Определяется необходимость и порядок проведения реорганизации предприятия во всех сферах его деятельности

15. Опишите основные направления исследований при разработке программы реструктуризации

-Угрожающие изменения факторов внешней среды

-Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия

-Новые возможности для реабилитации и развития предприятия в сложившихся условиях функционирования

-Для разработки программы реструктуризации должен быть определен проект реабилитации и развития предприятия

Серьезным организационным элементом разработки программы реструктуризации является ее ТЭО, финансовый анализ и оценка экономической эффективности работ по реализации этой программы

Назовите основные предпосылки перехода к управлению проектами

l Изменение отраслевой структуры производства, в большей мере ориентированного на удовлетворение конкретных потребностей формирующегося рынка.

l Развитие предпринимательства и малого бизнеса.

l Либерализация условий внешнеэкономической деятельности и усиление требований к конкурентоспособности отечественных товаров.

l Перемены, происходящие в обществе и требующие повышения эффективности производства и управления.

l Рост спроса на эффективное управление в реальном секторе экономики.

l Приспособленность и широкая апробация методологии управления проектами к рыночным условиям.

Поясните сущность концепции управления проектами:

- Основные положения новой концепции управления базируются на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей предприятия

- Концептуальное положение рассматриваемого подхода заключается в том, что проекты всегда представляют активные действия по реализации конкретного инвестиционного замысла и определенной стратегии развития предприятия

Опишите специфические особенности управления проектами как современной концепции управления:

l Предоставление возможности и специальных средств кардинально увеличить вероятность завершения проекта в срок в пределах его бюджета и с результатами, соответствующими его замыслу.

l Обязательность обоснования принимаемых решений по проекту на всех этапах его жизненного цикла.

l Приспособленность и широкая апробация средств и методов УП в рыночных условиях хозяйствования.

l Сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе.

l Структуризация задач достижения конкретных результатов проекта в отдельные взаимосвязанные работы, для выполнения каждой из которых должна быть выделена часть бюджета и времени, установленных для проекта в целом.

l Отдельные работы могут выполняться параллельно, но они должны быть обеспечены самостоятельными финансовыми ресурсами в рамках соответствующих смет и бюджета проекта.

Поясните основные принципы управления проектами:

1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.

Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.

Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов

Назовите виды управления проектами с позиций системного подхода и дайте их описание:

-Стратегическое управлениеопределяет управление системой целей (потребности – результаты) проекта

-Оперативное управлениеобеспечивает оптимальность и целенаправленность процесса достижения целей проекта

-Инструментальное управление обеспечивает управление организацией, осуществляющей проект

Сформулируйте основные задачи и основные функции управления проектами. дайте их краткую характеристику:

Задачи стратегического управления:

l анализ социально-экономических условий и последствий осуществления проекта;

l определение требований к проекту и его целей;

l оценка и определение ресурсов работы;

l оптимизация объектов и результатов проекта

l и т. д.

Основные функции управления проектами

-Анализ (оценка состояния проекта и его среды

-Планирование (постановка целей и определение конкретных задач по их достижению)

-Регулирование (определение необходимости перепланирования выполнения оставшихся работ)

-Организация (инициализация выполнения работ)

-Контроль (сравнение плановых заданий с фактическим состоянием дел)

Опишите назначение исполнительного плана осуществления проекта

Своевременно и качественно разработанный план реализации проекта является инструментом мобилизации и интеграции всех его участников на выполнение определенной последовательности, ведущих к достижению целей проекта

Тема 13.3-13.4

1. Назовите виды необходимых работ, которые определяют рамки финансового анализа проекта.

Содержание и суть процесса инвестирования и получения желаемого результата

Определение, проведение анализа и интерпретация всех финансовых последствий конкретного проекта, которые могут иметь значение для принятия решений об инвестировании и финансировании

2. Сформулируйте цели финансового анализа и оценки проекта