С какого этапа начинается организационное проектирование?
Тести № 13
1. Позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции:
c. дивизионально-продуктовая структура
2. Деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам происходит в:
b. дивизиональных структурах организации
Что является главной характеристикой адаптивных структур?
d. их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями организации
4. Какова роль руководителей низового звена при выборе структуры в крупных организациях:
d. разрабатывают проект структуры подчиненных им подразделений
5. Преимуществом функциональных структур организации является то, что они:
b. улучшают координацию в функциональных областях
6. Если организация выпускает ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях и решает стандартные управленческие задачи ей целесообразно использовать:
c. функциональную организационную структуру
7. При решении производственных задач взаимодействие происходит как по горизонтали так и по вертикали в:
a. адаптивных организационных структурах
8. Недостатком функциональных структур организации является то, что они:
c. увеличивают заинтересованность отделов в реализации своих целей, а не общеорганизационных
9. Когда возникающие проблемы и требуемые действия нельзя разложить на отдельные элементы и распределить по специалистам в соответствии с четко определенной иерархической ролью каждого целесообразно использовать:
c. адаптивные организационные структуры
10. Процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности называется:
c. функциональной департаментализацией
Что стало причиной разработки и внедрения адаптивных организационных структур?
d. все перечисленное
12. Согласно исследованиям, больших успехов в производстве и реализации новой продукции достигают организации со структурой:
d. дивизионально-продуктовой
Какой из перечисленных этапов является заключительным при организационном проектировании?
c. определение должностных обязанностей
14. Недостатком функциональных структур организации является то, что они:
c. увеличивают в больших организациях цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя
15. Адаптивные организационные структуры еще называют:
a. органическими
16. Если организация осуществляет свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством ей целесообразно использовать:
c. дивизиональную организационную структуру
17. Какова роль руководителей среднего звена при выборе структуры в крупных организациях:
d. разрабатывают проект структуры подчиненных им подразделений
18. Производителями товаров с диверсифици-рованной продукцией чаще всего используется:
b. дивизионально-продуктовая структура
19. Преимуществом функциональных структур организации является то, что они:
b. стимулируют деловую и профессиональную активность
20. Наилучшей структурой является такая структура:
b. которая выполняет все перечисленные функции
21. Решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается:
a. руководством высшего звена
22. Увеличиваются затраты вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции в:
a. дивизиональных структурах
23. Степень централизации определяется:
c. всеми перечисленными характеристиками
С какого этапа начинается организационное проектирование?
b. деление организации по горизонтали на широкие блоки
25. Преимуществом функциональных структур организации является то, что они:
a. уменьшают дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях
26. Принцип Альфреда Чандлера звучит так:
d. стратегия определяет структуру
27. Когда необходимо постоянно пересматривать формальные характеристики и определения должностных обязанностей в результате взаимодействия с другими участниками решения данной задачи целесообразно использовать:
c. адаптивные организационные структуры
28. Концентрирует все усилия на решении одной-единственной задачи:
d. проектная организационная структура
29. Существует ли взаимосвязь между проектированием структуры и стратегическими планами организации:
c. проектирование структуры основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией
30. Если организация выпускает широкую номенклатуру продукции, действует в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями ей целесообразно использовать:
a. дивизиональную организационную структуру