Теоретические основы формирования организационной культуры
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему:
«Организационная культура как фактор управления персоналом в автономной некоммерческой организации «танцевальная студия элегия»»
Автор работы:
студент 4 курса
очной формы обучения
Колганова Мария Валерьевна
Подпись__________________
Руководитель работы:
доктор филос. наук,
профессор кафедры
Курачев Д.Г.
Подпись__________________
Заведующий выпускающей кафедрой:
Подпись__________________
Брянск 2016 г.
Содержание
| Введение | |
| 1 Теоретические основы формирования организационной культуры | |
| 1.1 Сущность и основные элементы организационной культуры | |
| 1.2 Классификация и основные типы организационной культуры | |
| 1.3 Организационная культура как фактор управления организацией | |
| 2 Управление организационной культурой в автономной некоммерческой организации танцевальной студии «Элегия» | |
| 2.1 Методы и стратегия настоящего исследования 2.2 Анализ и оценка организационной культуры танцевальной студии «Элегия» | |
| 2.3 Рекомендации по коррекции организационной культуры | |
| Заключение | |
| Библиографический список | |
| Приложения |
Введение
В настоящее время организационная культура рассматривается, как важнейшая составляющая деятельности любой организации. Проблема организационной культуры предприятия, ее влияние на трудовой потенциал предприятия и каждого его работника , начиная с конца ХХ столетия, одна из самых актуальных для современного управления персоналом.
Организационная культура является мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать все подразделения и отдельные лица на достижение необходимого результата, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать и облегчать общение как внутри организации, так и с ее клиентами.
В условиях рыночной конкуренции и больших перспектив развития любой организации в современном мире, возникает необходимость разработки новых подходов к использованию ресурсов нематериального характера в организации. Организационная культура способна существенно воздействовать на результативность функционирования организации.
Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды, приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействие внешней среды, но и даст возможность активно изменять и эффективно управлять и развивать многочисленные элементы и подсистемы организации.
Организационную культуру активно изучали на протяжении последних десятилетий, и сотни исследований подтвердили ее устойчивую взаимосвязь с ключевыми показателями эффективности работы предприятия. Она оказывает мощное влияние на мотивацию и лояльность персонала.
Организационная культура – это система общепринятых в организации представлений и подходов к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Вопросы формирования, развития, определения типа организационной культуры и ее оценки рассматривали в своих научных трудах зарубежные исследователи: Р. Акофф, Р. Амстронг, Ч. Барнард, P.JI. Дафт, Т. Дил, К. Камерон, А. Кеннеди, Р. Куинн, М. Мескон, У.Г. Оучи, Дж. Стонер, Ч. Ханди, Ф. Харрис, Г. Хофштед, Э. Шейн и др.
Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организаций представлено в публикациях зарубежных ученых:
Д. Денисона, Р. Куинна, Т. Парсонса, Т. Питерса, В. Сате, Р. Уотермена.
В связи с вышеизложенным концептуальные основы выпускной квалификационной работы могут быть представлены следующим образом.
Объект: организационная культура в творческом коллективе «Элегия».
Предмет: механизм формирования организационной культуры в автономной некоммерческой организации танцевальной студии «Элегия».
Цель исследования: повышение эффективности деятельности персонала, путем разработки комплекса мероприятий по коррекции организационной культуры.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы изучения организационной культуры;
- раскрыть механизм формирования организационной культуры, рассмотреть элементы и факторы, влияющие на ее развитие;
- провести анализ организационной культуры танцевальной студии;
- разработать комплекс мероприятий по коррекции организационной культуры.
Практическая значимость ВКР заключается в том, что ее результаты дают возможность управленческим структурам и персоналу танцевальной студии более осознанно и профессионально использовать ресурсы организационной культуры для обеспечения эффективной работы организации.
Методы – включенное наблюдение, анализ документации и продуктов деятельности, анкетирование (адаптированный вариант
анкеты К. Камерон и Р. Куинн, и адаптированный вариант анкеты
Д. Денисона).
Положения, выносимые на защиту:
1. Культура организации представляет собой систему формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.
2. Эмпирическое исследование организационной культуры автономной некоммерческой организации танцевальной студии «Элегия» показало следующие проблемные точки: преобладание равнодушия сотрудников по отношению к организации, в которой они работают; отсутствие internet-сайта; отсутствие ясных убеждений по поводу того, как можно достичь успеха в своей деятельности; отсутствие ритуалов, обычаев и традиций.
3. Исходя из выявленных недочетов, были предложены следующие рекомендации: создать четкий ритуал организации приёма в танцевальную студию новых сотрудников и обучающихся; проведение корпоративных мероприятий, направленных на сплочение коллектива; создание internet-сайта; проведение конкурсов профессионального мастерства среди работников танцевальной студии.
Теоретические основы формирования организационной культуры