Основные логистические стратегии

Вид стратегии	Пути (способы) реализации
Стратегия минимизации общих логистических издержек	ü сокращение (оптимизация) операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях; ü оптимизация уровней запасов ЛС; ü выбор оптимальных вариантов «складирование – транспортировка» (переключение с одной логистической функции на альтернативную) ü оптимизация решений в отдельный функциональных областях и/или логистических функций по критерию минимума логистических издержек; ü использование 3PL подхода
Стратегия улучшения качества логистического сервиса	ü улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т. п.); ü логистическая поддержка предпродажного и послепродажного сервиса; ü логистический сервис с добавленной стоимостью; ü использование логистических технологий поддержки функционального жизненного цикла продукта; ü создание системы управления качеством логистического сервиса; ü сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000); ü использование процедуры бенчмаркетинга
Стратегия минимизации инвестиций в логистическую структуру	ü оптимизация конфигурации логистической сети; ü прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; ü использование складов общего пользования; ü использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке; ü использование логистической технологии «точно в срок»; ü оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры;
Стратегия логистического аутсортинга	ü решение «делать или покупать»; ü сосредоточение компании на своих ключевых компетенциях, поиск и 3 PL подход для выполнения неключевых функций; ü оптимизация выбора источников внешних ресурсов; ü оптимальная дислокация производственных мощностей и объектов логистической инфраструктуры; ü использование инвестиций и инноваций поставщиков; ü оптимизация количества логистических посредников и закрепляемых за ними функций

Анализ логистических издержек проводится в процентном отношениик стандартным, объёмным или ресурсным показателям:

¨ логистические издержки по отношению к объёму продаж;

¨ отдельные составляющие логистических затрат по отношению к общим издержкам;

¨ логистические издержки фирмы по отношению к стандарту или среднему уровню в данной отрасли;

¨ логистические издержки по отношению к соответствующим статьям бюджета фирмы;

¨ логистические ресурсы бюджета на текущий момент по отношению к прогнозируемым затратам.