Предполагает демократический стиль управления, доверие к исполнителю, делегирование полномочий

A) теория «Y»

B) теория «Z»

C) функциональная теория поведения руководителя

D) теория «X»

Гуманизм означает

A) моральное и материальное стимулирование

B) производственное взаимодействие

C) мировоззрение, проникнутое человечностью, заботой о благе людей, уважением к человеческому достоинству

D) ответственное поведение

Значительное влияние на организационное поведение руководителя предприятия оказывают факторы

A) личностные

B) внутренние

C) межличностные

D) внешние

Стремление человека быть в обществе других людей – это

A) аффилиация

B) адаптация

C) эмпатия

D) контагиозность

Организационное поведение – это

A) практика

B) теория

C) больше практика, чем теория

D) совокупность теорий и концепций, объясняющих поведение индивидов и групп в организации

Нужда в чем-то, без удовлетворения которой наносится ущерб человеку как члену общества и как организму, – это

A) интересы

B) желания

C) потребности

D) мотивы

Менеджер, который боится проявить собственные слабости или не уверен в способности реализовать свои права и ведет себя агрессивно, – это руководитель

A) агрессивный

B) податливо-агрессивный

C) уверенный

D) авторитарный

Требовательность означает

A) суровость руководителя

B) уступчивость

C) энергичность

D) совокупность правовых, административных и моральных норм, предъявляемых к человеку

А.А. Богданов является автором учения о тектологии

A) концепции о нравственном поведении

B) которая призвана объединить все науки и дать представления о формах и типах любой организации

C) правилах торговли

D) иерархии потребностей

Цели, организационная культура, задачи, стиль и опыт руководства – это факторы

A) внешние

B) межличностные

C) личностные

D) внутренние

Эмоциональная отзывчивость, сочувствие, способность поставить себя на место другого – это

A) адаптация

B) эмпатия

C) контагиозность

D) аффилиация

201. Побуждение личности к надлежащим действиям и поступкам, когда устремления человека расходятся с общественными требованиями, – это

A) принуждение

B) поощрение

C) убеждение

D) внушение

202. Управленческая функция, посредством которой предприниматели сравнивают желаемые результаты с достигнутыми и совершают необходимые корректирующие действия, – это

A) организация

B) контроль

C) координация

D) коррекция

Организационное проектирование представляет собой

A) прожектерство

B) организационно-правовой аспект

C) разработку проекта формирования слаженной производственной деятельности и поведения индивидов и групп в организации

D) метод проб и ошибок

Метод структурированного наблюдения и десять управленческих ролей менеджера разработал

A) Джеймс Томпсон

B) Анри Файоль

C) Честер Барнард

D) Генри Минтцбергер

Форма проявления преобладающих, недостаточно осознанных мотивов – это

A) интересы

B) склонности

C) желания

D) влечение

Суть теории бихевиоризма- это

A) ситуативное действие

B) двойственность слова и дела

C) поведение в состоянии аффекта

D) сближение поведения человека и животных

Выраженная тенденция человека к участию в интересующей его деятельности – это

A) влечение

B) желания

C) склонности

D) интересы

Процесс эмоционального воздействия на группу или личность, посредством которого достигается некритическая податливость объекта воздействия, – это

A) поощрение

B) внушение

C) убеждение

D) принуждение

Понятие «коллективизм» выражает

A) солидарность и взаимопомощь, единство целей и ценностных ориентаций

B) корпорацию

C) любое объединение в группу

D) групповщину

Теории «X» и «Y» разработаны

A) Д. Макгрегором

B) А. Файолем

C) Ф. Херцбергом

D) У. Оучи

Функциональную теорию поведения человека в организации разработал

A) Честер Барнард

B) Джеймс Томпсон

C) Генри Минтцбергер

D) Анри Файоль

212. Четкая регламентация функционирования всех звеньев производственной группы, накладывающая свои требования и ограничения на поведение работников, – это

A) включенность в групповую деятельность

B) организационный климат

C) морально-психологический климат

D) организационное устройство

Краткое и точное определение организации как «системы сознательно координированной деятельности» дал

A) Джеймс Томпсон

B) Честер Барнард

C) Генри Минтцбергер

D) Анри Файоль

Категории – это

A) сбои в производстве

B) научные аксиомы