Тест по теме 6 «Методы прогнозирования управленческих решений»

1) Под суждением о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования, понимают:

a) Процесс прогнозирования.

b) Процесс контроля.

c) Процесс анализа.

d) Процесс регулирования.

2) Какова цель прогнозирования управленческих решений:

a) Прогнозирование затрат.

b) Прогнозирование качества.

c) Прогнозирование финансовых показателей.

d) Прогнозирование эффективности.

3) Каковы основные задачи прогнозирования:

a) Выбор метода прогнозирования.

b) Прогнозирование затрат.

c) Разработка прогноза рыночной потребности.

d) Прогнозирование качества готовой продукции (работ, услуг).

4) Каковы основные принципы прогнозирования:

a) Системность, комплектность, непрерывность, динамичность, адекватность, оптимальность.

b) Системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

c) Системность, комплектность, непрерывность, вариантность, обобщенность, оптимальность.

d) Только системность.

5) Каковы основные источники информации для прогнозирования:

a) Статистическая отчетность организации.

b) Бухгалтерская отчетность организации.

c) Учредительные документы.

d) Внутренняя отчетность.

6) Какая информация менее надежна:

a) Статистическая информация.

b) Динамическая информация.

c) Качественная информация.

d) Количественная информация.

7) Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию:

a) Адресность, адекватность, ананимность, альтернативность.

b) Сбалансированность, параллельность, динамичность, управляемость, прямоточность.

c) Сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность.

d) Адресность, адекватность, адаптивность, альтернативность.

8) От чего зависит структура прогноза:

a) Срока, на который он разрабатывается.

b) От деятельности организации.

c) От научно-технического развития.

d) От структуры управления.

9) Какова основная сложность при прогнозировании:

a) Определение структуры управления.

b) Определение затрат для достижения целей.

c) Определение качества и эффективности продукции.

d) Правильного ответа нет.

10) Какова последовательность этапов при разработке прогнозов:

a) Анализ проблемы.

b) Сбор материалов по прогнозированию.

c) Анализ материалов по прогнозированию.

d) Разработка прогнозов.

Тест по теме 7 «Разработка и контроль реализации управленческих решений»

1) Каково основное свойство организации:

a) Имеет одного учредителя.

b) Всегда имеет линейную организационную структуру.

c) Имеет иерархическую структуру управления.

d) Правильного ответа нет.

2) Назовите главную составляющую системы управления организацией:

a) Внешняя среда.

b) Информация.

c) Управленческие неблагоприятные ситуации.

d) Внутренняя ситуация.

3) Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления:

a) Только по вертикали.

b) Только по горизонтали.

c) И по вертикали и по горизонтали.

d) Правильного ответа нет.

4) Информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоящему, должна быть:

a) Детализированной.

b) Носить обобщенный характер.

c) Структурированной.

d) Четкой.

5) Какова последовательность действий нижестоящими структурами после получения задания от вышестоящих:

a) Распределение ресурсов.

b) Уточнение целей.

c) Сбор информации о проблеме.

d) Назначение ответственных исполнителей.

6) Под действием каких факторов может потребоваться корректировка принятых ранее управленческих решений:

a) Смена руководства.

b) Изменение факторов внешней среды.

c) Потребность в техническом переоснащении предприятия.

d) Все ответы верны.

7) Процесс обеспечения целей, поставленных перед организацией, а также реализации принятых управленческих решений – это:

a) Процесс контроля.

b) Процесс реализации управленческих решений.

c) Процесс прогнозирования.

d) Процесс анализа.

8) В результате чего может быть не выполнено принятое управленческое решение:

a) Неэффективная работа сотрудников.

b) Изменение законодательства.

c) Появление на рынке конкурирующей фирмы.

d) Некачественная работа сотрудников.

9) Какие виды контроля существуют:

a) Предварительный контроль.

b) Прогнозируемый контроль.

c) Текущий контроль.

d) Заключительный контроль.

10) Какие показатели позволяют достигнуть поставленные цели:

a) Статистические показатели.

b) Количественные показатели.

c) Динамические показатели.

d) Качественные показатели.

11) Каковы составляющие системы контроля:

a) Принятие необходимых корректирующих решений.

b) Выявление отклонений от поставленных организацией целей.

c) Выявление качественных показателей.

d) Правильного ответа нет.

Темы рефератов

1. Требования к управленческим решениям

2. Целевая ориентация управленческих решений

3. Принятие решений различных видов: стандартное, бинарное, многоальтернативное, инновационное

4. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

5. Математическая поддержка процесса принятия оптимальных решений

6. Информационное обеспечение процесса принятия решения

7. Использование информационных технологий в процессе разработки и принятия управленческих решений

8. Методы обработки количественной и качественной информации в процессе принятия управленческих решений

9. Экспертные методы и их роль при принятии управленческих решений

10. Интуитивно-волевые методы принятия решений и область их применения

11. Экономико-математические методы принятия решений

12. Модели принятия решений

13. Метод дерева решений

14. Научное прогнозирование в процессе принятия решений

15. Количественные и качественные методы прогнозирования

16. Методика экспертных оценок при прогнозировании управленческих решений

17. Качество управленческих решений

18. Параметры качества управленческого решения и условия их обеспечения

19. Экономическая эффективность управленческих решений

20. Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений

21. Анализ различных подходов к процессу принятия решения. Характеристика его этапов (стадий)

22. Организация выполнения управленческих решений

23. Роль и значение контроля на стадии «выполнение решения» процесса принятия управленческого решения

24. Способы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений

25. Основы экономического обоснования управленческого решения

26. Факторы неопределенности и риска при принятии управленческих решений

27. Управленческие ошибки руководителя при принятии управленческих решений

28. Влияние личностных качеств ЛПР на эффективность и качество управленческих решений

29. Психологические аспекты принятия решений

30. Роль интуиции и творчества в процессе принятия решений