УСТАВ ПРОЕКТА
Титульная информация о проеке | Наименование проекта | Особенности применения современных средств коммуникации для развития практик социокультурного проектирования (QR код как инструмент социо-культурного проектирования) | | Планируемое время начала и окончания проекта (месяц/год) | Начало проекта – март 2012 г., окончание проекта – май 2013 г. | | Оценка бюджета проекта (руб.) | | | Место/сфера реализации | г. Томск | | Руководитель проекта | Окладникова А.А. | | Куратор | Нургалеева Л.В. | | Другие/ключевые участники проекта | | | Дата создания документа | 23.03.2012 | |
Причины инициации проекта
| Аттестационная работа для магистров направления «Гуманитарные проблемы информатики» |
Цели проекта
| 1. Сбор материала для написания магистерской диссертации (курсовой работы) 2. Создание новой системы разметки альтернативных туристических маршрутов как инструмента брендинга территории (создание альтернативной карты достопремечательностей города) 3.Внедрение системы в жизнь ( опробация системы) |
Описание проекта
| 1. Постановка проблемы, теоретическое осмысление, подготовка репрезентационных материалов. Привлечение потенциальных участников проекта. 2. Создание проектной группы ( 2-5 человек) 3. Разработка проблемы. Конкретизация (методы проведения исследования,типы маршрутов).Создание пробных материалов ( список мест для маркировки, дизайн стикеров, создание ресурса для обработки/размещения материалов) 4. Проведение пробного дрейфа по городу. Анализ. Доработка списка.Консультации. 5. Доработка проекта. (оформление отчетов) 6. Итоговая презентация, защита проектной работы. |
Требования к проекту и продукту
| 1. Соответствие требованиям научной работы 2. Возможность «применения в жизнь» 3. Потенциальное коммерческое использование проекта |
Риски проекта
| 1. Отсутствие у участников заинтересованности и мотивации для выполнения проекта. 2. Отсутствие помещений для организации работы. 3. Срыв сроков создания проекта. 4. Недостаточное качество каналов связи для передачи информации. |
Критерии успешности по отдельным целям проекта
| Цели проекта | Критерии успешности | Лица, утверждающие критерии успешности |
| По содержанию | Полное выполнение требований по содержанию | Куратор проекта – |
| По срокам | Выполнение проекта в срок до 15.09.2013 | Руководитель проекта – |
| По стоимости | Соответствие бюджету проекта | Руководитель проекта |
| По качеству | Удовлетворение требований в полном объеме | Куратор проекта – |
Сводное расписание контрольных событий
| Описание контрольных событий | Дата |
| Создание проектной группы | |
| Создание концепции исследования | |
| Подготовка материалов для проведения пробного дрейфа | |
| Подготовка отчета об итогах пробного дрейфа | |
| Написание итоговой отчетной работы | |
| Защита проекта | |
Назначение руководителя проекта
| Должность | Фамилия, инициалы |
| | Окладникова А.А. |
Полномочия и ответственность менеджера проекта
| Деятельность | Полномочия | Ответственность |
| Решения по участникам | Привлечение необходимого числа участников в проект | Солидарная ответственность с функциональными руководителями за состав персонала проекта |
| Управление бюджетом и его отклонениями | Распоряжение бюджетом проекта для достижения целей проекта | Ответственность за целевое использование бюджета проекта |
| Управление расписанием и его отклонениями | Управление расписанием проекта без права увеличения продолжительности проекта | Дисциплинарная ответственность за соблюдение сроков исполнения проекта |
| Технические решения | Обсуждение технических вопросов проекта на уровне Общества и привлечение для этого необходимых технических специалистов Общества | Солидарная ответственность с функциональными руководителями за технические решения проекта |
| Эскалация вопросов | При невозможности самостоятельного решения вопросов эскалация на уровень куратора |
Утверждено/согласовано
| Должность | Фамилия, инициалы | Подпись | Дата |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Наши рекомендации
