Iт – показник конкурентоспроможності за технічними параметрами
Ie – показник конкурентоспроможності за економічними параметрами
· І = 1,18/0,93 = 1,26
Отже, можемо зробити висновок, що так як інтегральний індекс конкурентоспроможності трикамерного холодильника КЩД 350/80 становить 1,26 і є більшим за 1, то дана модель є кращою за базову. Зокрема це пов`язано з тим, що дана модель має кращі технічні параметри, що було вияснено в ході розв’язання попередньої задачі, і її індекс технічних параметрів становить 1,18. Проте індекс економічних параметрів становить 0,93, що означає, що дана модель краща на 7 %, за економічними показниками, в порівнянні з базовою. Отже, щодо рекомендацій, то наразі холодильники даної моделі і так кращі за базову, як за економічними, так і за технічними показниками, тому можна порекомендувати лише підтримувати їх на даному рівні, а, по можливості, і покращувати.
Завдання 7. На регіональному ринку у звітному періоді реалізацію цукру здійснювало 10 підприємств з часткою в сукупному річному обсязі продажу, що подається далі:
підприємство А-11 %;
підприємство Б-9 %;
підприємство В-7 %;
підприємство Д-14 %;
підприємство Є-6 %;
підприємство З-13 %;
підприємство І-15 %;
підприємство К-17 %;
підприємство Л-2,3 %;
підприємство Р-5,7 %.
Користуючись коефіцієнтом Герфіндаля—Гіршмана, обчисліть коефіцієнт концентрації регіонального ринку цукру у звітному році.
Дайте письмову вмотивовану відповідь на запитання: яке, на Ваш погляд, підприємство може вважатися ринковим лідером за весь період спостережень?
Розв’язок:
Для оцінки концентрації ринку розрахуємо коефіцієнт концентрації:
Н=Р12+Р22+…+Рn2,
де Рi2 – відсоткова частка ринку і-ї фірми у квадраті, n – кількість фірм на ринку.
Н=0,112+0,092+0,072+0,142+0,062+0,132+0,152+0,172+0,0232+0,0572=0,0121+
+0,0081+0,0049+0,0196+0,0036+0,0169+0,0225+0,0289+0,000529+0,003249=
=0,172478
Індекс концентрації.
Так як індекс концентрації>1000=1725, але це не перевищує значення 1800, тому ринок ще можна вважається конкурентним.
На мій погляд, те підприємство може вважатися лідером за весь період спостережень, яке має найбільшу частку в сукупному річному продажі. Таким є підприємство К-17%.
Завдання 8. Який рівень концентрації та вид конкуренції спостерігався на ринку цукерок України? Вихідні дані для розрахунку індексу Герфіндаля та аналітичних письмових висновків наведено в табл.
| № з/п | Підприємства | Частка ринку, % |
| Львівська к/ф «Світоч» | 18,61 | |
| АТ «Одеса» | 9,14 | |
| Харківська бісквітна фабрика | 7,65 | |
| Київська к/ф ім. К. Маркса | 7,17 | |
| Дніпропетровська к/ф | 6,88 | |
| Крафт Якобс Сушард Україна | 5,07 | |
| Донецька к/ф «АВК» | 4,79 | |
| Харківська к/ф | 4,54 | |
| Вінницька к/ф | 4,25 | |
| Запорізька к/ф | 4,10 | |
| АТ «Житомирські ласуні» | 3,71 | |
| Хмельницька к/ф | 3,40 | |
| АТ «Буковина» | 3,31 | |
| АТ «Полтава-кондитер» | 2,48 | |
| Маріупольська к/ф | 2,30 | |
| Кременчуцька к/ф | 2,27 | |
| АТ «Луцьк-кондитер» | 1,96 | |
| Херсонська к/ф | 1,73 | |
| Луганська к/ф «АВК» | 1,70 | |
| Івано-Франківська к/ф | 1,55 | |
| Рівненська к/ф | 0,85 | |
| Чернігівська к/ф «Стрела» | 0,79 | |
| Мукачевська к/ф «АВК» | 0,56 | |
| Чортківська к/ф | 0,51 | |
| Тернопільська к/ф | 0,45 | |
| АТ «Смак», Кіровоград | 0,21 | |
| Усього | 100,00 |
Роз*язання
Для визначення рівня концентрації ринку порахуємо індекс Герфіндаля-Гіршмана за формулою:
,
де Si – частка ринку і-ї фірми, n – кількість фірм на ринку.
Маємо:
HHI=18,612*9,142*7,652*7,172*6,882*5,072*4,792*4,542*4,252*4,102*3,712*3,402*3,312*2,482*2,302*2,272*1,962*1,732*1,702*1,552*0,852*0,792*0,562*0,512*0,452*0,212=346,3321+83,5396+58,5225+51,4089+47,3344+25,7049+22,9441+20,6116+18,0625+16,81+13,7641+11,56+10,9561+6,1504+5,29+5,1529+3,8416+2,9929+2,89+2,4025+0,7225+0,6241+0,3136+0,2601+0,2025+0,0441=758,438
Висновок
Оскільки індекс Герфіндаля-Гіршмана HHI дорівнює 758,438, тобто HHI<1000, то ринок цукерок України можна назвати низькоконцентрованим та віднести до конкурентних видів ринку.
Завдання 9. Розрахуйте місткість національного ринку комплектуючих агрегатів для холодильних установок в 2003 році виходячи з таких даних:
(В)Власне виробництво товару у країні — 11000 виробів;
(З)Залишок товарних запасів виробів на складах виробників — 2270 шт.;
(Е)Експорт у країни СНД — 3210 виробів;
(І)Імпорт з країн Західної Європи — 4325 виробів;
(Д)Зменшення запасів виробів у посередницьких організаціях — 2245 шт.;
(М)Збільшення запасів виробів у підприємств споживачів — 3585 шт.;
(Ео)Побічний експорт — 975 шт.
(Іо)Побічний імпорт — 1155 шт.
Розв’язання:
Місткість ринку знаходиться за формулою: М=В+З-Е+І+Д-М-Ео+Іо
Тоді М=11000+2270-3210+4325+2245-3585-975+1155=13225шт.
Отже,у 2003 році місткість національного ринку комплектуючих агрегатів для холодильних установ становила 13225 шт.
Завдання 10. На локальному ринку випуск і реалізацію столових сервізів на 12 персон під назвами «Святковий», «Урочистий», «Ювілейний», «Сувенірний» здійснюють відповідно порцеляновий завод «Прогрес» та фабрики «Місцевпром», «Маяк», комбінат «Буддеталь». Скориставшись вихідними матеріалами табл., визначте можливість контролю частки ринкового потенціалу заводом «Прогрес». Дайте письмовий висновок щодо резервів збільшення конкурентних переваг підприємства.
| Показник | Назва сервізів | |||
| «Святковий» | «Урочистий» | «Ювілейний» | «Сувенірний» | |
| Конкурентоспроможність | 1,09 | 1,0 | 0,95 | 0,97 |
| Попит на вироби, шт. | ||||
| Товарне пропонування, шт. | ||||
| Показники престижу виробників, балів |
Вирішення:
Для визначення частки ринку, що контролюється підприємством, скористаємось формулою.
В = * 
= 0.56 = 56%
Як бачимо, частка (за вартістю) заводу «Прогрес» в задоволенні попиту складає 56%
Конкурентні переваги заводу знаходяться на дуже високому рівні. Конкурентоспроможність сервізу «Святковий» є найвищою серед усіх інших («Урочистий», «Ювілейний», «Сувенірний»). Також найвищими є показники престижу даного сервізу, а отже й заводу, що його випускає. Показник престижу для сервізу «Святковий» становить 9 балів, в той час як наступного після нього сервізу «Урочистий» всього 7. Про те на ринку спостерігається певний дефіцит сервізу «Святковий», адже попит складає 600 штук, а пропонування всього 400. Отже для досягнення більших конкурентних переваг та збільшення обсягу ринку слід розширити виробництво підтримуючи якість товарів на тому ж рівні. були завойовані.
Завдання 11. У табл. наведено дані щодо конкурентних позицій стратегічних товарних одиниць підприємства. Розрахуйте і заповніть графи 9, 10, 12. З використанням принципів побудови матриці БКГ розмістіть у відповідних квадрантах кожну із стратегічних товарних одиниць. Дайте письмові рекомендації зі стратегічних напрямків розвитку товарної політики підприємства.
| Стратегічні товарні одиниці | Обсяг продажу СГП, тис.грн | Кількість конкурентів на ринку | Обсяг продажу трьох найбільших конкурентів | Темп росту ринку, % | Місткість ринку | Ринкова частка фірми | Ринкова частка найбільшого конкурента | Відносна ринкова частка | Питома вага обсягу продажу | ||||||
| 1 | 2 | 3 | |||||||||||||
| Виробництво діамантів | 36 571,4 | 20 000 | 37 000 | 25 000 | 5,3 | 118 571,4 | 0,988 | ||||||||
| Ювелірне виробництво | 1,4 | ||||||||||||||
| Виробництво оснащення | 1293,6 | 1943,6 | 1,99 | ||||||||||||
Ринкова частка фірми
Ринкова частка фірми визначається за формулою:
РЧф=Q/MP*100%
де Qз.п. – обсяг збуту товарів підприємства на ринку;
МР – місткість ринку.
Виробництво діамантів
РЧвд=(36 571,4/118 571,4)*100%=30,8%
Ювелірне виробництво
РЧюв=(1683/7549)*100%=22,3%
Виробництво оснащення
РЧво=(1293,6/1943,6)*100%=66,6%