Антикризове управління торговельним підприємством

174. Розроблення політики запобігання банкрутства на торговельному підприємстві.

175. Розроблення системи моніторингу кризових явищ в діяльності торговельного підприємства.

176. Розроблення (удосконалення) експертної системи оцінювання ймовірності банкрутства торговельного підприємства.

177. Розроблення плану-санації торговельного підприємства.

178. Управління судовою санацією торговельного підприємства.

179. Оцінювання потенціалу виживання торговельного підприємства.

180. Програма забезпечення життєздатності торговельного під­приємства.

181. Розроблення програми зовнішнього управління торговельним підприємством-боржником.

182. Обґрунтування заходів стосовно консолідації ліквідаційної маси торговельного підприємства-боржника.

183. Обґрунтування програми реструктуризації активів торговельного підприємства-боржника.

184. Обґрунтування програми реструктуризації торговельного підприємства-боржника.

185. Управління продажем торговельного підприємства-боржника як цілісного майнового комплексу.

186. Обґрунтування виділення бізнес-одиниці в процесі санації підприємства.

187. Розроблення плану (програми) роботи антикризового керуючого торговельного підприємства.

188. Шляхи підвищення ефективності ліквідаційної процедури в перебігу банкрутства торговельного підприємства.

Управління реструктуризацією торговельних підприємств

189. Розроблення стратегії реструктуризації торговельного підприємства.

190. Розроблення бізнес-плану злиття (поглинання, поділу) торговельних підприємств.

191. Ринкова вартість торговельного підприємства та шляхи її підвищення у процесі реструктуризації.

192. Розроблення політики протидії торговельного підприємства примусовому (ворожому) поглинанню.

193. Управління проведенням реструктуризації торговельного підприємства (на окремих її етапах).

194. Ефективність операційного (або фінансового) злиття торговельних підприємств і шляхи її підвищення.

195. Організаційно-економічні засади застосування аутсорсингу в діяльності торговельних підприємств.

196. Обґрунтування доцільності внутрішньої реорга­нізації торговельного підприємства.

Управління інноваційною діяльністю на підприємстві

1. Ефективність інноваційного процесу на підприємстві

2. Управління конкурентоспроможністю інноваційної продукції (послуги)

3. Управління життєвим циклом інноваційної продукції (послуги)

4. Управління ризиками в інноваційній діяльності

5. Управління об’єктами промислової власності на підприємстві

6. Розроблення інноваційної політики підприємства

7. Управління конкурентоспроможністю наукоємної продукції

8. Управління інноваційною діяльністю підприємства ( малого інноваційного підприємства)

9. Управління організаційними інноваціями на підприємстві

10. ТЕМАТИКА ДИПЛОМНИХ МАГІСТЕРСЬКИХ РОБІТ
для студентів спеціальності 8.050104 "Фінанси "
спеціалізації «Фінанси підприємства»

Системи забезпечення управління фінансами підприємств і об’єднань

1. Управління платоспроможністю підприємства.

2. Управління фінансовою стійкістю підприємства.

3. Прогнозування фінансової рівноваги підприємства.

4. Діагностика фінансового стану підприємства та шляхи його поліпшення.

5. Системи та методи фінансового планування на підприємстві

6. Поточне планування фінансової діяльності підприємства.

7. Оперативне планування фінансової діяльності підприємства.

8. Розроблення системи моніторингу фінансового стану підприємства.

9. Удосконалення методичного інструментарію фінансового планування на підприємстві.

10.Шляхи забезпечення фінансової безпеки підприємства.

11.Система фінансового контролінгу підприємства.

12.Управління вартістю підприємства.