Что их протяженность составляет 40-60 лет.
Рутины и инновации в экономическом развитии
Во второй главе рутины были определены как образцы поведения,
Нормы, следование которым проявляется как устойчивая реакция на опре-
Деленную ситуацию. Применительно к теме данной главы полезным будет
Классифицировать их с точки зрения с точки зрения аспектов деятельно-
сти, которые они регулируют. Можно выделить следующие виды рутин:
Управленческо-технологические рутины;
Инвестиционные рутины;
Рутины поиска.
Первые два типа рутин определяют поведение, исходя из предшест-
Вующего опыта и заданных возможностей, в то время как рутины поиска
«ответственны» за появление «нового».
Управленческо-технологические рутины определяют краткосроч-
Ное поведение фирмы. Инвестиционные рутины определяют поведение
Фирмы в длительной перспективе. Критерий отнесения рутин к управлен-
Ческо-технологическим или инвестиционным – необходимость осуществ-
Ления дополнительных вложений. Управленческо-технологические рути-
Ны определяют решения в рамках заданного объема стратегий и касаются
Распределения ресерусов между направлениями деятельности, выбора
Технологий, маркетинговой стратегии и т.д. Инвестиционные рутины ре-
Гулируют такие решения фирмы, как расширение или сужение своей дея-
Тельности, определение ее направлений, создание дополнительных произ-
Водственных мощностей и т.д.
Рутины ______________поиска определяют процесс изменений во всех типах рутин
(в том числе, и в самих себе). От них зависит направление поиска новых
Решений, а также степень их близости существующим рутинам. При этом
Имеет место следующая дилемма: чем ближе поиск существующим рути-
Нам, тем больше вероятность его успеха, однако, тем меньше полезность
Его результатов.
Рутины поиска – такие рутины, в соответствии с которыми осущест-
Вляются инновации.
Инновации представляют собой новшества, внедренные в ту или
Иную сферу деятельности, направленные на улучшение результатов функ-
ционирования этой сферы. К ним относятся:
Производство новой продукции;
Освоение новой технологии;
Завоевание новых рынков;
Разработка и использование новых ресурсов;
Новая организационная структура.
На выбор инноваций влияют следующие факторы:
Сложившаяся траектория развития;
Текущее состояние;
Количество инноваций в данной области.
Результативность текущих инноваций зависит от инноваций, осуще-
Ствленных в прошлом. Дело в том, что ресурсы, связанные с осуществле-
Нием инноваций в прошлом, могут быть в большей или меньшей степени
Потеряны при осуществлении текущих инноваций. Поэтому отклонение
От сложившейся траектории развития может оказаться слишком доро-
Гим, и потенциально эффективные новшества окажутся невостребованны-
Ми.
Помимо этого, осуществление инноваций требует большей или
Меньшей перестройки функционирования организаций, отвлечения ресур-
Сов из существующих направлений деятельности или привлечения допол-
Нительных средств, создания новых производственных мощностей и т.д.
Текущее состояние системы может не позволить осуществить все меро-
Приятия, необходимые для осуществления инноваций.
Количество инноваций в данной области задает альтернативы, среди
Которых может выбирать хозяйствующий субъект. Чем больше альтерна-
Тив, тем вероятней осуществление инновации. В то же время, выбор меж-
Ду альтернативами становится более сложным и менее предсказуемым.
Следует подчеркнуть, что действие названных факторов препятству-
Ет выбору самой эффективной инновации с производственной точки зре-
Ния.
Институциональные изменения
Институциональная система в целом довольно стабильна. Это связа-
Но с одной из ее основных функций – преодолением неопределенности.
Часто изменяющиеся институты, очевидно, будут справляться с этой
Функцией хуже.
Источникам институциональных изменений служат изменения в ок-
Ружающей среде, которые вносят в жизнь общества неопределенность,
Которая не может быть преодолена простым накоплением информации
Или развитием знаний.
Среди источников институциональных изменений следует выде-
лять:
изменения в относительных ценах;
технологические инновации;
Изменения во вкусах и предпочтениях.