Выработайте четкие процедуры

Община должна быть путешествием в кругу друзей, а не упражнением в бюрократии. Тем не менее, многие группы на собственном печальном опыте поняли — чтобы путешествие было дружным, необходимо и даже полезно ввести в него элемент бюрократии. Очень мудро было бы разработать четкие, записанные на бумаге процедуры, касающиеся:

принятия решений,

разрешения спорных ситуаций.

финансовых вопросов,

членства.

Может быть, более важно вырабатывать "мета-процедуры", чтобы разнообразить эти (и другие) процедуры.

Начните прямо сейчас с чего-нибудь простого, но запишите это на бумагу. Это убережет вас от двух больших ловушек: 1) слишком долгого ожидания, если вы улаживаете крупную размолвку, не договорившись о процедурах и 2) противоположная проблема — вы застряли на попытках создать совершенные процедуры до того, как приобрели достаточный опыт совместной работы в группе. Планируйте развитие ваших процедур, сначала часто, затем, по мере созревания группы, медленнее.

Сохраняйте устойчивый баланс

Описанные выше шаги обеспечивают необходимую базу. Когда вы предприняли их или хотя бы начали им следовать, группа может сосредоточиться на специфических вопросах. Так, возникнет потребность сохранять баланс:

* Между "групповым" и "личным". Многие общины находят, что они действуют лучше при сочетании чисто "группового" и чисто "личного" владения на землю, время, деятельность и финансы. Это не значит, что люди нуждаются в чем-то одном, но бывают моменты,

Иногда им больше требуется то одно, то другое, сначала они нуждаются больше в "групповом", а потом больше в "личном". Мудрая община может иметь много точек равновесия, поддерживая природные циклы "вдоха и выдоха" своих членов.

* Между сегодня и завтра. Многие попытки построить общину терпят крах, потому что плохо задан их темп. Община либо пытается сделать слишком много за короткий срок, тем самым истощая свои эмоциональные и финансовые ресурсы, либо топчется на одном месте, бесконечно дискутируя и не желая рискнуть и сделать настоящее дело. С помощью карты действий определитесь по обоим приоритетам и обозначьте шаги, которые должна сделать группа.

* Между жесткими и гибкими элементами". Многих идея эко-деревни притягивает образами домов с солнечным обогревом и садов пермакультуры. Другие хотят испытать чувство общности или попасть в безопасное (либо напряженное) пространство для личного роста. Все эти аспекты играют роль в создании целостности успешной общины. Успех общины зависит от ее сбалансированного развития и от уделения должного внимания каждому из аспектов.

Направляя ход развития общины, иногда бывает необходимо на время выделить один из аспектов. Например, одна из стратегий, использовать которую имеет смысл многим группам, направлена, в первую очередь, на развитие бизнеса. Только после того, как он будет хорошо развит, группа берется за вопросы землепользования и строительства. Некоторым покажется, что это откладывает развитие их общины, но с точки зрения целостной системы бизнес является таким же важным компонентом, как и строительство, и может способствовать лучшему строительному дизайну. Бизнес — это вид "гибкого элемента", и поэтому он не так очевиден, как "жесткое" строительство.

* Между любовью, светом и волей. Каждая община может извлечь пользу из лучших свойств сердца (привязанность, забота, доверие), ума (ясность понимания, видение, синтез) и воли (способность действовать смело и эффективно). Если их гармонично объединить, то получится мощное сочетание! Задача состоит в том, чтобы поддерживать их баланс. Простое подтверждение его важности для целей группы может оказать большую помощь как критерий при Оценке и регулировании этого баланса.

* Между различными способами обучения и познания. Вряд ли мы отдаем себе отчет, насколько важно выработать в группе ясное понимание различий между людьми. Большинство разногласий в группе возникает из-за различных способов обучения и познания, а не по существу дела. Например, некоторые предпочитают сначала говорить, а потом действовать, другие раньше действуют, а потом говорят, третьи только действуют, и конечно есть и такие, кто хочет только говорить. В этом заключаются разные способы обучения и познания. Если при работе установить правильные взаимоотношения, эти различия могут дополнять друг друга, предоставляя свободу каждой личности. При неправильных взаимоотношениях они приведут к бесконечным битвам за власть.

Идеально было бы уважать каждый способ обучения и познания, предоставляя каждому человеку возможность развиваться в тех направлениях, которые отличаются от привычного ему способа, хотя бы для того, чтобы лучше понимать других, а также, чтобы расширить способности личности воспринимать целостный опыт жизни.

* Между текущим потреблением, инвестициями и услугами. Устойчивость является основой справедливости и гармонии. Один из конкретных примеров выражения этого — баланс затрат (как денег, так и времени) на текущее потребление (начиная с еды и кончая развлечениями), на инвестиции (от строительства до образования), и на услуги другим людям (которые могут включать либо текущее потребление, либо инвестиции). Между текущим потреблением и инвестициями нельзя провести четкую границу. В конце концов, есть хорошую пищу, значит делать инвестиции в будущее здоровье, а любая "прокисшая" инвестиция "уходит навсегда", как самая крупная форма текущего потребления. Тем не менее, существует критерий, определяющий, какое количество доходов в будущем принесут затраты. Если будущие доходы высоки — это инвестиция. Если прибыль, преимущественно, здесь и сейчас — это текущее потребление. Для здоровой жизни необходим баланс обоих видов затрат. В общинах этот баланс может быть нарушен многими способами. Когда община находится в процессе строительства, она делает большие инвестиции. Если соединить это с этикой напряженной работы, то получится рецепт истощения. С другой стороны, если община уделяет много времени строительству взаимоотношений между ее членами или личностному росту, она легко может перейти на чрезмерное текущее потребление, особенно в отношении использования времени.

Здоровым противоядием для обоих видов дисбаланса может быть атмосфера устойчивых услуг. Услуга подразумевает выход из своего "я" и тем самым поднимает человека над потреблением, ориентированным лишь на себя. В то же время, такая услуга может преобразовать "текущее потребление" в правильное воспитание оказывающих услуги, так что они будут этоделать и впредь.

Будьте открытыми и честными

Наконец, совершенно очевидно, что в жизни общины, включая такие деликатные вопросы, как секс, власть и деньги — менее важно, что вы делаете, чем, с какой степенью открытости и честности вы это делаете. Например, некоторые успешные общины основаны на безбрачии, а другие, не менее успешные, — на групповых браках. И тот и другой подход имеют ПРАВО на существование. Неприятности и проблемы в общине возникают, когда общественная жизнь (с любой точки зрения) перестает соответствовать частному поведению, особенно если лидеры начинают нарушать права.

Вопрос о власти представляет хороший пример. Многие общины установили идеал полного равенства власти, но в жизни в человеческих группах подобного равенства по существу никогда не бывает. Всегда есть "градиент власти", когда одни люди имеют большее влияние в общине, чем другие. Попытка сохранить видимость полного равенства может привести к коллективному отрицанию реальных движущих сил в группе, что делает невозможным здоровое самопонимание. Парадокс (и трагедия) подобной ситуации в том. что она может поддерживать "скрытое" злоупотребление властью и в то же время подавлять и гасить истинно необходимое очевидное лидерство.

Полезно было бы узнать и отнестись с уважением к идеалам каждого. В процессе группа может обнаружить, что можно по-иному сформулировать идеалы, выявив их глубинное значение (например, равная для всех справедливость может оказаться важнее равенства власти) и лучше отразив полноту истины их опыта.

Книга найдена в интеренете.

Подготовлена к печати (исправлены орфографические и стилистические ошибки, добавлены примечания и интернет-адреса некоторых эко-поселений) белгородской экологической организацией "Родники Белогорья" в 2005 году.

www.rodniki.bel.ru