По каждому пункту оценки обстановки и в целом начальник связи делает выводы

В выводах из оценки обстановки по связи он отражает:

- влияние противника на порядок развертывания и функционирования системы связи батальона;

- основные мероприятия защиты системы связи батальона от радиоразведки, радиоподавления, огневого воздействия противника;

- режимы работы радиоизлучающих средств связи;

- порядок ведения связи в бою, структуру системы связи;

- возможность использования защитных и маскирующих свойств местности;

- наличие времени на разработку документов по связи и развертывание системы связи.

Выводы из оценки обстановки позволяют начальнику связи принимать обоснованное решение на организацию связи.

5. Замысел на организацию связиявляется основой решения.

В нем определяются:

- направление основных усилий подразделения связи батальона,элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь в различные моменты боя;

- эффективные способы организации связи различными средствами;

- структуру системы связи, способы и сроки ее развертывания (наращивания);

- распределение сил и средств связи с учетом построения боевого (походного) порядка;

- мероприятия по обеспечению непрерывного управления подразделениями (мероприятия по восстановлению нарушенного управления подразделениями);

- резерв связи и место его нахождения;

- мероприятия по защите системы связи в ходе боя;

- обеспечение скрытности при подготовке и в ходе выполнения боевой задачи;

- сроки готовности связи.

При этом начальник связи составляет структуру схемы связи различными средствами и намечает порядок боевого применения сил и средств связи.

Замысел наносится на рабочую карту начальника связи батальона.

6. Подготовка предложений в решение командира батальоназаключается в участии в работе над п. 5 решения (основные вопросы организации управления).

7. Участие в рекогносцировке, проводимой командиром батальоназаключается в выборе места развертывания УС КНП мсб с учетом использования рельефа местности для защиты средств связи от средств разведки и огневого поражения противника.

8. Принятие решения на организацию связи. Решение на организацию связи начальник связи принимает лично, на основе выводов из оценки обстановки и проведенных расчетов, в котором определяет:

- замысел организации связи. Он является основой решения. В нём определяется:

- элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь по этапам боевых действий;

- структура системы связи батальона;

- состав резерва связи и порядок его использования;

- срок готовности связи.

- задачи отделениям взвода связи;

- вопросы организации взаимодействия с ННС бригады, подразделениями связи (управления) приданных подразделений;

- основные вопросы всестороннего обеспечения (при этом упор делается на техническое обеспечение связи и АСУ);

- организацию управления связью в батальоне.

9. Постановка задачи отделениям взвода связи ставится боевым приказом, в котором отражаются:

1. Краткие выводы из оценки обстановки.

2. Боевой состав и задачи взвода связи.

3. Задачи по связи, выполняемые в интересах батальона силами и средствами старшего начальника.

4. Задачи, выполняемые ННС бригады и подразделениями связи (управления) приданных батальону подразделений.

5. Замысел организации связи

6. После слова «приказываю» – задачи отделениям взвода связи:

- районы развёртывания пунктов управления, время их готовности и направления перемещения в ходе боя;

- порядок и особенности обеспечения связи на различных этапах боя;

- распределение должностных лиц по связи по пунктам управления;

- состав и местонахождение резерва связи, порядок её перемещения в ходе боя.

Далее начальник связи разрабатывает порядок организации взаимодействия между подразделениями связи, где определяет:

- ответственность должностных лиц за связь взаимодействия;

- последовательность организации взаимодействия по месту, времени и задачам;

- степень участия подразделений связи в решении общих задач, порядок обмена каналами связи в единой системе связи.

- основы управления

- время готовности к выполнению поставленных задач.

Боевой приказ доводится до подчиненных устно.

10. Планирование связи. В мсб (тб) начальник связи отрабатывает рабочую карту, на которой наносится схема проводной связи и схема радиосвязи в батальоне. Кроме этого он отрабатывает схему-приказ УС КНП мсб, схему-приказ КШМ, схему-приказ ТФС, схему вызова.

11. Доклад по связи начальнику штаба и командиру батальона. После обработки документов по связи, начальник связи докладывает начальнику штаба и командиру батальона вопросы организации связи в батальоне на предстоящий бой.

В докладе начальник связи отражает:

Доклад по связи начальнику штаба должен быть кратким, убедительным и четким. В своем докладе начальник связи отражает следующие моменты:

- основные задачи связи, вытекающие из тактических условий и особенностей построения системы управления;

- какими средствами, в какой последовательности организуется связь по этапам боя (при выдвижении их глубины, в исходном районе, в исходном положении, на рубеже перехода в атаку и так далее);

- укомплектованность подразделений связи личным составом, степень его подготовленности и моральное состояние;

- укомплектованность подразделений связи средствами связи и их состояние;

- обеспечение связи с вышестоящим командиром и штабом и какие средства связи для этого задействованы;

- организацию связи с подчинёнными, приданными и взаимодействующими подразделениями и какие средства связи задействованы для выполнения этой задачи;

- особенности организации связи на марше и в ходе боя;

- резерв связи, его состав, размещение и связь с ним;

- порядок организации защиты системы связи от воздействия сил и средств РЭП, ОМП и ВТО противника;

- учёт рельефа местности и реальных метеоусловий;

- порядок восстановления связи при выходе из строя УС КНП мсб;

- порядок управления системой связи;

- выводы о готовности выполнить задачи по обеспечению связи в бою.

- какая необходима помощь со стороны начальника штаба и командира мсб.

Во время доклада начальником штаба могут быть даны дополнительные указания и коррективы в план связи, которые начальник связи обязан немедленно принять к исполнению.

12. Практическая работа по подготовке подразделения связи к выполнению задачи.

Начальник связи контролирует выполнениепоставленных задач и при необходимости оказывает помощь подчиненным.

13. Доклад НШ батальона и НС бригады о готовности к выполнению поставлено задачи.

На основе принятого решения начальник связи батальона разрабатывает документы по связи, к которым относятся:

- рабочая карта начальника связи мсб (тб);

- схема радиосвязи в мсб (тб).

Для постановки задач должностным лицам по связи и обеспечения функционирования узла связи КНП батальона начальник связи разрабатывает следующие документы:

- схему-приказ УС КНП мсб (тб);

- схему-приказ КШМ;

- схему-приказ телефонной станции;

- схему вызова.

Содержание и порядок разработки рабочей карты начальника связи мсб; схемы радиосвязи; схемы-приказа УС КНП мсб, схемы-приказа КШМ; схемы-приказа телефонной станции и схемы вызова будут изучены во втором вопросе занятия.