Руководство по работе ремонтных органов, частей и соединений
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет
Информационных технологий механики и оптики
Военная кафедра
Утверждаю
Начальник военной кафедры
капитан 1 ранга
И. Глотов
«»2012 г.
Групповое занятие № 7.10.1.1
(номер по тематическому плану)
Тема: «Разработка планирующих документов по ТОиР в ремонтных подразделениях».
(наименование темы занятия по тематическому плану)
по дисциплине: «Система технического обслуживания и ремонта РАВ»
(наименование дисциплины)
Рассмотрено и одобрено на заседании ВК
Протокол № ,
от «»2012 г.
Санкт-Петербург
ГРУППОВОЕ ЗАНЯТИЕ
ТЕМА 7.10.1.1 «Разработка планирующих документов по ТОиР в ремонтных подразделениях».
ВРЕМЯ: 2 часа
УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ:
Формировать навыки в разработке планирующих документов ТОиР.
УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ:
Разработка планирующих документов по ТОиР в ремонтных подразделениях в мирное время.
Разработка планирующих документов по ТОиР в ремонтных подразделениях в военное время.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:
Видеопроекционная система.
Графопроектор.
СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ:
Формы:
Расчет фонда рабочего времени ремонтного взвода.
План-задание на ремонт и техническое обслуживание РАВ.
План-график выполнения работ по ремонту и техническому обслуживанию вооружения в ремонтном взводе (роты) вооружения.
4. План-задание личного состава ремонтного подразделения.
5. Нормы времени ан ремонт и техническое обслуживание образцов вооружения.
ЛИТЕРАТУРА:
Руководство по работе ремонтных органов, частей и соединений.
2. Салвуладзе К.В. «Эксплуатация и ремонт ракетно-артиллерийского вооружения часть I. Учебное пособие» (227).
3. Блокнот.
Вопрос 1. Разработка планирующих документов по ТОиР в ремонтных подразделениях в мирное время
В мирное время работы планируются на месяц. При планировании отрабатываются:
– расчет фонда рабочего времени;
– план-задание на ремонт и ТО вооружения;
– план-график выполнения работ по ремонту и ТО вооружения.
Схема планирования работ по ТОиР вооружения приведена на рис. 1. На схеме сплошной линией показан путь утвержденного документа, штриховой линией – на утверждение.
|
|
Рис. 1. Схема планирования работ по ТОиР вооружения в мирное время
Ежемесячно командир ремонтной роты орвб и командиры ремонтных взводов в ремонтных ротах полков производят расчет фонда рабочего времени и представляют его на утверждение непосредственному начальнику. Утвержденный расчет вместе с данными о переходящем остатке работ представляются начальнику службы РАВ не позднее, чем за семь дней до начала планируемого месяца.
Начальник службы РАВ, основываясь на бюджете рабочего времени ремонтной роты (взвода), данных анализа качественного состояния вооружения и годового плана эксплуатации РАВ, составляет план-задание на ТОиР вооружения и представляет его заместителю командира по вооружению для согласования его с другими службами (автомобильной, бронетанковой и др.) и утверждения. После утверждения план возвращается начальнику службы РАВ. Копию плана начальник службы РАВ направляет командиру батальона (ремонтной роты части) за три дня до начала планируемого месяца.
Командир роты с командирами взводов разрабатывает месячный план-график выполнения работ по ТОиР вооружения, который после согласования с начальником службы РАВ представляется на утверждение командиру батальона (в части – заместителю командира по вооружению) не позднее чем за два дня до начала планируемого месяца. После его утверждения командир роты копию плана представляет начальнику службы РАВ. Начальник службы РАВ заблаговременно сообщает командирам подразделений сроки ТО вооружения и организует контроль за своевременностью доставки вооружения в ремонтную роту (взвод) и своевременностью и качеством выполнения работ. Утвержденный план-график является основным руководящим документом роты (взвода) по вопросу ТОиР вооружения.
Рассмотрим порядок разработки планирующих документов.
Расчет фонда рабочего времени (табл. 12) ведется, основываясь на данных плана боевой подготовки и мероприятий, планируемых в соединении (части) за предстоящий месяц. Расчет ведется по группам вооружения (артиллерийское, стрелковое оружие и средства ближнего боя, РЛС, агрегаты питания и т.п.) и специалистам с одинаковыми непроизводственными затратами (болезни, командировки, отпуска и т.п.).
Действительный фонд рабочего времени определяется из выражения:
,
где ФД – действительный фонд рабочего времени;
;
Ч – продолжительность рабочего времени в часах (в мирное время – 7 ч, в военное время – 10-12 ч);
Д – число рабочих дней в планируемом месяце;
М – количество мастеров с одинаковыми непроизводственными затратами;
– непроизводственные затраты времени;
– потери времени, непредвиденные к началу планирования.
Непроизводственные затраты времени определяются по формуле:
,
где Фбп – время, отводимое на боевую подготовку;
Фн – затраты времени на наряды;
Фк – затраты времени на командировки;
Фб – затраты времени на болезни;
Фот – затраты времени на отпуска.
План-задание на ТОиР вооружения (табл. 13) отрабатывается начальником службы РАВ исходя из задач, стоящих перед частью (соединением) на предстоящий месяц. Исходными данными для разработки плана являются:
– указания командира части (соединения), его заместителя по вооружению и начальника вышестоящей службы;
– сведения о качественном состоянии вооружения;
– работы, предусмотренные месячным планом эксплуатации и ремонта РАВ;
– данные ремонтного органа о переходящем остатке работ;
– действительный фонд рабочего времени ремонтного органа;
– действующие в ремонтном органе нормы времени на ТОиР вооружения.
План-задание составляется из расчета на действительный фонд рабочего времени ремонтной роты (взвода), при этом целесообразно предусмотреть резерв рабочего времени на неплановый текущий ремонт и другие внезапно возникшие задачи (резерв времени не более 0,15ФД). Если действительный фонд времени не обеспечивает выполнения намеченного объема работ, планируется привлечение личного состава из подразделения, вооружение которого обслуживается или ремонтируется. Количество дополнительно привлекаемого личного состава определяется из расчета, что их действительный фонд равен 50 % действительного фонда рабочего времени специалистов ремонтного органа, по следующей формуле:
,
где n – количество солдат и сержантов, привлекаемых из подразделений для выполнения работ по ТОиР;
ФЗ – фонд рабочего времени, необходимый для выполнения запланированного объема работ;
ФД – действительный фонд рабочего времени ремонтного органа;
– действительный фонд рабочего времени одного специалиста ремонтного органа.
Нормы времени на ТОиР вооружения определяются приказами и директивами. В ремонтном органе на основе собственного опыта работы могут отрабатываться свои пооперационные нормы времени, которые утверждаются начальником службы РАВ. Однако нормы времени ремонтного органа не должны превышать нормы времени на ТОиР вооружения, установленные приказами.
Планом-заданием предусматривается участие артиллерийских мастеров в обслуживании стрельб, оказании помощи подразделениям в парково-хозяйственные дни. При наличии времени планируются ремонт и изготовление оборудования, инвентаря, инструмента, приспособлений и учебного имущества в интересах ремонтного органа.
План-график выполнения работ по ТОиР вооружения (табл. 14) – это документ, который определяет очередность и сроки выполнения работ, а также конкретных исполнителей работ.
Исходными данными для составления план-графика служат:
– план-задание;
– действующие в ремонтной роте нормы времени на ТОиР вооружения;
– действительный фонд рабочего времени;
– деловые и моральные качества личного состава ремонтных подразделений;
– состояние оборудования, инструмента и приспособлений.
При составлении плана-графика уточняются сроки выполнения работ. Планируемые работы по каждому изделию записываются отдельной строкой и выделяются на графике сплошной линией синего цвета. Ход выполнения работ отмечают сплошной линией красного цвета. Стрелковое оружие, артиллерийские приборы и другие несложные изделия записываются партиями. По каждому виду вооружения следует оставлять свободное место для записи неплановых работ.
Изменение плана-графика может производиться только по распоряжению заместителя командира по вооружению и начальника службы РАВ. На основании плана-графика командир ремонтной роты (взвода) выдает задание каждому работающему или бригаде. Задание записывается в карточку заданий, которая ведется в течение планируемого месяца и хранится на рабочем месте. Задание может выдаваться на всю работу или ее часть, на несколько рабочих дней или на один день. О выполнении задания исполнитель докладывает руководителю работ, который проверяет качество и полноту работы и отмечает фактически затраченное время в карточке заданий (табл. 15). Карточки заданий уничтожаются после подведения итогов работы за месяц.
В конце месяца начальник ремонтного органа или по его указанию командир ремонтного подразделения представляет на проверку начальнику службы РАВ план-график и книгу учета ремонта вооружения. Начальник службы РАВ должен регулярно контролировать работу ремонтного органа, своевременность доставки вооружения в ремонтный орган и возвращения отремонтированного (обслуженного) вооружения в подразделения, а результаты контроля и принятые меры докладывать заместителю командира по вооружению.
Порядок составления планирующих документов рассмотрим на примере ремонтной роты вооружения.
Исходные данные для планирования:
1. Боевая подготовка – 8 дней в месяц.
По распорядку дня, установленному приказом по части, занятия проводятся два дня в неделю (вторник, четверг) по 7 ч в день.
Суббота – парково-хозяйственный день.
На апрель запланированы тактические учения с боевой стрельбой для 3 адн.
2. Приказом по части ремонтная рота вооружения заступает в наряд
по части с 22 на 23 апреля. Кроме того, каждому мастеру в течение месяца
планируется по одному наряду по подразделению.
З. На апрель ожидаются следующие непроизводственные затраты рабочего времени: мастер по ремонту артиллерийского вооружения будет находиться в госпитале по 26 апреля, водитель-слесарь – в отпуске по 15 апреля и мастер по ремонту химического имущества – на учебе по 29 апреля.
Расчет фонда рабочего времени (табл. 12) производим по видам вооружения. Номинальный фонд рабочего времени одного специалиста
Фном = 7 ч • 20 = 140 ч,
где 20 – число рабочих дней в апреле.
В апреле 30 дней, из них 5 суббот и 5 воскресений. Определяем непроизводственные затраты:
а) на боевую подготовку (графа 5)
Фбп = 7 ч • 8 = 56 ч;
б) на несение нарядов по части и подразделению (графа 6). При заступлении в наряд в рабочие дни потери рабочего времени составляют 2 ч в день заступления (отводится по распорядку дня из общего числа часов, отводимых на подготовку к наряду) и 7 ч на несение службы.
При заступлении в наряд в выходные дни (в нашем примере с 22 на 23 апреля – 7 ч).
Итого
Фи = 7 ч + 9 ч = 16 ч.
На вынужденные потери, неизвестные к началу планирования, отводится 5 % от номинального фонда (графа 7):
0,05 Фном = 140 ч • 0,05 » 7 ч.
Для специалистов, находящихся в отпусках, командировках, непроизводственные потери определяем с учетом времени отсутствия их в подразделении.
Например, мастер по ремонту артиллерийского вооружения находится в госпитале по 26 апреля. Затраты рабочего времени составляют
Фб = 7 ч • 18 =126 ч,
где 18 – количество рабочих дней, в течение которых он отсутствует в подразделении.
Действительный фонд рабочего времени специалиста определяем как разность между номинальным фондом рабочего времени и непроизводственными затратами (графа 9, первая строка):
ФД = 140 ч – (56 ч + 16 ч + 7 ч) = 61 ч.
Результат расчетов сводим в табл. 12.
Расчет фонда рабочего времени командиры взводов представляют командиру ремонтной роты, который составляет сводный расчет фонда рабочего времени по роте и за 7 дней до начала планируемого месяца представляет его начальнику службы РАВ.
Начальник службы РАВ, основываясь на месячном плане эксплуатации вооружения, а также исходя из конкретных задач, стоящих перед частью на планируемый месяц (боевые стрельбы 3 адн), разрабатывает план-задание (табл. 13).
При разработке плана-задания начальник службы РАВ исходит, прежде всего, из интересов обеспечения плана боевой подготовки. В нашем примере в первую очередь планирует техническое обслуживание вооружения и боевой техники 3 адн.
План-задание на ремонт составляется по видам вооружения из расчета на действительный фонд рабочего времени ремонтного органа и действующих норм времени на ремонт и техническое обслуживание. Например, норма времени на ТО-2 122-мм гаубицы Д-30 определяется как сумма
45 чел.-ч + 4,4 чел.-ч = 49,4 чел.-ч,
где 45 чел.-ч – норма времени, отводимого на ТО-2 Д-30 в войсках; 4,4 чел.-ч – норма времени на выполнение вспомогательных работ (сварка, изготовление деталей и др.).
Норма времени на ТО-2 152-мм гаубицы Д-1 – 40 чел.-ч.
Если для запланированного объема работ не хватает фонда рабочего времени мастерской, начальник службы РАВ полка планирует привлечение необходимого количества людей из подразделений. В нашем примере для ТО-2 122-мм гаубиц 2 адн планируется дополнительно привлечь два человека. Обоснуем эту цифру. Начальник службы РАВ принял решение обслужить вооружение 1 и 3 адн специалистами ремонтного взвода вооружения. Планируемая трудоемкость работ
49 чел.-ч + 40 чел.-ч = 89 чел.-ч.
Суммарная трудоемкость работ с учетом возможных затрат на текущий ремонт
89 чел.-ч + 30 чел.-ч = 119 чел.-ч.
Действительный фонд рабочего времени ремонтного взвода вооружения на месяц 190 чел.-ч (графа 10 табл. 12). Следовательно, на обслуживание двух гаубиц 2 адн остается
190 чел.-ч – 119 чел.-ч = 71 чел.-ч.
На обслуживание двух гаубиц по нормативам требуется
49 чел.-ч • 2 = 98 чел.-ч.
Продолжительность рабочего дня 7 ч. Реально работу могут выполнять только три мастера, так как один мастер в течение месяца болен (графа 2 табл. 12). Следовательно, на обслуживание двух гаубиц им потребуется
71 : 7 : 3 = 3,4 дня,
или с учетом того, что некоторые мастера во время работ могут находиться в наряде по подразделению, – 4 дня. Дефицит рабочего времени 98 – 71 = 27 ч. Так как бюджет рабочего времени одного солдата (сержанта) из подразделения принимается равным 50 % от действительного фонда времени мастеров ремонтного органа, то привлекаемый личный состав подразделений затратит на работу 27 : 0,5 = 54 ч. Для завершения работ по ТО-2 двух гаубиц 2 адн за четыре дня потребуется (графа 5 табл. 12)
54 : 7 : 4 = 2 чел.
Для проведения текущего ремонта (ТР) начальник службы РАВ оставляет резерв времени (15 % от действительного фонда рабочего времени). По артиллерийскому вооружению это составит
190 чел.-ч • 0,15 = 30 чел.-ч.
В том случае, когда заранее известны объекты, требующие текущего ремонта, объем работ устанавливается по результатам дефектации. На непредвиденные работы по ТР оптических приборов в этом случае планируется меньше времени.
При составлении плана-задания должны предусматриваться техническое обслуживание и ремонт вооружения и имущества НЗ, например ТО-2 биноклей Б-8х30.
Утвержденный план-задание является приказом командира части на ремонт и техническое обслуживание вооружения.
Получив план-задание на ремонт и техническое обслуживание вооружения, начальник ремонтной мастерской приступает к разработке плана-графика (табл. 14). Планирование осуществляется видам вооружения. Сложные образцы вооружения в плане-графике записываются отдельной строкой, простые (стрелковое оружие, оптические приборы) – партиями (графа 2).
Для удобства планирования все нерабочие дни (субботы, воскресенья, дни занятий и несения наряда в составе подразделения) целесообразно в плане-графике выделять цветным карандашом.
Планирование начинают с работ, на которые указан срок выполнения (в нашем примере – вооружение 3 адн). Резерв времени на ТР равномерно распределяется на весь месяц. Если в течение месяца не поступит вооружение, требующее ТР, резерв времени по указанию начальника службы РАВ используется на работы по дооборудованию мастерских или другие работы по плану эксплуатации вооружения.
План-график командир ремонтной роты после согласования с начальником службы РАВ представляет на утверждение заместителю командира по вооружению.
Вопрос 2. Разработка планирующих документов по ТОиР в ремонтных подразделениях в военное время
При ведении боевых действий ремонт и техническое обслуживание вооружения организуются в соответствии с планом артиллерийско-технического обеспечения (АТО). Планирование осуществляется, как правило, в условиях жесткого дефицита времени. Это обстоятельство вынуждает изменить принятую для мирного времени схему планирования. Главная роль в планировании отводится начальнику службы РАВ, т.к. он информирован о задачах АТО, времени, отводимом на его выполнение, и возможностях ремонтных подразделений.
Начальник службы РАВ, получив от заместителя командира по вооружению задачу на ремонт и техническое обслуживание вооружения, производит расчет времени, которым располагает подразделение для выполнения ремонта и технического обслуживания. Определив время и произведя расчет действительного фонда рабочего времени, составляет план-задание. План-задание по вопросам комплексного технического обслуживания и ремонта вооружения согласовывается с другими начальниками служб и докладывается заместителю командира по вооружению для утверждения. После утверждения план доводится до командира ремонтного подразделения в устной или письменной форме.
Командир ремонтного подразделения должен постоянно информировать начальника службы РАВ о наличии личного состава, наличии и техническом состоянии подвижных средств технического обслуживания и ремонта, ЗИП и материалов.
Большое значение имеет правильное определение действительного фонда рабочего времени ремонтного подразделения с учетом физических возможностей личного состава. При решении этого вопроса можно руководствоваться следующими данными. Если на подготовку к боевым действиям отводятся:
- 1 сутки, то на ремонт и техническое обслуживание можно планировать 20-22 ч в сутки;
- от 2 до 3 суток, то на ремонт и техническое обслуживание 16-17 ч в сутки;
- более 3 суток, то на ремонт и техническое обслуживание – не более 14 ч в сутки.
Правильное распределение имеющегося времени позволяет командиру в самый краткий срок завершить подготовку ремонтного подразделения к выполнению предстоящих задач.
При расчете времени командир ремонтного подразделения согласует свою работу с работой командира вышестоящего звена. Исходными данными при расчете времени являются: время получения задачи, время доклада предложений старшему командиру (начальнику) и время завершения технического обслуживания и ремонта вооружения.
Вариант расчета
Задача получена в 5.30 05.06.
Ремонт закончить к 23.00 05.06.
Готовность к наступлению 6.00 05.06.
Резерв времени до завершения ТО и Р 16 час. 30 мин.
Резерв времени до готовности к бою 24 час. 30 мин.
| № п/п | Мероприятия | Время, мин | |
| Начало | Окон-чание | ||
| Отдача предварительных распоряжений | 6.00 | 6.30 | |
| Оценка обстановки и выработка предложений | 6.30 | 7.00 | |
| Подготовка заявок на дообеспечение роты | 7.00 | 8.00 | |
| Доклад предложений командиру | 9.00 | 9.30 | |
| Постановка задач исполнителям | 9.30 | 10.00 | |
| Разработка планирующих документов | 7.00 | 11.00 | |
| Техническая проверка противогазов | 9.00 | 11.00 | |
| Техническое обслуживание и ремонт РАВ | 9.30 | 23.00 | |
| Эвакуация неисправного вооружения | 10.00 | 12.00 | |
| Эвакуация раненых и больных | 10.00 | 12.00 | |
| Пополнение боеприпасами, ЗИП, материалами | 16.00 | 20.00 | |
| Предоставление донесения по ТОиР РАВ | – | 12.00 | |
| Организация связи | 6.30 | 8.00 | |
| Доклад старшему командиру о выполнении мероприятий по ТОиР вооружения | – | 23.30 |
Здесь не учтено время на совершение марша и развертывание ремонтного подразделения.
В ходе боевых действий с учетом времени, затрачиваемого на совершение марша, развертывание и свертывание ремонтного подразделения, инженерное оборудование, отдых личного состава и прием пищи, ориентировочно на ремонт и техническое обслуживание можно считать 10-12 ч в сутки.
В частях, находящихся в резерве и на переформировании, планирование работы ведется так же, как и в мирное время.
Вывод: Таким образом расчет фонда рабочего времени ремонтного подразделения позволяет организовать работу подразделения оптимальным образом.
ДОЦЕНТ ЦИКЛА № 2
А. ГРОМОВ
Приложения
Таблица 1
(пример заполнения)
“Утверждаю”
Командир ремонтной роты
войсковой части
капитан К. Иванов
“ ”19г.
РАСЧЕТ