Основные логистические концепции/технологии и соответствующие им базовые подсистемы
| Логистическая технология | Базовая логистическая система (модуль) |
| RP – “Requirements/resource planning” (Планирование потребностей/ресурсов) | MRP I – “Material requirements planning” (Подсистема планирования потребностей в материалах); MRP II – “Manufacturing resource planning” (Подсистема производственного планирования ресурсов); DRP I – “Distribution requirements planning” (Подсистема планирования потребностей в распределении); DRP II – “Distribution resource planning” (Подсистема планирования ресурсов в распределении);; OPT – “Optimized Production Technology” (Оптимизированная производственная технология); MRP III (комбинация MRP II и KANBAN); Модуль «Логистика» в ERP - “Enterprise resource planning” (Система планирования ресурсов производства); Модуль «Логистика» в CSRP – “Customer Synchronize Resource Planning” (Система планирования ресурсов, синхронизированного с потребителями); Модуль SCM – “Supply Chain Management” (Управление цепью поставок/логистической цепью). Хронология разработки и внедрения: MRP I Þ MRP II Þ OPT Þ MRP III Þ модули «Логистика» ERP/CSRP систем Þ «SCM – модуль» ERP/CSRP систем; DRP I Þ DRP II Þ модули «Логистика» ERP/CSRP систем Þ «SCM – модуль» ERP/CSRP систем |
| JIT – “Just-in-Time” (Точно-в-срок) | KANBAN; MRP III; Модуль «Логистика» в ERP/CSRP системах; «SCM – модуль» ERP/CSRP систем. Хронология разработки и внедрения:KANBAN Þ MRP III Þ модули «Логистика» ERP/CSRP систем Þ «SCM – модуль» ERP/CSRP систем |
| DDT – “Demand-driver Techniques/Logistics” (Логистика, ориентированная на спрос) | RBR – “Rules based Reorder” (Правила, основанные на точке заказа); QR – “Quick Response” (Метод быстрого реагирования); CR – “Continuous Replenishment” (Непрерывное пополнение); AR – “Automatic Replenishment (Автоматическое пополнение). Хронология разработки и внедрения:RBR в подсистеме DRP I Þ QR в подсистеме DRP II Þ CR и AR в подсистемах DRP II/модуле “Логистика” ERP |
| LP – “Lean Production” («Стройное» производство) | MRP II; KANBAN; Модуль LP в ERP системах. Хронология разработки и внедрения:MRP II и KANBAN Þ LP Þ модуль «Производство» ERP |
| SCM – “Supply Chain Management” (Управление цепью поставок | «SCM – модуль» ERP/CSRP систем. Хронология разработки и внедрения:«SCM – модуль» ERP Þ «SCM – модуль» CSRP/APS систем |
 | |||||
 | |||||
 |
 | ||||||||
 | ||||||||
 | ||||||||
 | ||||||||
 |
 | ||||||||
| ||||||||
 | ||||||||
| ||||||||
 |
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПЛАНА
1) Какой тип компании мы представляем сейчас?
2) Какой тип компании мы хотим представлять в будущем?
3) Кто наши потребители (покупатели)?
4) Какова природа и особенности нашего бизнеса?
5) Каковы альтернативные возможности развития нашего бизнеса?
6) Каковы наши сильные и слабые стороны с конкурентами?
7) Какую корпоративную стратегию мы хотим определить?
8) Какая маркетинговая (продуктовая) стратегия является наиболее подходящей для нас?
9) Какова должна быть логистическая стратегия при определённой маркетинговой (продуктовой) стратегии?
10) Каковы основные цели и задачи логистической стратегии?
11) Что должен представлять собой стратегический логистический план?
12) Какой бюджет необходим для реализации стратегического плана?
13) Как организовать мониторинг выполнения стратегического плана?
14) Какие ключевые логистические активности должны иметь приоритет в плане?
15) Каков должен быть уровень интеграции логистических активностей?
16) Что представляет собой единица (часть) логистического плана?
17) Какова природа внешней окружающей среды?
18) Какова природа, уровень и особенности рынка?
19) Каковы наши основные конкуренты на рынке и что представляет каждый конкурент в сравнении с нашей фирмой?
20) Каковы были наши прошлые логистические стратегии и как они изменились в настоящее время?
21) Каковы были финансовые вложения в реализацию предыдущих логистических стратегий и где взять новые инвестиции?
22) Каков прогноз изменения основных факторов (показателей, индикаторов) внешней окружающей среды?
23) Что должно являться фундаментом нашего стратегического логистического плана?
24) Каковы должны быть наиболее актуальные программы для достижения целей логистической стратегии?
25) Каковы риски, связанные с выполнением логистической стратегии?
26) Как количественно оценить выполнение логистической стратегии?
Схема разработки логистической стратегии фирмы