Общая характеристика проекта

Наименование проекта:

Открытие маникюрной студии «Нейл-бар» в ТЦ.

Цель проекта:

Целью разработки проекта является описание бизнес-модели маникюрной студии «Нейл-бар», ее развития, планируемые услуги, оценки потребности рынка, способы продвижения услуг на рынках сбыта, а также определение рациональности ведения этого бизнеса.

Конечный результат проекту:

Открытие маникюрной студии «Нейл-бар» в ТЦ.

Что такое «Нейл-бар»?

· Широкий ассортимент услуг по уходу за руками: от 10 минутных до полноценных полуторачасовых.

· Средний ценовой диапазон.

· Запись отсутствует: 2-3 рабочих места позволяют обслужить клиентов в разумные сроки и с должным качеством по мере их обращения.

· В работе используется косметика премиум-класса.

· Понравившуюся косметику по уходу за руками можно тут же приобрести.

· Расположение салонов в легкодоступных проходимых местах крупных торговых центров и торгово-развлекательных комплексов.

· Для постоянных и новых клиентов постоянно действуют программы лояльности, рекламные и промо-акции.

Основые характеристики проекта:

-ограничение по времени – 17 дней

-ограничения бюджета – 20000 $

Первый этап — это формулирование нашего проекта, по сути это и есть выбор проекта, а именно маникюрной студии «Нейл-бар» в ТЦ.

Второй этап — планирование проекта. На этом этапе составляется неофициальный примерный план, в который так или иначе, позже будут внесены изменения.

Третий этап — это осуществление проекта. После принятия формального плана нужно постоянно контролировать ход работ в проекте.

Четвертый этап — завершение. На этом этапе уже достигнуты поставленные цели и осталось только выполнить ряд мероприятий, завершающих проект.

На начальной стадии проекта (1,2 этап) рассчитывается:

1. Соответствие проекта отношению субъекта предпринимательской деятельности к риску.

2. Соответствие проекта отношению субъекта предпринимательской деятельности к нововведениям.

3. Соответствие временного аспекта проекта требованиям субъекта предпринимательской деятельности.

4. Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка.

5. Общая емкость рынка.

6. Доля рынка, которую сможет контролировать субъекта предпринимательской деятельности.

7. Вероятность коммерческого успеха.

8. Вероятный объем продаж.

9. Временной аспект рыночного плана.

10. Ценообразование и восприятие услуг потребителями.

11. Позиция в конкуренции.

12. Оценка стартовых затрат.

13. Вложения в организацию открытия нейл-бара.

14. Вложения в маркетинг.

15. Наличие финансов в нужные моменты времени.

16. Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов.

17. Потенциальный годовой размер прибыли.

18. Ожидаемая норма прибыли.

19. Достаточная численность персонала.

20. Влияние общественного мнения.

21. Текущее и перспективное законодательство.

22. Воздействие на уровень занятости.

На стадии реализации (3 этап) всё, что было на бумаге воплощается в жизнь. На этой стадии фактические показатели бизнес-модели могут отличаться от планируемых, поэтому их нужно корректировать, для того, чтобы на стадии завершения (4 этап) получить отлаженную бизнес-модель со стабильными бизнес-процессами.

Мое предприятие (киоск розничной торговли) будет продвигать свои услуги на рынке города Киева в ТЦ Аркадия, поскольку за счет того, что это торговый центр, будет большой поток людей, плюс низкая конкуренцая в данном районе по оказанию ногтевого сервиса.