Как превратить фирму в самую конкурентоспособную в мире?

Что такое лидерство?

"Лучший лидер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: мы сделали это сами". ~ Лао Цзы

Лидерство – это процесс направления поведения других людей с целью достижения общих целей.

Как превратить фирму в самую конкурентоспособную в мире? - student2.ru Эффективный лидер: 12 ролей

Или, по определению Брайана О'Нейла2, "лидерство – это оказание влияния на людей таким образом, чтобы они достигали результатов, демонстрируя при этом стандарты и качество работы выше своего обычного уровня. И причем делали это с желанием."

Как элемент социальных взаимодействий, лидерство является сложной деятельностью, включающей в себя:

1. процесс оказания влияния

2. участников – как лидеров, так и последователей

3. ряд возможных результатов – не только достижение цели, но и приверженность людей этим целям, улучшение взаимодействия в команде и изменение корпоративной культуры.3

Как превратить фирму в самую конкурентоспособную в мире? - student2.ru Вдохновляющая корпоративная культура

Управление переменами – основания функция лидера

Лидер необходим там, где нужно вводить перемены. Если вводить перемен не надо, можно ограничиться менеджментом.

"Перемены – это дверь, через которую будущее входит в твою жизнь." Они повсюду вокруг тебя, в разных формах и видах. Либо ты сам их создашь, либо они придут сами, и тебе придется к ним адаптироваться. Как превратить фирму в самую конкурентоспособную в мире? - student2.ru А в современной быстроменяющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>

Как превратить фирму в самую конкурентоспособную в мире?

Джек Уэлч, легендарный бывший руководитель GE, поставил себе целью сделать свою корпорацию «самым конкурентоспособным предприятием в мире».

 

Он знал, что потребуется по меньшей мере революция, чтобы превратить эту мечту в реальность. бизнес-модель корпоративной Америки 1980-х, когда Джек Уэлч был назначен исполнительным директором GE, не менялась на протяжении десятилетий. Работники работали, управленцы управляли, и каждый знал свое место. Это было царство бюрократии – всюду бланки, формы и сложные процедуры одобрения.

Начатая Джеком Уэлчем революция означала объявление войны старым способам ведения бизнеса в GE и создание компании заново сверху донизу. Благодаря этому сегодня GE со своей гибкой и вдохновляющей корпоративной культурой, а также отсутствием границ между департаментами и внешними партнерами является компанией, вызывающей восхищение экспертов во всем мире.

Идеи и способы, использованные Джеком Уэлчем для того, чтобы помочь корпорации двигаться вперед намного быстрее, могут применяться в компаниях любого размера – малого, среднего или крупного.

Наши рекомендации