| Вид оргструктуры | Основные признаки | Преимущества | Недостатки | Область использования |
| Элементарная | § Двухуровневое руководство: верхний уровень (руководитель) и нижний уровень (исполнитель) § Во главе находится владелец, который берет всю ответственность на себя | § Простота и четкость взаимоотношений § Быстрота принятия решений § Большая гибкость по отношению к внешней среде § Ответственность менеджера невелика, производственная деятельность ведется под его непосредственным контролем | § Концентрация на одном человеке – все зависит от него § Работает эффективно только до достижения организацией определенных размеров, до тех пор, пока становится невозможно для одного человека управлять всеми сотрудниками персонально | Предприятия и фирмы малого бизнеса или отделения, филиалы более крупных организаций. |
| Линейная(пирамидальная) | § Строго иерархически организована (принцип руководство–подчинение) § Единоначалие § Четкое разделение зон ответственности § Информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными | § Простота построения § Четкая система взаимных связей § Быстрота реакции в ответ на прямые приказания § Согласованность действий исполнителей § Оперативность в принятии решений § Полная персональная ответственность за результаты работы | § Эффективна только для малых предприятий § Высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления § Сложность координации процессов управления (длинная цепь организационного взаимодействия от руководителя до конечного исполнителя) § Ограниченность сферы контроля (определенные группы подчиненных «замыкаются на одного руководителя) § Необходимость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям; § Перегрузка менеджеров верхнего уровня | Организации со строгим подчинением и субординацией. Может быть элементом общей системы управления (подсистема линейного руководства). Применяется на нижних уровнях иерархии организации (в группах, бригадах, выполняющих не специализированные, однотипные работы). |
| Функциональная | § Построена по принципу распределения функций внутри организации и создания подструктур по управлению функциями § Множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач | § Высокая эффективность за счет специализации профессиональной деятельности § Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций § Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей § Возможность жесткого контроля со стороны менеджера всех функций | § Развитие преимущественно вертикальных связей ведет к нехватке координации действий между функциональными подразделениями § Высокая степень ориентации на реализацию закрепленных функций в ущерб общим целям организации § Отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации | Формируется при появлении функционального разделения труда и специализации. В чистом виде практически не применяется. Обычно является элементом общей системы управления (функциональные подсистемы) |
| Линейно-функциональ- ная | § Двойное подчинение исполнителей линейному и функциональному руководителю § Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций | § Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей (их достоинств) § Стабильность закрепления полномочий и ответственности за персонал | § Дублирование функций руководителей и специалистов в процессе управления § Трудность координации деятельности всех подразделений § Большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления. § Неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды объекта | Небольшие организации с устойчивым типом производства и управления. Элемент общей системы управления в организациях любого типа. |
| Дивизио-нальная(департаментная) Специализация: - продуктовая - потребительская - региональная | § Специализация управления по видам товаров и услуг, группам потребителей и географическим районам § Создаются специализированные производственные отделения | § Каждое подразделение может сконцентрироваться на своих задачах, внешних факторах § Оперативность взаимодействия потребителя с производителем § Повышение скорости реагирования системы управления на потребности производства § Повышение гибкости системы | § Многозвенность управления § Рост иерархичности вследствие формирования промежуточных структур (уровней, звеньев), что усложняет координацию работ § Усложнение информационных взаимосвязей § Рост затрат на содержание аппарата управления § Возможно неправильное понимание ответственности (излишняя централизация или децентрализация) § Снижение контролируемости выполнения принятых управленческих решений | Крупные организации с высокоразвитым специализированным производством и высоким уровнем диверсификации производства. Используется при создании филиалов, дочерних организаций при укрупнении организации. |
| Адаптивные(матричная, проектная) | Гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами) и эффективно функционировать в постоянно меняющемся мире. |
| Матричная | § Комбинация нескольких структур § Решетчатая организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей § Управление осуществляется линейно, функционально и предметно (руководителям проектов) § Чаще всего создается на временной основе, но на более длительное время, чем проектная | § Интеграция различных видов деятельности организации в рамках программ, проектов § Повышение личной ответственности руководителей проекта § Активизация деятельности руководителей и сотрудников за счет формирования проектных команд и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями § Усиление контроля за отдельными задачами проекта | § Сложность самой структуры, вызванная наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей § Тенденция к анархии (если нет четкого распределения прав и ответственности) § Увеличение времени принятия решений § Сложность управления в ситуации отсутствия единоначалия § Многоуровневое подчинение исполнителей § Частичное дублирование функций § Большой риск возникновения конфликтов | Специализированные научные организации Крупные научно-производственные комплексы Крупные многопрофильные корпорации Элемент оргструктуры крупного предприятия |
| Проектная | § Временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи § Формирование команды специалистов для осуществления проекта качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается § Широкие полномочия руководителей проектов | § Концентрация усилий исполнителей на важнейших направлениях деятельности § Комплексный подход к решению проблемы § Сокращение численности управленческого аппарата по сравнению с бюрократическими оргструктурами | § Усложнение процесса развития организации как единого целого § Некоторое распыление материальных ресурсов при наличии нескольких проектов § Частичное дублирование функций § Отсутствие устойчивых образований лишает работника осознания своего места в организации | При разработке новых и реализации уникальных проектов в действующих организациях Элемент оргструктуры организации |
