Расчёт потребности пред-я в об. ср-х: нормирование, нормы, нормативы, сов норматив

Процесс опр-я годовой потр-ти пред-я в обор ср-х наз-ся нормированием и сводится к опр-ю норматива об ср-в. Норматив об ср-в – мин-но необх-й их объём, обеспечи-й непрер-ть процесса произ-ва. Важность нормир-я: 1. Если об ср-в у пред-я мало, то это грозит остановкой процесса пр-ва. 2. Если об ср-в у пред-я много, то они оседают в излишн произ-х запасах. Методы нормировн-я: 1. М-д экстраполяции, 2. Коэфф-ный м-д, 3. М-д прямого счёта

Технол-я нормир-я мет-м экстраполяции Норм-в обор ср-в на планируем год опр-ся исходя из норм-ва об ср-в за прошл год и его корректировки на излишки или недостатки об ср-в, выявленные в прошлом году(прошлогод норм-в экстрапол-ся, т.е. переносится на плановый период)

Технол-я нормир-я коэф-м методом Норм-в обор. ср-в на плантр год опр-ся исходя из норматива обор ср-в за прошлый год и его корректировки на особенн-ти планир периода. Технология нормиров-я методом прямого счёта

Сов. норматив об ср-в = Сумма частных нормативов по j-м элементам. Частный норматив j-го элемента = однодневный расход ср-в j-го вида*Норма оборотных ср-в j-го вида.

13. Фин служба (ФС) предприятия (орг-ции): виды, ф-я, роль.ФС – самостоят структур подразделение,выполняющее свои определ ф-ции в сис-ме орг-ции деят-ти предприятия. Она явл частью единого механизма управления предпр-ем и тесно связана с др их субъектами.Виды организац устройства ФС:а)на небольш предпр-ях – 1 раб-к бух-рии;б)на сред – фин группа в составе бух-рии;в)на круп – фин отдел;г) на рыночных – фин дирекция.Виды предпр-тий, их р-р определен объемами их оборотов, масштабами бизнеса, числен-тью раб-ов.Сравнит оценка видов ФС:

Вид ФС 1)Один раб-к в составе бух-рии 2)Фин группа   3)Фин отдел

Достоинства 1)Единолич ответственность за кач-вом работы. 2)Возможность специализациираб-ков на отд видах фин работы. 3)Самостоят структ подразд-й

Недостатки 1)Невозможность узкой специализации раб-ка-финансиста. 2)Фин группа по-прежнему числится в составе бух-рии или планового отдела. 3)Сложн принятия операт управл реш-ний по причине громоздкости ФО

Фин отдел – наиболее распространен вид устройства ФС на круп предпр-ях Б-си.Он состоит из нескольк бюро.Каж бюро вкл-ет в себя несколько фин групп, а каж группа – нескольк ч-к.Такое устройство делает сложным принятие оператив управлен реш-ий.Фин дирекция получила распространение на нов рыноч предприятиях.Она объединяет в себе все службы предприятия (бух-рию,планов отдел и т п).Возглавляет фин дирекцию фин директор(1-й зам руководителя).В его руках сосредоточена реал власть и деньги, что делает эту службу мобильной ,оперативной.Фин директор – ключевая фигура на пред-тии (высок профессионализм, бизнес-интуиция,спец образование).

14.Сущность фин менед-та: принципы, ф-и, цели и задачи. Управлен стили.Типы управления: а)управ-е в нежив природе – основано на законах поведения нежив природы;б)управ-е в жив природе – основано на законах зоологии, биологии.кот устанавливают необход связи в жив природе;в)управ-е в соц сис-мах – основано на действии эк законов.Термин «менед-т» уже термина «управ-ние» и исп-ся только в 3-ем типе управ-я , когда речь идет об эк-ке,бизнесе.Фин менед-т: -сис-ма науч принципов и приемов разработки эф-ных упраленч реш-й в сфере фин-сов; -сис-ма знаний по эф-му управ-ю фин рес-сами орг-ций; -пр-с сознат воздействия субъекта управ-я на объект управ-я.Ф-ции фин менед-та :1)состав ф-ций как управляющей подсис-мы: воспроиз-ная, организацион, плановая, стратегическая и др;2) состав ф-ций как управляемой подсис-мы:управление активами; управление пассивами, инвестициями, фин рисками и т п.Принципы фин менед-та: а) основопологающие, базовые: - пр-п интеграции фин менед-та с общ сис-мой управ-я; - пр-п взаимоувязки управленческих реш-ний; - пр-п вариативности управ реш-й; -пр-п стратегич ориентации управ реш-й; б) частные: 1)запрещающие принципы(- не кладите яйца в одну корзину) 2)констатирующие(доверяйте, но проверяйте).Цели фин менед-та: получить наибольшую прибыль, выгоду в сложившихся условиях ведения бизнеса → обеспечить выживание, стабильное развитие бизнеса;оьеспечить поступательное развитие бизнеса.Виды управул стилей:1)пассивный, основанный на приспособлении к имеющейся бизнес-среде;2)активный, основан на maх-но полном исп-нии возможностей имеющейся бизнес-среды;3)проактивный, основан на формировании нов бизнес-среды.Взаимосвязь цели развития пред-я и управ стиля:

Цель развития пред-я Управленч стиль

Обеспечить поступат развитие бизнеса → Проактивный

Обес-ть стабил функцион-е бизнеса → Активный

Обесп-ть выживание бизнеса → Пассивный

15.Управленч реш-я (УР) как продукт фин менед-та. Осн задачи и обяз-ти фин менед-ра.УР: -продуманный менед-ром вариант действий в фин сфере, направ-ый на реализацию целей бизнеса; -продукт обработки мен-ром инфо-го, матер-го и фин-го потоков, сопровождающих люб бизнес.Особенности принятия УР:1)сложность принятия УР , что предопредел-ся высокой насыщенностью бизнес-событий, больш v-ом бизнес-инфо и т п;2)искусство выработки и принятия УР; развитая интуиция. Факторы, опред-щие кач-во УР: а) внеш: - состояние торгов и фин р-ков; -ценовые колебания; -конкуренция и т п; б) внут: -ур-0нь образования мен-ра; -нерасположенность собсвенника пред-тия к риску и т п. Основ правила разработки УР в сфере фин-ов:1)УР должно основываться нам кач, достовер инфо 2)выбор УР должен основываться не менее, чем на 3-х альтернат вариантах 3)принимаемое УР должно иметь правовую обоснованность и не противоречить действующему фин законод-ву 4)принимаемое УР должно быть реальным к осуществлению, иметь убедит эк обоснование.Статус фин мен-ра: 1)фин мен-р явл ключевой фигурой в сис-ме управ-я современ пред-тием.Он подчиняется только руковод-лю пред-тия. 2) фин мен-р обладает правом подписи ден док-тов. 3) фин мен-р – высококваливиц специалист, владеющий передовыми управленч технологиями, современ теоретич знаниями и практич навыками в сфере фин-ов. 4) фин мен-р обладает хорошей бизнес интуицией. На люб этапе развития пред-тия мен-р должен быть готов дать ответ на 3 ключ вопр: Какова должна быть величина и оптимал состав активов пред-тия , чтобы достичь поставл бизнес-целей? Где найти источники фин-ния и каков должен быть их оптимал состав? Как организовать текущ и перспект управление фин деят-тью пред-тия , чтобы обеспечить ему платежеспособность, кредитоспособность и фин устойчивость?

20. Финансовое планирование как инструмент финансового менеджмента: задачи, объекты, методы.

Финансовое планирование - это научный процесс обо­снования на определенный период движения фин. ресурсов с целью их эффективного использования. Оно охватывает доходы и расходы бюджета и других звеньев фин. системы РБ, ден. доходы и расходы предприятий, министерств и их отрасле­вых управлений, их взаимоотношения с бюджетом, а так­же расходы учр-ний и орг-ций непроизводствен­ной сферы. К объектам финн. планирования относятся:1)Движение фин. ресурсов на всех уровнях управ­ления.2)Фин. отношения, возникающие при формирова­нии, распределении и использовании фондов ден. средств.3)Стоимостные пропорции, образуемые в результате рас­пределения финн. ресурсов. Целью фин.планирования в совр. условиях хозяйствования явл. обеспечение эффективной деятельности субъекта на основе принятия и реализации обос­нованных решений по формированию и рациональному исполь­зованию финн. ресурсов.

Перед финансовым планированием стоят следующие основ­ные задачи:1)Определение источников формирования и структуры фи­н. ресурсов.2)Установление оптимальных пропорций распределения средств между централизованными и децентрализованными фондами, отраслями нац. хозяйства и администра­тивно-территориальными подразделениями.3)Определение рациональных направлений использования финн. ресурсов. Фин. планирование осуществляется ор­ганами государственной власти, а также всеми хозорганами, уч­реждениями и их вышестоящими структурами. Методы пла­нирования:1)Программно-целевой метод, суть которого заключается в формировании цели развития хоз-ва и его отдельных звень­ев с последующим их согласованием, соответственно распреде­лением ресурсов, оптимальными направлениями экономич. деятельности гос-ва, чтобы обеспечить достижение наибольшего эффекта в нужные сроки.2)Метод экономического анализа для определения реаль­ной базы планирования, оценки фактического состояния де­н. фондов и обоснования отдельных тенденций в движе­нии фин.ресурсов. 3)Метод экономико-математического моделирования, за­ключающийся в построении фин. моделей на основе те­оретических положений и количественного определения соотношения отдельных элементов реальных экономич. про­цессов в течение планируемого периода.4)Метод экспертных оценок, предполагающий прогнози­рование непредсказуемых ситуаций при реализации какого-ли­бо проекта. 5)Балансовый метод, который применяется для согласова­ния направлений использования фин. расходов с источ­никами их покрытия, увязки всех разделов фин. планов между собой.