Дисциплина «Стратегический менеджмент»

6.1 Сущность, понятие стратегического управления.

Анализ практики управления показал, что в настоящее время успеха добиваются те фирмы, которые могут сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности и опереться на ключевые ценности организации; способны эффективно распоряжаться временем, нарастающим потоком нововведений, а также создают условия для гибких форм организации.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х годов для того, чтобы обозначить отличие управления на высшем уровне от текущего управления на уровне производства.

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Стратегия предприятия — это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

По форме стратегия — это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде логической модели, графиков, таблиц, описаний и т.д.

По содержанию стратегия — это модель действий, инструмент для достижения стратегических целей организации.

Стратегия — процесс определения связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.

Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации:

- Что представляет собой наш бизнес сегодня?

- Каким наш бизнес должен стать завтра?

- Что нам надо сделать, чтобы достичь поставленных целей?

Стратегический менеджмент — это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.

6.2 Различия оперативного и стратегического управления.

Оперативное управление	Стратегическое управление
1. Миссия, предназначение
ОУ – организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.	СУ – выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением.
2. Преимущественная концентрация внимания менеджмента
ОУ – взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.	СУ – взгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.
3. Учет фактора времени
ОУ – ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу.	СУ – ориентация на долгосрочную перспективу.
4. Основные факторы построения системы управления
ОУ - функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология.	СУ - люди, системы информационного обеспечения, рынок
5. Управление персоналом
ОУ - взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций.	СУ - взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник ее благополучия
6. Оценка эффективности
ОУ - эффективность деятельности и управления определяется как категория, отражающая прибыльность использования производственного потенциала.	СУ - эффективность деятельности управления организацией выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения.