Анкета для изучения уровня формирования и развития организационной культуры в компании (авт. И.С. Шаповалова)

Уважаемые руководители!

Отвечая на вопросы, свой ответ Вы можете выбрать из трех вариантов: 1 – суждение не относится к организации; 2 – суждение верно наполовину (проявляется не всегда или может быть применено не ко всем); 3 – это суждение полностью верно и точно характеризует организацию.

Вопросы
1. Можно ли сказать, что миссия Вашей организации четко сформулирована, известна всем и помогает в организации деятельности      
2. Можно ли сказать, что ценности Вашей организации напрямую связаны с ее миссией и любой человек в Вашей организации знаком с ними и строит свою деятельность, опираясь на них.      
3. Можно ли сказать, что ценности Вашей организации диктуют нормы поведения персонала, и основываясь на нормах, вы оцениваете своих сотрудников      
4. Считаете ли Вы, что все традиции Вашей организации работают на ее миссию и ценности и являются положительными и одобренными руководством      
5. Можно ли сказать, что в Вашей организации существует стратегическая цель, ее знают все и вся деятельность подчинена ее планомерному достижению      
6. Можно ли сказать, что в организации существует четкий план, где путь к достижению стратегической цели разбит на тактические цели разного уровня      
7. Насколько в Вашей организации развито индивидуальное планирование, ориентируются ли работники в построении личных планов на стратегические и тактические цели организации, осуществляется ли коррекция и контроль осуществления индивидуальных планов      
8. Считаете ли Вы, что все традиции Вашей организации работают на ее миссию и ценности и являются положительными и одобренными руководством      
9. Можно ли сказать, что траектория развития Вашей организации представляет собой кривую, показатель абсцисс которой неукоснительно стремится вверх      
10. Можно ли сказать, что в Вашем коллективе всегда царит доброжелательная обстановка, теплый психологический климат, отсутствуют такие явления, как сплетни, слухи, доносы, подсиживание, ущемление прав и т.д.      
11. Можно ли сказать, что сотрудники в коллективе Вашей организации имеют близкие ценности, что является средством их дополнительного объединения и повышения эффективности деятельности      
12. Можно ли сказать, что в Вашей организации существует единая команда, что в основном ради коллектива сотрудники приходят на работу, что только вместе они способны достичь высокого результата      
13. Можно ли сказать, что Вы всегда четко планируете свою работу, работу всей организации и каждого ее сотрудника; у Вас имеются подробно расписанные цели, на основании которых Вы осуществляете контроль и самоконтроль      
14. Можно ли сказать, что Вы всегда четко и эффективно организуете собственную работу и работу своих сотрудников      
15. Можно ли сказать, что Вы способны к самомотивации и легко осуществляете мотивацию сотрудников, так как в Вашем управленческом арсенале имеется четкий перечень мотивационных воздействий на персонал      
16. Можно ли сказать, что оценка работы сотрудников и организации в целом осуществляется Вами согласно четких, разработанных критериев оценки (которые известны сотрудникам), и никогда Вы не делаете это субъективно, спонтанно и необдуманно      
17. Можно ли сказать, что Вы осуществляете контроль за действиями Ваших сотрудников и организацией в целом, согласно разработанному плану и графику, и, даже неожиданная для Вашего персонала контрольная точка, заранее планируется Вами и имеет четкую цель      
18. Оценивая свою личность (личность управленца), Вы можете сказать, что гармонично сочетаете в себе все необходимые качества, которые позволяют Вам иметь доверительные отношения с подчиненными и, в тоже время, соблюдать дистанцию с ними, руководить ими и спрашивать за результат деятельности      
19. Можно сказать, что за время Вашей службы Ваше развитие (карьерное и личностное) представляет собой кривую, которая движется неукоснительно вверх (не было спадов и длительных простоев)      
20. Вам очень трудно представить себе те условия и причины, по которым Вы решились бы покинуть свою организацию      
21. Вы можете сказать, что Ваша внешняя культура, культура Вашего рабочего места заслуживают высокой оценки и соответствуют имиджу Вашей организации      
22. Вы абсолютно довольны результатом своего неформального общения в организации. Посредством него, Вам удается поддерживать со всеми теплые и дружеские отношения      
23. Ваше взаимодействие с подчиненными всегда отличается эффективностью. У Вас не бывает сбоев в передаче информации нижестоящим сотрудникам. Конфликты отсутствуют.      
24. Взаимодействую с коллегами, Вам удается соблюсти золотую средину дружеского общения с обменом деловой информацией, коммуникации всегда позитивны и эффективны. Конфликты отсутствуют.      
25. С вышестоящими инстанциями и управленцами Вы легко находите нужный язык, умеете правильно подать и воспринять предоставленную Вам информацию. Конфликты отсутствуют      
26. С рабочим коллективом у Вас существует отлаженный обмен информацией, который никогда не дает сбоев и благодаря которому организация работает как часы. Конфликты отсутствуют      
27. Можно ли сказать, что все ваши сотрудники способны эффективно спланировать свою и чужую деятельность, Ваша задача, только поставить цель и обозначить направление      
28. Можно ли сказать, что все ваши сотрудники способны организовать свою и чужую деятельность, Ваша задача, только поставить цель и обозначить направление      
29. Можно ли сказать, что мотивационные стремления и приоритеты персонала организации способствуют общему успеху организации и направлены на ее развитие и совершенствование      
30. Можно ли сказать, что все сотрудники организации способны адекватно оценить свою и чужую деятельность и Вы можете положиться на их оценку без перепроверки      
31. Можно ли сказать, что все ваши сотрудники в состоянии проконтролировать свою и чужую деятельность без дополнительного контроля с Вашей стороны      
32. Можно ли сказать, что Вы удовлетворены личностными особенностями персонала Вашей организации, и что положительные черты характера сотрудников повышают эффективность деятельности организации      
33. Можно ли сказать, что Вам трудно придумать причину, по которой Ваши сотрудники могли бы поменять место работы, настолько они преданы общему делу и организации в целом      
34. Можно ли утверждать, что все Ваши сотрудники стремятся к профессиональному и личностному росту      
35. Можно ли сказать, что Вас полностью устраивает внешний вид Ваших сотрудников, порядок в помещении и на рабочих местах, культура общения подчиненных      
36. Неформальное общение Ваших сотрудников отличается теплотой, взаимопониманием и дружелюбием, в коллективе отсутствуют конфликты, сплетни, холодность      
37. Ваши сотрудники при общение с нижестоящими лицами остаются корректными, терпимыми, вежливыми. Конфликты отсутствуют      
38. Общение сотрудников с коллегами отличается деловой эффективностью - информация передается вовремя, в полном объеме, без искажения данных и контекста. Конфликтов нет      
39. Общаясь с Вами и вышестоящими инстанциями, подчиненные соблюдают этику делового общения, субординацию, способны к эффективной подаче и восприятию информации      
40. Каждый сотрудник, общаясь с коллективом (чужим или собственным) соблюдает законы ораторского искусства, способен к эффективному взаимодействию и самопрезентации      


Приложение 4

Наши рекомендации