Ограничивается ее имуществом. Решения принимаются общим голосова-
Нием в условиях различия интересов. Поэтому важен механизм принятия
Взаимоприемлемых решений, а это зависит от уровня расхождения инте-
Ресов и степени идентификации каждым участником себя с группой.
Преимущества товарищества в сравнении с индивидуальной частно-
Предпринимательской фирмой состоят, во-первых, в больших собствен-
Ных финансовых возможностях. Это, а так же то, что объект ответствен-
Ности фирмы не ограничивается ее имуществом, ослабляет ограничение
На привлечение внешних финансовых ресурсов. Ослабление финансовых
Ограничений позволяет повысить и оптимизировать масштабы деятельно-
Сти, диверсифицировать ее и, тем самым, снизить риски.
Преимуществом является и коллегиальность принятия решений. Она
Снижает вероятность ошибки при выборе стратегии поведения. Следует
Также отметить простоту координации поведения партнеров и иных лиц,
Которая базируется в основном на неформальных правилах.
Недостатки товарищества связаны с наличием границ его роста. С
Увеличением числа партнеров растет неоднородность состава участников
Такой фирмы. Процесс принятия согласованных решений усложняется,
Что повышает неустойчивость этой формы. С ростом числа партнеров и
Усложняется оценка их индивидуальных вкладов. На этой почве растет
Возможность оппортунизма в форме отлынивания.
Акционерное общество – тип фирмы, характеризующийся большим
Числом совладельцев, обладающих правами на нее в соответствии с уча-
Стием в формировании ресурсного комплекса. Такой тип фирм характе-
Рен для областей деятельности, где применяемые технологий требуют
Крупного массового производства с развитой внутренней специализаци-
Ей. Масштабы и сложность производственных процессов предполагают
Отделение функции управления от собственности и передаче ее наем-
Ным управляющим. Такое разделение права на остаточный доход и права
На управление способствует увеличению экономической эффективности в
Рамках сложной организационной структуры фирмы.
Так как принятие решений отделяется от собственников, их ответст-
Венность за решения не может быть полной. Поэтому по отношению к ак-
Ционерным обществам применяется правило ограниченной ответствен-
Ности. Ограниченная ответственность позволяет мобилизовать значи-
Тельные суммы капитала в условиях высокого уровня неопределенности.
Акционерное общество имеет ряд преимуществ. В частности, оно
Обладает большими собственными финансовыми ресурсами и возможно-
Стями доступа на финансовые рынки. Это позволяет, во-первых, осущест-
Влять крупномасштабные и долгосрочные инвестиции разного уровня
Риска (в том числе высокого), а, во-вторых, диверсифицировать деятель-
Ность и, тем самым, обеспечивать ее устойчивость в условиях неопреде-
Ленности.
К недостаткам этого типа фирмы следует, прежде всего, отнести ог-
Раниченность ответственности совладельцев. Она делает возможным оп-
Портунизм учредителей в двух формах: в получении выгод за счет буду-
Щих участников – инвесторов (спекулятивное создание корпораций) и в
Получении выгод за счет контрагентов – поставщиков и кредиторов
(умышленное банкротство). Серьезным недостатком является и наличие
Проблемы оппортунизма менеджмента. Интересы управляющих не тожде-
Ственны интересам совладельцев. Используя асимметрию информации о
Деятельности фирмы, управляющие могут наращивать свое благосостоя-
Ние в ущерб интересам акционеров.
Государственное предприятие. Формально такая фирма не облада-
Ет правом на остаточный доход. Таким правом обладает государство. По-
Этому этот тип применим там, где право на остаточный доход не имеет
Определяющего мотивационного значения при определении сравнитель-
Ных преимуществ разных форм организации деятельности.
Цели государства, организующего такую фирму, связаны с удовле-
Творением потребностей населения в общественных благах либо с реше-
Нием задач стратегического характера. В отличие от иных фирм, где
Собственники берут на себя бремя риска неполучения дохода и покрытия
Затрат, для государственного предприятия звучание понятия «риск» со-
Всем иное. Общество в лице государства рискует тем, что в обмен на