Реферат на тему: «Экономическая идея и идеология в теории и практике управления»

Выполнил:

студент I курса

направления: финансовая экономика

группы 117 Валгасов Георгий Альбертович

Преподаватель:

кандидат экон. наук Кочиева Анна Казбековна

Краснодар 2015

Вот как описывается содержание первоначальных действий по устройству предприятия в одной из работ по культурно-исторической психологии: «… Устройство [предприятия] — это не стены и не кабинеты и цеха. Устройство — это даже не бумажки с должностными инструкциями. … Устройство — это вроде бы какое-то наше представление о том, как все должно быть увязано в предприятии, чтобы оно работало и кормило нас. Но какое представление?…»; «Нельзя создать предприятие, не создав его образ. …Человек — творец Образов миров в силу жизненной необходимости. Сначала он должен создать очень точный образ Мира-природы, чтобы выжить на Земле, а потом, ради выживания в обществе, он должен создавать образ за образом этого странного, необъятного и постоянно меняющегося мира по имени Человечество. … Когда мы творим образ предприятия, мы естественно и не задумываясь используем свои умения творить Образы миров»

А вот что говорит по этому поводу один из признанных гуру теории менеджмента К. Кристенсен: «Заявление о целях компании, способное приводить к практическим результатам, должно включать в себя три части. Первая часть — это то, что я называю образом. По аналогии профессиональный художник часто рисует карандашом образ, который видел в своем воображении, и только затем пытается воссоздать его с помощью красок. Образ компании — это то, какой ее хотят видеть ключевые руководители и сотрудники в конце пути, по которому они идут. В данном случае слово «образ» играет важную роль, потому что речь идет не о некой компании, которая появится когда-то в будущем и которую сотрудники с восторгом «обнаружат». Напротив, образ — это то, что менеджеры и работники компании надеются реально построить к моменту достижения каждой важной вехи на выбранном ими пути»

Началом любого управления является формирование некоторого образа, представления о самой организации и о том, как ею управлять. Этот образ, наделенный определенным смыслом и назначением, формируется первоначально в голове руководителя на основе его собственной картины мира. На этой стадии руководитель создает некоторую идеальную реальность с тем, чтобы в процессе своей деятельности этот идеал воплотить в действительность

Первичным конструкционным элементом / способом перевода идеальной реальности в действительность является идея как наиболее доступная для использования и восприятия форма передачи смысла. Процесс построения системы управления организацией можно представить в виде некоторой эманации идеи, посредством которой смысл и назначение, находящиеся изначально в голове у руководителя, воплощаются в организационную действительность. Этот процесс осуществляется последовательно на различных стадиях, соответствующих уровням реализации идей.

Идеи, направленные на решение управленческих задач в организации и вносящие существенный вклад в развитие теории и практики управления, представляют собой идеи управления. Система взаимообусловленных по содержанию и формам проявления идей управления, характеризующихся на определенном отрезке времени единой содержательной и функциональной направленностью, представляет собой тип идеологии, обозначаемый как управленческая идеология.

Управленческая идеология соответствует первому уровню реализации идей в организации. До момента своего воплощения в те или иные знаки внешней реальности, идеи управления, соответственно, управленческая идеология существуют только «внутри» ее носителя

Идеологическая система компании формируется и функционирует, изменяется под непосредственным воздействием определенных внешних условий: социальных, экономических, культурных, политических и т.д. Совокупность данных условий образует определенную среду идеологической системы компании.

Идеологическая система компании, рассматриваемая в единстве с внешними условиями, непосредственно влияющими на формирование и поддержание данной системы в организации, образует следующий особый (высший) тип идеологии в организации — идеологию управления. Идеология управления является особым (высшим) типом идеологии (в отличие от управленческой, организационной идеологий, идеологии компании и идеологической системы компании), поскольку, по определению, включает в себя все остальные типы идеологии в организации. Иерархическая структура типов идеологии в организации, при котором каждый следующий тип идеологии включает в себя все предыдущие типы (новый тип идеологии образуется путем добавления к предыдущему дополнительных элементов, и, в свою очередь, образует следующий тип идеологии путем присоединения к нему новых элементов), выглядит следующим образом:

ИДЕОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ;

ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА; Процесс

ИДЕОЛОГИЯ КОМПАНИИ; Структура

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИДЕОЛОГИЯ; Формы

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИДЕОЛОГИЯ. Идеи

Иерархическая структура типов идеологии в организации, в которой каждый последующий тип идеологии включает в себя все предыдущие, образует систему идеологии управления в организации.

Типы идеологии в организации — управленческая идеология, организационная идеология, идеология компании, идеологическая система компании, идеология управления — являются подсистемами системы идеологии управления.

Идеи, формы их представления, идеологическая структура, идеологический процесс, среда являются элементами системы идеологии управления.

Содержание и функциональная направленность идей, уровни представления, цели, функции, принципы, методы, инструменты, люди, отношения, содержание и стадии процесса, внешние условия составляют содержание системы идеологии управления.

Понятие системы идеологии управления сводит в единое целое все черты и формы проявления идеологии в организации. Идеология управления представляется не только как система идей, но и как система производства и реализации идей, включающая в себя также идеологические отношения и субъектов этих отношений.

Основные закономерности функционирования системы идеологии управления проявляются в следующем:

1. В основе функционирования системы идеологии управления лежит особая (специфическая) деятельность субъектов управления в организации.

2. Элементы системы идеологии управления по своему содержанию взаимообусловлены и взаимосвязаны друг с другом, испытывают взаимообратное влияние.

3. Система идеологии управления не только испытывает влияние внешних условий, но и активно формирует собственное внешнее окружение.

Система идеологии управления является частью внутренней среды организации, относящейся к системе управления. В данном случае мы можем говорить о системе идеологии управления как о системе идеологического обеспечения функционирования и развития системы управления в организации.

Четыре первых типа идеологии — управленческая идеология, организационная идеология, идеология компании и идеологическая система компании, — являются частью информационно-поведенческой подсистемы системы управления. Эта подсистема включает в себя также ценностные ориентации, интересы и поведенческие нормативы участников управления, информацию и информационное обеспечение коммуникаций. Эти четыре типа идеологии характеризуют регулятивный аспект идеологии в организации.

Пятый — высший тип идеологии, идеология управления, является частью подсистемы саморазвития системы управления. На уровне идеологии управления происходит определение (называние) основных проблем управления, поиск и разработка новых прогрессивных идей и введение их в практику функционирования системы управления, оптимизация идеологической структуры, совершенствование идеологического процесса и среды, а также первичная апробация идей, корреляция идеологического процесса с целями и задачами управления. На данном уровне исследуется эффективность всей системы идеологии управления, решаются вопросы ее взаимодействия с организационными процессами и механизмами.

Как часть подсистемы саморазвития системы управления, идеология управления представляет собой особую область научно-практического знания о создании, применении и поддержании знаковых форм в организации. Предметом данного знания является «всеобщий анализ любых форм представления, начиная с элементарного ощущения и кончая отвлеченной и сложной идеей» (М. Фуко). В отличие от регулятивного аспекта здесь проявляется отображательный аспект идеологии в организации — отображение особого качества управления как специфической деятельности по созданию, поддержанию и использованию знаковых форм в организации.

Идеология управления имеет целью формирование на основе практической реализации идей управления некоторой семиотической системы, в рамках которой зарождаются и воспроизводятся определенные устойчивые типы восприятия, мышления и поведения людей.

Система идеологии управления является открытой системой. На входе данной системы — идея или ряд идей, полученных эвристически, в процессе воспитания и образования или путем заимствования, направленных на решение проблем управления и оказывающих непосредственное влияние на управление. На выходе: определенные типы восприятия, мышления и поведения сотрудников.

В зарубежных работах, посвященных изучению идеологии применительно к управлению, делается акцент на следующих отличительных особенностях идеологии управления:

1) идеология является важным фактором обеспечения управления в организации;

2) идеология управления (управленческая идеология) может рассматриваться как подсистема системы управления в организации;

3) идеология управления в организации является активным фактором конструирования внутриорганизационной реальности. Идеология формирует особую среду в организации — воображаемый мир (мир, относящийся к образованию понятий и представлений о предметах, непосредственно не воспринимаемых чувствами);

4) идеология управления формирует «каркас» восприятия у членов организации (объясняет, интерпретирует мир);

5) идеологию управления в организации необходимо поддерживать специальными усилиями экспертов, советников, консультантов, а также, что не менее важно — развитием коммуникативной деятельности (отношений) сотрудников и руководства организации;

6) идеология управления отражает специфический внутренний потенциал (качество) управления — его гибкость, органичность, которые служат источником изменений и развития организации и системы управления, формируют готовность управления к реагированию на внешние и внутренние вызовы, давление среды и т. д.

Основные выводы, которые можно сделать из работ советских авторов на тему идеологии как фактора управления на предприятии:

1) в основе всякой идеологической работы лежит процесс реализации идей;

2) идеология может играть ключевую роль в процессе формирования определенного типа личности в организации;

3) идеологический процесс выполняет функции обеспечения принятия управленческих решений;

4) всякая идеологическая работа (идеологическое воздействие) происходит в диалоговом режиме (идеология «не свободна» от влияния творческой работы сознания воспринимающего ее человека);

5) идеология присутствует (реализуется) в организации посредством воплощения своих идей в определенных формах;

6) идеология, для того чтобы быть успешно реализованной и способствовать достижению целей управления, должна находиться в определенном соответствии с объектом управления, т. е. учитывать цели, особенности, состояние и тенденции развития организации;

7) идеологическая работа (идеологическое воздействие) представляет собой процесс, который состоит из последовательных стадий;

8) объекты идеологической работы (идеологического воздействия), соответственно, и объект самой идеологии — это, прежде всего, сознание и поведение человека (группы, социальной общности).

Подводя итоги, можно прийти к выводу, что сущность управления как специфической деятельности состоит в создании и передаче смысла и назначения, прежде всего посредством самой доступной для применения и понимания формы — формы идей. Управляет тот, кто создает и передает смысл.

Задача управления — проводить постоянный мониторинг смысла и назначения в организации, и как только в какой-то части они утрачиваются (устаревают), производить соответствующие изменения.

Список использованной литературы:

1. http://live-management.ru/rus-teoriya-upravleniya.html