Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным
С 80 – 90-х годов прошлого века в России провозглашен курс на формирование и государственную поддержку малого инновационного бизнеса как более способного к активным радикальным новшествам.
Крупные предприятия, желая удержать уже завоеванные позиции на рынке и в производстве, идут по пути модификации и улучшения традиционно выпускаемой продукции, ориентируются на рост прибыли и расширение рынков. Малые фирмы способствуют появлению новых видов продукции, по сути, создают новые рынки (компьютер, застежка-молния, аэрозольный баллончик, вертолет, целлофан, кинескоп, инсулин, и т.д.), более динамичны в изменяющихся рыночных условиях, работают с большей эффективностью. По данным многочисленных исследований, малые фирмы производят в 2 раза больше новинок, приходящихся на одного работника, чем крупные.
Чаще всего малые инновационные фирмы (МИФ) ориентируются на реализацию побочных решений и результатов подработок крупных фирм, на выполнение рискованных мелких разработок, разработок на стыке наук, инициативных разработок.
Таблица 3.2
Сравнительная характеристика малых и крупных фирм
при реализации нововведений
| Параметр | Малые фирмы | Крупные фирмы | ||
| достоинства | недостатки | достоинства | недостатки | |
| Персонал | Инициативность, работа в команде, сильная мотивация | Необходимость совмещения функций или привлечение внешних специалистов | Распределение функций, разделение труда | Возможна чрезмерная специализация, слабая мотивация |
| Финансы | Ниже капиталоемкость, накладные расходы | Трудности привлечения внешних инвестиций, высокая степень риска | Возможность крупного самофинансирования, привлечение внешних инвестиций | Максимизация прибыли за счет эффектного масштаба, а не радикальности новшеств |
| Менеджмент | Совпадение формального и неформального лидерства, личный пример | Возможен недостаток опыта руководства | Опыт профессионального руководства | Бюрократизм, недоучет человеческого фактора |
Окончание табл. 3.2
| Коммуникации | Оперативность и отсутствие искажений в передаче информации внутри фирмы | Ограниченность внешних связей | Развитые внешние коммуникации | Многоступенчатые внутренние коммуникации |
| Маркетинг | Быстрая реакция на изменение рыночной конъюнктуры | Отсутствие собственной сбытовой сети, второстепенные роли в ценообразовании | Развитая система сбыта, сервиса, активная ценовая политика | Ориентация на стабильность спроса, замедленная реакция на его изменение |
| Новизна разработок | Ориентация на радикальные новшества (эффект Эрроу) | - | - | Ориентация на модификации (улучшения) |
| Длительность инновационного цикла | Высокая скорость инноваций | - | - | Длительный период согласований |
Несомненные преимущества малых предприятий в инновационной сфере заставляют крупный бизнес сотрудничать с ними. Организационным механизмом такого сотрудничества могут служить:
- кооперационные связи малых предприятий с крупными (рыночная интеграция);
- участие крупного бизнеса в формировании самостоятельных малых фирм путем создания корпоративных прибыльных инкубаторов бизнеса, венчурного финансирования;
- создание автономных малых предприятий в рамках крупных путем выделения или поглощения;
- одновременное использование нескольких форм взаимодействия (рыночной интеграции и автономных подразделений, рыночной интеграции и инкубирования).
Для создания МИФ необходимы следующие условия:
- коммерческая идея, отражающая суть нововведения;
- общественная потребность в данном нововведении (спрос);
- предприниматель, готовый реализовать идею (несомненно, приветствуется и наличие формированной команды);
- капитал.
Разнообразие видов малых инновационных фирм представлено на рис. 3.1.
 |
|
|
| ||||||
Рис. 3.1. Виды малых инновационных фирм
Самостоятельная малая инновационная фирма образуется в случае привлечения собственного капитала учредителей или банковского кредита. Подобный вид МИФ получил широкое распространение в мире в 70 – 80-е годы прошлого века. Инженеры, ученые, работавшие в крупных лабораториях, научных центрах, университетах, оставляли свою работу и создавали МИФ, желая самостоятельно воплощать возникшие идеи в жизнь. Такая фирма обычно проходит весь инновационный цикл (от НИОКР до производства и сбыта нового продукта). Зачастую после налаживания производства организаторы продают фирму, чтобы реализовать себя в новом проекте.
В том случае, если для создания МИФ используется венчурный капитал (рискокапитал), такую фирму называют внешним венчуром. В подобных организациях достоинства малого бизнеса (гибкость, мобильность, ориентация на …) проявляются особенно ярко.
Внутренние венчуры – автономные инновационные подразделения корпораций – получили развитие в 90-е годы XX в. в начале XXI в. стали преобладающим видом малого инновационного бизнеса в наукоемких отраслях экономики. Крупные компании, стремясь предотвратить уход собственных талантливых специалистов и привлечь классных ученых и инженеров со стороны, берут на себя техническую и финансовую помощь в формировании МИФ. При этом материнская компания рассчитывает на участие в прибыли МИФ. Решение о её создании принимается в том случае, если не совпадают интересы МИФ и материнской компании, а коммерческий потенциал проекта спрогнозирован достаточно точно. После завершения работ внутренний венчур может прекратить свою деятельность, может выйти из-под опеки материнской компании и превратиться во внешний венчур, может поглотиться материнской компанией.
«Спин-офф» (от англ. «Spin-off») – малые фирмы, выделившиеся из состава научных промышленных организаций для коммерческого гражданского использования военных и космических разработок.
Такие фирмы могут функционировать лишь при активной государственной поддержке (информационной, финансовой, организационной, образовательной, юридической).
Для развития малого инновационного бизнеса необходимы следующие условия:
- стабильная экономическая обстановка в стране;
- наличие платежеспособного спроса на новые технологии, продукты и услуги;
- развитая система венчурного финансирования;
- высокий уровень научно-технического потенциала инновационной культуры в стране;
- законодательное регулирование деятельности МИФ, технопарковых структур, венчурных фондов.
Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса:
- работа по заказам крупных фирм (рыночная интеграция);
- создание мелких новаторских фирм самим крупным предприятием (выделение);
- включение ранее самостоятельных мелких фирм в состав крупных (поглощение);
- одновременное использование механизмов поглощения и рыночной интеграции (веерная организация).
Малый инновационный бизнес не может существовать без активной целенаправленной поддержки со стороны государства. В экономически развитых странах сложились следующие формы поддержки малых инновационных предприятий:
- прямое финансирование (субсидии, займы), которые достигают 50 % расходов на создание новой продукции и технологий (США, Франция и др.);
- предоставление ссуд, в том числе без выплаты процентов (Швеция);
- дотации (практически во всех развитых странах);
- создание фондов внедрения инноваций с учетом возможного риска (Великобритания, Франция, Швеция, Голландия и др.);
- отсрочка уплаты пошлин или освобождение от них, если изобретение влияет на экономию энергии (Австрия);
- бесплатное ведение делопроизводства по заявкам индивидуальных изобретателей, бесплатные услуги патентных поверенных (Германия, Голландия).
Правительство России ежегодно разрабатывает Федеральную программу государственной поддержки малого предпринимательства. Аналогичные программы принимаются и на региональном уровне. Однако в Российской Федерации всего менее 10 % ВВП приходится на долю малых предприятий (более 50 % – в США). Одной из причин подобной ситуации является неразвитость инновационной инфраструктуры.