преимущества”: сущность и взаимосвязь понятий. | ||
| Теории, концепции и эволюции взглядов на стратегический менеджмент. | ||
| Внешние и внутренние источники получения конкурентного преимущества инновационно-ориентированной компании. | ||
| Стратегическое управление как стратегический процесс. | ||
| Типы изолирующих механизмов для обеспечения компанией устойчивого конкурентного преимущества. | ||
| Понятие ресурса и его роль в обеспечении конкурентного преимущества, ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА РЕСУРСА | ||
| Основные свойства ресурса. | НЕ ВЫБИРАТЬ | |
| Совпадение трех факторов при создании стоимости ресурса компании. | ||
| Основные школы стратегического менеджмента. | ||
| Подходы к процессу разработки стратегии развития компании: корпоративное планирование; логический инкрементализм; интуитивное планирование; хаотическое планирование. | ||
| Понятие и параметры стратегических решений. | ||
| Основные дихотомии теории стратегического управления по В.Катькало. | ||
| Понятие и пирамида стратегий многопрофильной компании. | ||
| Четыре иерархии стратегического менеджмента крупной многопрофильной компании. | ||
| Различие понятий “корпоративная стратегия” и “бизнес-стратегия”. | ||
| ”Треугольник” корпоративной стратегии Д.Коллинза и С.Монтгомери -- основа формирования корпоративной стратегии. | ||
| Современные подходы и теории к определению стратегии компании. | ||
| Классификация корпоративных стратегий. | ||
| Стратегические альтернативы для корпоративного уровня стратегического планирования по Г. Гринли. | ||
| Современные подходы к формированию стратегии диверсификации бизнеса в крупной компании. | ||
| Теории диверсификации бизнеса: по продукту, по рынкам, по отраслям. | ||
| Вертикальная, горизонтальная и побочная (конгломератная) диверсификации. | ||
| Глобальные базовые стратегии М.Портера и Г.Ипа. | ||
| Теории диверсификации: портфельный и ресурсный подходы к формированию стратегий диверсификации | ||
| Теория альтернатив диверсификации по И.Ансоффу, теория Г.Минцберга “Волчок”. | ||
| Теория трансакционных издержек, агентская теория анализа диверсификации и корпоративного управления. | ||
| Современные модели конкурентного выбора: “ключевые компетенции” Г.Хамела и К.К. Прахалада. | ||
| Ключевая компетенция -- идентификация ценных ресурсов в модели конкурентного выбора Г.Хамеля и К.К. Прахалада. | ||
| Ключевая компетенция -- инвестирование в ресурсы И МОДЕРНИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ в модели конкурентного выбора Г.Хамеля и К.К. Прахалада. | ||
| Ключевая компетенция -- модернизация ресурсов в модели конкурентного выбора Г.Хамеля и К.К. Прахалада. | НЕ ВЫБИРАТЬ | |
| Дисциплина рыночного лидерства М.Трейси и Ф.Вирсема. | ||
| Экосистема Джеймса Ф. Мура. | ||
| Математические модели конкурентных стратегий -- теории игр Адама М. Бранденбургера и Барри Дж. Нейлбаффа. | ||
| Современное организационное оформление стратегических трансформаций организаций. Пересмотр роли центрального офиса компании. | ||
| Реструктуризация стратегически важных видов деятельности. | ||
| Создание быстрых виртуальных компаний |