А.4.5 Правовые и другие требования

Организации необходимо определить перечень правовых и других обязательств в области энергопотребления. К таким обязательствам можно отнести:

а) национальные и международные требования;

б) требования, определенные на государственном/ региональном уровне;

в) местные правовые нормы;

К другим требованиям можно отнести:

г) требования по контролю загрязняющих выбросов в атмосферу;

д) соглашения с потребителями;

е) нерегулятивные нормы;

ж) добровольные принципы;

з) добровольные соглашения по энергетической политике;

и) требования торговых организаций;

к) соглашения с другими компаниями и негосударственными организациями;

л) публичные обязательства;

м) корпоративные требования.

Определение, как правовые и другие обязательства применимы к области энергопотребления, наступает еще на этапе определения этих обязательств. Компания готовит и поддерживает список определенных правовых и других требований, которые оказывают влияние на производственную деятельности компании, производство товаров и услуг. Тем не менее, нет прямой необходимости проводить дополнительную процедуру для определения соответствующих требований.

Руководство компании определяет лицо или круг лиц, ответственных за пересмотр правовых и других обязательств. Принимаются решения:

• о способе передачи информации соответствующим лицам;
• всегда быть в курсе о последних изменениях в области законодательства;
• регулярно обновлять список обязательств.

А.4.6 Цели, задачи и план действий

Постановка целей и задач переводит энергетическую политику с теоретического на деятельностный уровень. Необходимо подтвердить соответствие поставленных целей политике, принятой в компании, и энергетическому профилю. Цели и задачи регулярно пересматриваются, а именно: на основе отчетов по результатам проверки руководства или же после очередного пересмотра рабочего плана и т.д. Постановка целей позволяет определить критерии успеха, по которым определяется энергоэффективность.

Цели могут быть:

а) амбициозными, т.е. обязательства по непрерывному процессу совершенствования;

б) реальными, т.е конкретные результаты, которые могут быть достигнуты за определенный период;

в) специфическими и измеримыми.

Как минимум, цели устанавливаются для каждого случая возникновения значительного потребления энергии, описанного в энергетическом профиле. Одни цели устанавливаются для оборудования или мощностей (например, для определенной производственной линии), другие – в области энергопотребления отдельно взятого подразделения (например, управление транспорта или отдел логистики), в области профессиональной подготовки персонала или мониторинга энергопотребления.

Цели по снижению энергопотребления могут быть сформулированы следующим образом:

• Абсолютное энергосбережение по отношению к данному процессу или группе процессов, или
• Принимать в расчет все действующие силы, направленные на повышение энергоэффективности.

Разработка плана действий имеет целью выяснить, выполняются ли поставленные задачи. В плане действий подробно разъясняются способы повышения энергоэффективности, также включается детальное описание задач и ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач. План действий по достижению энергоэффективности необходимо включить в общий план развития компании с целью избежать дублирования необходимых ресурсов.

При составлении плана в качестве основы необходимо рассматривать лучшие технологии, доступные в данной области. В процессе составления плана в расчет принимаются следующие факторы:

· Деятельность/ проекты, которым нужно отдать предпочтение, т.е. какие действия приведут к наиболее значительным положительным изменениям при использовании имеющихся ресурсов.

· Что необходимо получить в итоге и в какие сроки, т.е. ключевые цели и сроки их выполнения.

· Ответственные лица, какие ресурсы необходимы для претворения в жизнь данного плана, т.е. кто несет ответственность за выполнение плана.

· Как происходит контроль выполнения плана, т.е. как отслеживаются положительные изменения, как поступает информация о выполнении/ невыполнении целей и задач, как регистрируются и сохраняются все документы по проекту.

· Отражает ли план принятую в компании энергетическую политику, направлен ли он на достижение целей, не противоречит ли правовым и другим требованиям.

При постановке целей и разработке плана необходимо учитывать следующее:

а) финансовые возможности и приоритетные направления;

б) альтернативные источники энергии;

в) расходы на техническое обслуживание;

г) требования и ограничения производственных процессов;

д) качество энергоресурсов;

е) воздействие на окружающую среду;

ж) здоровьесберегающие технологии;

з) доступные человеческие и технические ресурсы; и

и) возможность определения положительных изменений в области энергопотребления;

к) энергетический профиль, который содержит список мест возникновения значительного энергопотребления и движущие силы.

В план обязательно включаются этап оценки достижений. При достижении значительных показателей в области энергосбережения на данном этапе проводятся следующие действия:

• сравнение исходных данных с текущим энергопотреблением;
• определение количества энергии, которое планируется сэкономить, и получение выгоды;
• определение количества сэкономленной энергии, начиная с самых простых оценок и подсчетов и заканчивая стандартным набором измерений и техниками оценки;
• определение затрат на реализацию проекта и затрат в течение всего срока эксплуатации;
• анализ в соответствии с масштабами ожидаемых положительных изменений.

Рабочий план должен быть документально подтвержден. Периодически план пересматривается и при необходимости обновляется.