Тесты по дисциплине (обучающие, контролирующие)

1. Системный подход основан на …

1. ориентации управляющей подсистемы на потребителя;

2. рассмотрении любой организации как совокупности взаимосвязанных элементов, работающих как единое целое

3. определении закономерностей и тенденций развития;

4. рассмотрении объекта управления в динамическом развитии.

2. Условия неопределенности при принятии решений связаны с …

1. ролью лица, принимающего решения;

2. устойчивостью управляющей системы;

3. отсутствием достаточного количества информации для целесообразной организации действий;

4. отсутствием контроля за реализацией управленческого решения.

3. Ситуационный анализ ориентирован на …

1. глобальные задачи организации;

2. эффективное управление конкретной ситуацией;

3. долгосрочные и среднесрочные планы организации и её подразделений;

4. удовлетворение запросов потребителей.

4. К важнейшим принципам системного подхода относятся …

1. выявление и формулирование конкретных целей организации;

2. определение количества занятых работников;

3. разработка системы контрольных показателей;

4. выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.

5. Объективными экономическими условиями разработки грамотных управленческих решений являются:…

1. знание реальных тенденций развития управляемого объекта;

2. выбор предпочтительных и привычных для руководителя способов решения проблем;

3. владение набором методов перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое и придания ему необходимых направлений развития;

4. умение проводить маркетинговые исследования.

6. Сущность процесса моделирования разработки управленческих решений заключается в:

1. выборе системы критериев оценки проблемы;

2. подборе математических схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности;

3. обосновании логики и последовательности формализации задачи принятия решения;

4. оценке затрат на выполнение работ по реализации управленческих решений.

7. Организация работ по функционально-стоимостному анализу включает в себя …

1. разработку систем контроля над текущей экономической деятельностью;

2. обучение специалистов и менеджеров основам метода;

3. определение максимального полезного эффекта от использования ресурсов организации;

4. определение системы статистических показателей.

8. Развитие современной теории принятия управленческих решений связано с …

1. современными видами организации работ по управлению;

2. увеличением информационного потока;

3. удорожанием цены ошибки руководителя;

4. расширением сферы деятельности менеджеров.

9. Математическое моделирование относится к следующей группе методов принятия решений:…

1. неформальным;

2. коллективным;

3. количественным;

4. экспертным.

10. При анализе ситуации важно выделить …

1. пороговые значения, превышение или приближение к которым должно вызывать соответствующие управленческие решения;

2. ключевые проблемы, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание при целенаправленном управлении процессом;

3. критерии, характеризующие объект исследования;

4. систему ограничений, которые учитываются при построении моделей.

11. Оценка эффективности принятого решения, результатом которого явилось увеличение товарооборота осуществляется на основе информации по:

1. производству;

2. финансам;

3. продаже продукции;

4. альтернативным вариантам решения.

12. Общая цель организации является …

1. основой для формирования индексов, или индикаторов, характеризующих состояние организации;

2. фундаментом для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим подсистемам организации;

3. главным критерием при решении вопросов, связанных со сравнительной оценкой экономических показателей;

4. основой для выполнения расчетов экономических показателей.

13. Исследование операций, это …

1. методы финансового учета;

2. выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов;

3. применение методов научного исследования к операционным проблемам организации;

4. методы содержательного анализа ситуаций.

14. Основой оценки альтернативных вариантов принятия экономических решений является:

1. анализ стоимости основных средств производства;

2. сопоставление затрат и результатов в стоимостном выражении;

3. оценка уровня квалификации работников предприятия;

4. анализ эффективности рекламных мероприятий.

15. Методы экспертного прогнозирования используются в случае:

1. недостатка количественной информации;

2. краткого срока прогнозирования;

3. изменения текущей обстановки;

4. разработки традиционных решений.

16. Метод сценариев можно рассматривать как…

1. статистический опрос специалистов;

2. комбинацию методов экспертных оценок с методами имитационного моделирования;

3. применение метода скользящих средних;

4. прогнозирование с использованием временных рядов.

17. Одним из важных классификационных признаков методов прогнозирования является…

1. объем информации;

2. время предсказания;

3. степень формализации;

4. количество факторных признаков.

18. Прогнозирование — это функция менеджмента, которая предшествует…

1. координации;

2. планированию;

3. контролю;

4. мотивации.

19. Методы адаптивного прогнозирования основаны на…

1. изменении прогнозной функции;

2. изменении методов расчетов;

3. изменении коэффициентов в расчетных формулах;

4. изменении себестоимости выпускаемой продукции.

20. Корреляционные методы относятся…

1. к экспертным методам;

2. к методам теории игр;

3. к статистическим методам;

4. к методам оптимизации.

21. Временной ряд — это …

1. ряд экономических показателей;

2. плотность распределения случайных величин;

3. совокупность числовых величин, характеризующих изменение некоторого показателя во времени;

4. совокупность факторных признаков.

22. Параметры прогнозирующей функции a и b определяются с помощью…

1. метода скользящей средней;

2. экспертных методов;

3. метода наименьших квадратов;

4. метода оптимизации.

23. Какие основные требования предъявляются к информации:

1. рациональность, нестандартность, срочность;

2. достоверность, полнота, релевантность;

3. взаимосвязь с другими управленческими решениями;

4. взаимозависимость информационных потоков.

24. В состав оценочной системы входят:

1. сравниваемые организационные структуры;

2. шкалы, с использованием которых оценивается объект;

3. критерии, характеризующие объект оценки;

4. сравнение профессиональных качеств работников.

26. Уравнение квадратичного тренда…

1. ў_t = a+ bt + dt³;

2. ў_t = a+ bt + ct²;

3. ў_t =(a+ b)²t²;

4. ў_t = a y_t-1+ b y_t + c y_t+1 ².

27. Существо экспертных методов заключается в…

1. построении математической модели;

2. организованном сборе суждений и предположений (опросе) специалистов (экспертов);

3. статистической обработке информации;

4. организованном сборе информации в статистическом исследовании.

28. Особенности метода Дельфи…

1. регулярные собрания экспертов, генерация идей, разрушение идей;

2. выделение центрального вопроса, обработка информации, экспертный опрос в один тур;

3. анонимность экспертов, регулируемая обратная связь, формирование группового ответа;

4. составление проблемной записки, критика альтернативных вариантов.

29. Для построения прогнозирующей функции на следующий период времени используются…

1. методы экстраполяции;

2. экспертные методы;

3. методы скользящей средней и конечных разностей;

4. методы линейного программирования.

30. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений…

1. метод моделирования, расчет стоимости проекта, повышение квалификации работников, изменение себестоимости продукции;

2. личностные оценки руководителя, среда принятия решения, информационные ограничения, поведенческие ограничения, взаимозависимость решений;

3. внешняя и внутренняя среда, оценка профессиональных качеств рядовых работников, ограниченность финансовых средств;

4. ограничения по финансам, недостаточный профессионализм руководителей.

31. Для определения альтернативных вариантов:

1. надо использовать метод конечных разностей;

2. нужны многофакторные модели;

3. применяется метод линейного программирования;

4. используется метод «генерации идей».

32. Технология разработки сценариев предполагает…

1. свободное высказывание самых «безумных» идей;

2. рассмотрение положения системы в дискретные моменты времени t, t+1, t+2,…;

3. применение метода скользящих средних;

4. выбор прогнозирующей функции и статистическую обработку большого объема данных.

33. Уравнение линейного тренда…

1. ў_t =a t+ bt²;

2. ў_t =a+ bt;

3. ў_t =а t+ b t²+с t;

4. ў_t =a+ b/t.

34. Метод «генерации идей» относится к…

1. методам линейного программирования;

2. коллективным экспертным методам;

3. индивидуальным методам;

4. методам моделирования.

35. По степени формализации методы прогнозирования делятся на две группы…

1. методы экстраполяции и методы моделирования;

2. интуитивные и формализованные;

3. методы линейного и динамического программирования;

4. комбинированные и фактографические.

36. Метод «Дельфи» относится к …

1. методам моделирования;

2. индивидуальным методам;

3. коллективным экспертным методам;

4. методам оптимизации.

37. Научно-технический прогноз…

1. определяет организационные структуры и виды выпускаемой продукции;

2. научно-обоснованное предвидение возможного направления развития экономики;

3. определяет основные варианты развития науки и техники;

4. определяет структуру общества в будущем и социальные последствия научно-технического прогресса.

38. Тренд – это…

1. совокупность значений ŷ_t, выражающих тенденцию развития признака во времени;

2. совокупность значений ŷ_t, выражающих линейную зависимость;

3. совокупность значений ŷ_t, выражающих отношение закономерной составляющей к случайной составляющей;

4. совокупность значений ŷ_t, подчиняющихся нормальному закону распределения.

39. Система нормальных уравнений составляется при использовании…

1. метода скользящих средних;

2. метода наименьших квадратов;

3. метода конечных разностей;

4. симплексного метода.

40. Многофакторное уравнение регрессии в линейной форме…

1. ў_t = a₀x_1t^а1a₂ x_2t^а2 …a_px_pt^ар ;

2. ў_t =a₀ + a₁x_1t+ a₂ x_2t+…+ a_px_pt ;

3. ў_t = a₀y_1t^а1a₂ y_2t^а2 …a_py_pt^ар;

4. ў_t =a₀ + a₁y_t-1+ a₂ y_t-2+…+ a_py_t-p .

41. Под качеством управленческих решений понимается следующая совокупность свойств, способных обеспечить успешное их выполнение:

1. доступность, гласность, демократичность, нестандартность;

2. определенность информации, краткость выступлений;

3. обоснованность, своевременность, эффективность, конкретность;

4. оперативность, мобильность, упорядоченность, логичность

42. К количественным методам относятся:

1. метод адаптивного прогнозирования;

2. метода наименьших квадратов;

3. метод Дельфи;

4. симплексный метод;

5. метод комиссий.

Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Методы принятия управленческих решений»

1. Основные этапы процесса разработки управленческих решений
2. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
3. Управленческое решение как процесс воздействия управляющего звена на объект управления.
4. Источники информации и схемы информационных потоков
5. Классификация управленческих решений
6. Основные требования к содержанию информации
7. Оптимизация управленческих решений по хозяйственной деятельности предприятия.
8. Индивидуальные и групповые управленческие решения
9. Разновидность риска, его локализации и оценка степени риска
10. Информация как основа разработки управленческих решений
11. Структура информационных связей в процессе разработки управленческих решений
12. Этапы разработки управленческих решений
13. Этапы подготовки к разработке управленческих решений
14. Этапы принятия и реализации управленческих решений
15. Блок-схемы процесса разработки управленческих решений и их разновидности
16. Этапы разработки управленческих решений с использованием информационных технологий
17. Методы, используемые при разработке управленческих решений.
18. Роль и значение управленческого решения
19. Экономико-математическая модель и ее содержание
20. Основы управления запасами сырья и готовой продукции
21. Разновидности экономико-математических методов
22. Выбор блок-схем разработки управленческих решений для практического использования
23. Оценка технологических схем разработки управленческих решений
24. Применение экспертных методов при разработке управленческих решений
25. Содержание и формирование организационно-распорядительных управленческих решений.
26. Ответственность за реализацию управленческих решений
27. Разновидности моделей и принципы их построения
28. Составные элементы экономико-математических моделей
29. Индивидуальные и рациональные управленческие решения и их отличительные особенности
30. Качество решения как совокупность и сочетание согласованных и противоречивых условий
31. Методы контроля применяемые при выполнении управленческих решений
32. Методы линейного программирования и области практического их применения
33. Характеристика условий «определенность», «неопределенность» и «риск»
34. Роль информационных технологий при разработке решений
35. Основные факторы, определяющие качество управленческих решений
36. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
37. Разновидности контроля, методы и организация контроля выполнения управленческих решений
38. Виды ответственности, их последствия и оценка
39. Пути и средства повышения качества управленческих решений
40. Функции и полномочия должностных лиц в процессе разработки управленческих решений
41. Зависимость качества управленческих решений от условий их разработки и принятия
42. Ответственность как организационный акт в реализации управленческих решений

Краткий курс лекций