Общественные структуры/Руководство /Принятие решений

"Кристальные Воды" основаны как Корпорация в соответствии с австралийским законом (Building Units and Group Titles Act) от 1980 года, который первоначально был предназначен для городских высотных домов. Этот закон требует, чтобы каждый человек, который владеет земельным участком, был частью этой Корпорации. Члены, входящие в Корпорацию, затем избирают представителей, которые образуют "Комитет Корпорации" — "правительство внутри правительства", по словам Линдеггера.

Комитет Корпорации отвечает за общественную собственность, которая составляет (Согласно Линдеггеру, "Кристальные Воды" являются одним из немногих примеров, где подобное произошло успешно"): 15% земли разбито на личные участки, оставшиеся 5% принадлежат кооперативам.

В ведении Комитета находятся содержание дорог, водоснабжение. электроснабжение и системы связи, а также использование (во избежание злоупотреблений) сельскохозяйственной земли, охрана уязвимых экологических зон и наблюдение за "зонами тишины".

"Зона тишины" (иногда называемые "священные зоны") — это участки, выделенные на стадии проектирования и отведенные для совместного владения. Жители могут использовать их для совершения религиозных обрядов, медитации, созерцания и других подобных занятий. В деревне нет никаких церквей и "зоны тишины" являются несектантскими по природе.

Комитет Корпорации также регулирует общественную жизнь, принимая различные законы (правила и постановления). Новых членов тщательно инструктируют в отношении того, что ожидают от них в общине. Однако, не существует каких-либо структур для соблюдения этих правил. Для этих целей в деревне практикуют сочетание "похвал" и "общественного давления" с "болезненно открытыми обсуждениями, где люди слышат о себе вещи, которых они предпочли бы не слышать". Для разрешения споров, чтобы не прибегать к внешнему арбитражу и суду, выбирают "совет старейшин" — людей, которые, по общему мнению, обладают "зрелостью, здравым смыслом и пониманием".

Растения/Животные

В "Кристальных Водах" чрезвычайно важное место занимают растения. Имеется два древесных питомника (один из них специализируется на бамбуке); сады и огороды на основе пермакультуры являются одной их главных причин существования деревни. Многие обитатели выращивают продукцию для рынка, и при этом тщательно документируется, какие растения растут хорошо, как лучше возделывать их, как культивировать почву и т.д.

Однако, планы деревни оговаривают, что цель ее вовсе не в том, чтобы производить товарную сельхозпродукцию, но чтобы "достичь высокой степени самообеспеченности", и зерновые, которые "экспортируются" из деревни, выбираются с точки зрения их пригодности, с учетом самой земли и способности деревни обрабатывать урожай (например, сушка).

Кошек и собак держать нельзя (для того, чтобы защитить естественных обитателей этих мест, таких как кенгуру и валлаби), но все остальные домашние животные допускаются в той степени, в которой они вписываются в критерий пермакультруы. Интеграция является ключевой составляющей. "Очень немногие области будут отведены исключительно для выпаса или исключительно для огородничества", — говорится в одном из описаний деревни. "Мы полагаем, что это — превосходная возможность в довольно больших размерах применить истинно интегрированную систему пермакультуры".

Как только будут построены дамбы и пруды, в них будет запущена рыба.

Энергия/Вода/Отходы

Пермакультура предусматривает тщательное планирование энергии, отходов и воды, и "Кристальные Воды" воплощают этот принцип в высокой степени. Например, участки выбраны с учетом максимального доступа солнца в зимнее время; они имеют достаточно большую площадь для впитывания загрязненных стоков; расположены таким образом, чтобы получать воду за счет сил притяжения и т. д. В деревне весьма приветствуется вторичная переработка, а также компостирование.

Вода считается "возможно, самым важным критерием проекта". Питьевая вода обеспечивается водосборными системами с крыш, а вода для технических целей поступает из ручья Килкой, протекающего по территории деревни. Строительство дамб планируется с рекреативными целями, для уменьшения наводнений и для положительных микроклиматических эффектов.

Электричество поставляется местными электростанциями, но в ограниченном количестве (около 2000 ватт на жилище). В результате этого жители должны планировать установку энергосберегающих систем в своих домах. Советуется также устанавливать солнечные батареи и батарейные банки (аккумуляторы - прим. ред.) с доступом к основным источникам энергии в качестве страховки. Само собой, энергоэффективность, хорошая изоляция и использование альтернативного топлива весьма распространены во всей деревне.

Архитектура

В основе проекта "Кристальных Вод" лежит идея создания "среды, подобной парку, где преобладают люди, а не машины". Места для домов выбраны с особой тщательностью, чтобы извлечь выгоду из природного ландшафта, обеспечить интимность, красивые виды и доступ в любую погоду, как для транспорта, так и для пешеходов.

"Кристальные Воды" планируются так, чтобы вписаться в существующий ландшафт под существующий проект. Дома небольшие, и построены с учетом применения альтернативных источников энергии и водных систем (например, пассивного солнечного обогрева). Приветствуется использование естественных строительных материалов, таких как саман, землебит (утрамбованная земля - прим. ред.) и камень, как по причине их преимуществ в домах с пассивным солнечным обогревом, так и из-за их экологичности, а также возможности повторного использования в будущих строениях. Община также поощряет простые методы строительства, в частности, дома из бревен.

Экономика

Кооперативные предприятия составляют очень большую часть "Кристальных Вод". Кристал Уотерс Кооп Лтд, управляемый советом представителей из 7 человек, является "предпринимательской рукой" общины. Он предоставляет услуги в области пермакультуры и управляет иными видами бизнеса (например, сдачей в аренду посетителям кемпингового оборудования). Кооператив также владеет определенной общественной собственностью и управляет общинным рынком, на котором продаются органические чистые продукты, выращенные без истощения почвенного слоя. Доходы повторно вкладываются в кооператив. Существуют планы использования фондов кооператива для создания новых малых форм бизнеса по мере роста деревни.

Деревня создала также Инвестиционный Фонд, управляемый Кооперативом, для того, чтобы привлечь "этичных вкладчиков" и обеспечить общину капиталом для строительства коммерческих зданий в Деревенском центре, а также других потенциально прибыльных структур (таких, как хижины для гостей).

Жители деревни часто спонтанно собираются вместе и организуют предприятие, либо привносят свое дело и деловые связи при вступлении в общину. Например, в настоящее время в "Кристальных Водах" имеются консультационный бизнес, два питомника, печатная и секретарская служба, подвоз продовольствия, художники и ремесленники (например, по изготовлению мебели), травники, строительные услуги и издательство. Вдобавок предлагаются курсы пермакультуры, изготовления бумаги, улучшения зрения — "и что только душе угодно", по словам Линдеггера.

Линдеггер признает, что в этом списке есть пробелы и что "возможно, есть и безработные". Он также отмечает, что женщины находятся в несколько приниженном положении, так как мужчины выполняют почти всю работу по строительству — что является основной экономической деятельностью деревни.

Культурная деятельность

Эта деятельность "организуется любым". Спонтанно возникло несколько регулярных занятий, включая воскресные утренние чаепития, на которые собирается от 30 до 50 человек; Айкидо, медитация и несколько групп по домашнему приготовлению пива. Время от времени собираются "рабочие пчелы" (рабочие компании) для прополки сорняков. В таких группах может работать вплоть до 60 человек одновременно.

В "Кристальных Водах" нет и не планируется создание общественных садов и огородов. Тем не менее, основатели оставили нетронутыми открытые горизонтальные поверхности, (которые остаются в общественной собственности) для возможности возрождения традиций церковных и народных гуляний, характерных для деревень в прошлом.

Достижения/Проблемы

Пожалуй, наибольшим достижением "Кристальных Вод" является успешное практическое применение принципов пермакультуры. Деревня далеко продвинулась в воплощении своего намерения стать полностью самообеспечивающимся и экологически прочным человеческим поселением. Как отмечает Линдеггер: "Это все связано с пермакультурой".

Но Линдеггер также признает, что самая большая проблема "Кристальных Вод" — "дожить до этой мечты". Люди прибывают в деревню с очень разными представлениями о пермакультуре, о деревне и о том, каковы должны быть ее обитатели.

Финансирование также представляет известную проблему, и весь проект финансировался частным образом. Как отмечает Линдеггер: "Единственное, что правительство действительно делало для нас — оно громоздило препятствие за препятствием, которые мы вынуждены были преодолевать". Поскольку арендные договоры на земельные участки продавались по ценам ниже номинальных (для привлечения жителей), некоторые люди, для которых цена была основным мотивом, вступили в общину. Линдеггер утверждает, что большинство из них превосходные члены "Кристальных Вод", но некоторые перепродали свои наделы с прибылью и съехали.

Еще одной проблемой является рост. Лицдеггер чувствует, что деревня уже в чем-то доросла до своего оптимального размера, но он видит, "что мы будем вынуждены думать о большем", по-видимому, из-за растущего спроса на такое жилье.

Существует еще проблема того, что может случиться "выше по течению" в биорегионе. Хотя в настоящем проблем нет и их не предвидится в непосредственном будущем, Синдеггер сознает возможность загрязнения, вырубки леса и других экологических повреждений в стороне от них, которые могут "разрушить большую часть того, что мы сможет достичь в деревне". Он полагает, что нужно мыслить биорегиональноыми категориями, и мечтает о возникювени и других подобных деревень в том же биорегионе, с которыми «Кристальные Воды» могли бы сотрудничать.

Линдеггер также отмечает "ограничение или отсутствие стиля", ссылаясь на ограничения в способности "Кристальных Вод" "состязаться с реальным миром". Он предвидит расширение области успешной деятельности, особенно в земельном планировании и уделение большего внимания планированию общественных функций.

Далее он предвидит, что деревня станет "не только самообеспечивающейся, но и непаразитической" в смысле производства своей собственной пищевой продукции, использования энергии, вклада в культуру.

Для развития эко-деревень в целом ключевую трудность представляют деньги, "это следует особо отметить", говорит Линдеггер. Средства, в частности, нужны для проектно-изыскательских работ, чтобы привлечь потенциальных вкладчиков для строительства физической инфраструктуры. Он также полагает, что как только финансирование найдено, проект должен включать в свой бюджет деньги на "учеников или стажеров проектировщиков, как часть перехода" от обезличенной подачи информации посредством письменных символов к увеличению сотрудничества и взаимодействия. Он цитирует своего коллегу по общине Джилла Джордана: "Я думаю, мы теперь знаем, как решить многие проблемы, но нам нужно найти путь их практического воплощения в совместной работе".

Другой чертой, вызывающей при планировании эко-деревень проблемы, является переход от проекта к внедрению его в жизнь. Линдеггер замечает, что "между разговорами и бумагами и реализацией запланированного — огромная дистанция". Он знает проекты, которые находились в стадии планирования в течение 10 лет, а затем рушились. "На Западе существует огромное количество людей, которые любят совещаться и обсуждать идеи, но не всегда любят их осуществлять. Осуществление идей пугает, так как требует от людей сделать определенный вклад. Разработка серьезных планов также требует определенных вкладов и времени, однако это не то же самое, как действительное вложение своих денег в то, о чем говоришь. Теперь я впервые почувствовал, что вокруг меня появились люди, которые готовы сделать это".

Но еще более критический момент для "Кристальных Вод" может лежать в ее будущем. Как только завершатся проектные и строительные работы, ключевым моментом в деревне станет качество группового процесса и "культуры общины". Исходя из собранных сведений, этот аспект организации общины, хотя и не совсем проигнорирован, но недостаточно обратил на себя внимание по сравнению с физическим планированием, отличающим эту деревню. Это суждение является результатом того, что подчеркнуто в документации общины и интервью Линдеггера; в любом случае, община делает все от нее зависящее, "чтобы доказать, что ее культура настолько же жизнестойка, как и ее физическая и аграрная системы".

Серро Гордо (Cerro Gordo)

Адрес: Cerro Gordo Community, Dorena Lake. Box 569. Cottage Grove. OR 97424, USA

Тел.503/942 7720

Интернет: www.urbanecology.org.au/ecocity2/cerrogordo.html

Расположение: 43°44' с.ш., 122°55' з.д. (5 миль к востоку от Cottage Grove, Oregon)

Количество жителей: 24 взрослых и ребенка живут постоянно (население спланировано на 2150 жителей); 250 семей инвестировали средства.

Начало проекта: 1971 г. (планирование). 1974 г. (покупка земли). 1978 (построены первые 5 домов)

Лицо для контакта: Крис Канфилд (Cris Canfield)

Членство: открытое

Подготовлено Сэлли Вильсон и Дьюаной Фикейсен (Cally Wilson, Duane Fickeisen) посредством интервью с Крис Канфилдом и по материалам общины.

"Серро Гордо" может служить хорошим примером сельского/ пригородного эко-города.

Краткий обзор

"Серро Гордо" спланирована как община, предназначенная служить примером и центром обучения для будущих общин, разнообразная по своей деятельности, самообслуживаемая, на полном самообеспечении и все же имеющая тесный контакт с основным потоком. Размер общины рассчитан таким образом, чтобы в ней было достаточно жителей для обеспечивания себя основными услугами, но при этом по своим масштабам она могла оставаться поселком пешеходов. Планирование земельного хозяйства было проведено на основе работы Иана МакXaрда ("Дизайн и Природа"), с тем, чтобы развитие общины было гарантированно гармонично с окружающей средой.

"Серро Гордо" создано не как "приятное убежище для нескольких счастливчиков, но как прототип общины будущего". Были разработаны новые системы управления, планирования и экономической поддержки, исходя из которых группа обучается новым путям в развитии общин перед лицом инерции культуры.

Местность является бывшим ранчо площадью 1158 акров у подножья Каскадных гор. Она расположена у озера Дорена, водохранилища, контролирующего наводнения в районе берегов Форк реки Вилламетте, в пяти милях восточнее Cottage Grove в Западной части Центрального Орегона. Это в 30 минутах от Eugene, резиденции Университета штата Орегон.

Хотя проект начался 20 лет назад, он был отложен более чем на десять лет из-за юридических баталий по поводу законов о планировании землепользования штата Орегон. Сейчас этот проект вновь расцвел.

Объединяющие ценности

Инвесторы и жители разделяют мечту о простроении новой общины и обучены тому, как создать устойчивое поселение. Процесс претворения в жизнь этой глубокой мечты является ключевым элементом, сплачивающим всех вместе. Члены общины разделяют глубоко прочувствованное желание вернуться в лоно биосферы.