Биологические теории мотивации: теории «X», «Y», «Z»

Теория “Х”

Эту теорию разработал Ф. Тейлор (в 20-е годы XX ст.), а затем развил и дополнил Д. Мак-Грегор (в 60-е годы XX ст.). Она отражает взгляды на работников представителей технократического менеджмента.

Основными в этой теории являются такие положения:

ü в мотивах человека преобладают биологические потребности;

ü для обычного человека характерна нелюбовь к работе, поэтому труд необходимо нормировать и лучшим методом его организации является конвейерный;

ü большинство людей можно заставить затрачивать усилия и осуществлять необходимые действия в целях производства только путем принуждения;

ü средний человек предпочитает, чтобы им управляли, старается не брать на себя ответственности, имеет относительно низкие амбиции и желает находиться в безопасной ситуации;

ü необходим постоянный контроль за работниками со стороны руководства.

Таким образом, теория “X” рассматривает человека как плохого, недобросовестного и безынициативного работника с задатками рабской психологии. Этим объясняется необходимость принуждения как основного мотивирующего стимула и материального поощрения — как вспомогательного. Конечно же, встречаются люди, отвечающие модели теории “X”, но их доля среди трудоспособного населения страны может быть разной.

Теория “У”

Теория “Y”, также разработанная в 60-е годы XX ст., является дополнением теории “X”. Она отражает взгляды на работников представителей поведенческого менеджмента. К основным положениям теории “Y” относятся следующие:

ü в мотивах людей преобладают социальные потребности и желание хорошо работать;

ü физические и эмоциональные усилия на работе для человека так же естественны, как во время игры или на отдыхе;

ü нежелание работать не является наследственной чертой; в зависимости от условий труда человек может воспринимать работу как источник удовлетворения или как наказание;

ü внешний контроль и угроза наказания не являются основными стимулами побуждения человека к деятельности для достижения организацией своих целей;

ü ответственность и выполнение обязательств относительно целей организации зависят от вознаграждения, получаемого за результаты труда; наиболее важно вознаграждение, связанное с удовлетворением потребностей в самовыражении;

ü воспитанный человек охотно берет на себя ответственность и стремится к этому;

ü многие люди готовы применять свои знания и опыт, однако индустриальное общество слабо использует интеллектуальный потенциал человека.

Модель теории “Y” описывает передовую, творчески активную часть общества. Стимулы побуждения к труду в этой теории распознаются в таком порядке: самоутверждение, моральное и материальное поощрение, принуждение. Удельный вес работников, соответствующих этой теории, невелик — 15-20 % численности коллектива, чаще всего они индивидуалисты и не могут полностью раскрыть свой талант в социальной группе.

Теория Z

Эту теорию в 1981 г. разработал американский профессор У. Оучи на основе японского опыта управления в дополнение к теориям “X” и “Y” Д. Мак-Грегора. Основная отличительная черта этой теории — обоснование коллективистских принципов мотивации. Согласно теории “Z”, мотивация работников должна исходить из ценностей “производственного клана”, т. е. предприятия как одной большой семьи. Эти ценности необходимо развивать у сотрудников с помощью соответствующей организации и стимулирования отношений доверия, солидарности, преданности коллективу и общим целям.

Основные идеи теории “Z” заключаются в следующем:

ü в мотивах людей сочетаются социальные и биологические потребности;

ü люди предпочитают работать в группе и принимать групповые решения;

ü должна существовать индивидуальная ответственность за результаты труда;

ü предпочтительнее неформальный контроль за результатами труда на основе четких методов и критериев оценки;

ü на предприятии должна осуществляться постоянная ротация кадров и должно быть организовано постоянное самообразование;

ü предпочтительнее медленная служебная карьера с продвижением людей по достижении определенного возраста;

ü администрация проявляет постоянную заботу о работнике и обеспечивает ему долгосрочный или пожизненный наем;

ü человек — основа любого коллектива; именно он обеспечивает успешную деятельность предприятия.

Теория “Z” описывает хорошего работника, предпочитающего работать в группе и иметь стабильные цели деятельности на длительную перспективу. Во многом ей соответствуют японские работники крупных промышленных компаний, однако такие работники есть практически во всех странах на крупных стабильных предприятиях. Эффективность применения этой теории определяется удельным весом таких людей в коллективе.

Стимулы побуждения к труду для работников, описываемых теорией “Z”, эффективны в такой последовательности: материальное поощрение, моральное поощрение.

В целом первоначальные теории мотивации, дающие общую картину человека-работника, при их творческом использовании служат важным ориентиром практической деятельности в области мотивации труда. Более детальные гипотезы и выводы о структуре и соотношении индивидуальных мотивов, их зависимости от ситуации раскрыты в содержательных и процессуальных теориях мотивации.