Еханизм совершения экономических взаимодействий агросервисных предприятий по агрохимическому обслуживанию с потребителями.

остояние и развитие агрохимического обслуживания

кономическая эффективность агрохимической работы, выполненных машино-тракторными агрегатами.

етодика определения работы эффективности работы

еханизм совершения экономических взаимодействий агросервисных предприятий по агрохимическому обслуживанию с потребителями.

1. Комплексное агрохимическое обслуживание агрохимических предприятий осуществляет система организаций «Белагросервис». Подразделения это системы выполняют работы по повышению уровня плодородия почв, вывозке и внесению удобрений, борьбе с вредителями, болезнями растений, сорняками, по заготовке кормов. Эти подразделения организуют в СПК внутрихозяйственные и междухозяйственные пункты химизации, развивают межхозяйственную кооперацию по строительству складов минеральных удобрений и химических средств защиты растений, создают агрохимические и биологические лаборатории, организуют взлетно-посадочные полосы, осуществляют контроль за качеством работ.

Агрохимические механические отряды – основная форма функции труда в данной области на с/х предприятиях. Они имеют постоянный состав работников, технику, склады и м.б. внутрехоз. и межхоз. Свою деятельность они осуществляют на хозрасчетных принципах и на основе договоров. Значит, объем работ по химизации выполненный организации с/х авиации, они проводят посев трав, лесных культур.

Основной объем этих работ выполняют авиаотряды.

При организации работ предварительно должно быть подготовлено взлетно-посадочное поле. Пункт заправки нефтепродуктами, семенами, химикатами и т.д.

Действующая сеть предприятий агрохимического обслуживания выполняет большой объем работы. В 2009 году райагросервисами вывезено в целом по РБ 8,9 млн.тонн органических удобрений, внесено на площадь 424 тыс. Га известковых удобрений, внесено на площадь 1,1 млн. Га минеральных удобрений. Известкования, добыча торфа финансируется из Республиканского бюджета.

2. Экономическая эффективность работ агросервисных предприятий должна осуществляться с 2 позиций:

1. Как эффективность собственной деятельности в частном агрохимическом обслуживании.

2. Эффективность услуг для потребителей.

Что бы дать оценку производительности отдельных марок машин, специалистами изучались различные подходы по определению эффективности агрохимического обслуживания. В качестве базового показателя был принят принцип эффективного использования имеющихся средств механизации.

Основными функциями области маркетинговой службы по химизации являются:

1. Обеспечение потребностей с/х организаций средствами химизации.

2. Решение вопросов их приобретения по дотационным ценам через заключение договоров заводами-изготовителями.

3. Организация взаиморасчетов.

Функциями районного агросервиса является также планируемый объем работ, калькулирование стоимости услуг.

Взаимоотношение предприятий с потребителями строятся в соответствии с положением по составу затрат. Отпускные цены на товар, тарифы на работы формируются на основе плановой себестоимости, включая налоги и неналоговые платежи.

3. Практика показывает, что в настоящее время с/х организации недостаточно оснащены специальной техникой для выполнения работ по агрохимическому обслуживанию – это не позволяет в оптимальные сроки и на высоком уровне качества проводить комплекс работ по увеличению плодородия земель. Используют услуги механических отрядов.

Разрабатывается методика определения эффективности выполнениях агрохимических работ. Используются показатели:

1. Прибавка урожайности от проведения агрохимических работ.

2. Затраты связанные с проведением.

3. Окупаемость затрат.

4. Уровень рентабельности.

Для определения величины прибавки урожайности испольщуют данные о с/х организации Несвижского район, Клецкого и Пуховичского района.

4. Взаимоотношения между агросервисами и потребителями услуг строятся на договорной основе. Анализ уровня затрат свидетельствует, что существует прямая зависимость затрат, связанных с агрохимическим обслуживанием, на 1000 руб. валовой продукции от энергетических мощностей на 1 Га угодий.

Анализ функционирования мех. отрядов показывает, что при значительном радиусе обслуживания эффективность агрохимических работ имеет тенденцию к снижению. Это связано с транспортными условиями.

Д.б. чёткий уровень управляемости. Важным являются договорные отношения, к-е строятся следующим образом: ориентировано за месяц до начала работ эк. служба разрабатывает цены, на каждый вид мех .работ в зависимости от основных показателей, проводимых с/х работ рассчитываются цены от их min до мах уровня, которые доводятся до товаропроизводителей. В случае роста цен на услуги агросервисов предприятий должны проинформировать потребителей не позже, чем за 1 месяц до окончания действий старых цен. при заключении договора д.б. согласован перечень технологических звеньев, необходимых для работ. Д. б. решён вопрос, какая из сторон будет обеспечивать заправку техники и др. Заключается договор, где указывается величина аванса в % от стоимости работ, сроки его перечисления, кол-во дней с момента подписания акта приёмки работ, в течение которых хоз-во д. рассчитаться за услуги, размер штрафов. Устанавливается условия досрочного расторжения договора. Примерно за 2 недели до начала работ начальник мех. отряда, используя договор, д. составить рабочий план оказания услуг.

После завершения оказания услуг хоз-ву составляется акт приёмки – сдачи работы, где отражается планируемый и фактически выполненный объём работ, сроки его выполнения, завершение работ, замечания по кач-ву проведения работ, ст-ть работ. Одновременно производится расчёт оплаты, с учётом дополнительных затрат, штрафов. Этот акт является основанием для оплаты за выполненный объём работ.

Тема 6 Организация электротехнического обслуживания