Цели и задачи контрольной работы

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации»

Самара

Издательство САГМУ

2014

УДК _______

ББК _______

Печатается по решению Учебно-методического совета

Самарской академии государственного и муниципального управления

Методические рекомендации по выполнению КОНТРОЛЬНЫХ работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации»/ Сост. Л.В. Ермолина - Самара: САГМУ, 2014. ___ с.

Методические рекомендации по выполнению КОНТРОЛЬНЫХ работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» разработаны для студентов очной формы обучения факультета «Управления и информационных технологий» специальности 080507.65 «Менеджмент организации» на основе действующих ГОСТов. В методических рекомендациях приведены основные требования, предъявляемые к содержанию и оформлению КОНТРОЛЬНЫХ работ, предусмотренных учебным планом АМОУ ВПО «Самарская академия государственного и муниципального управления» по данной дисциплине. Также в методических рекомендациях кратко описаны основные этапы выбора стратегии, их сущность и возможные варианты выполнения. Более подробно материал изложен в списке рекомендованной литературы.

Рецензент – зав. кафедрой «Менеджмент», д.т.н., профессор Митрофанов А.Н.

ББК _________

© АМОУ ВПО «Самарская академия государственного и муниципального управления», 2014

Содержание

Введение.......................................................................................................................................

1. Цели и задачи написания контрольной работы.................................................

2. Задание на выполнение в контрольной работе..................................................

3. Структура контрольной работы ................................................................................

4. Требования к оформлению контрольной работы............................................

5. Порядок выполнения контрольной работы.........................................................

6. Рекомендации по содержанию контрольной работы......................................

6.1 Теоретико-аналитическая часть (первая глава) контрольной работы........

6.2 Аналитическая часть (вторая глава) контрольной работы.......................

6.3 Практическая часть (третья глава) контрольной работы..........................

Список рекомендуемой литературы.............................................................................

Приложения………………………………………………………………………………………………..

Введение

Стратегический менеджмент решает вопросы теории и практики современного управления в условиях неопределенной и динамично изменяющейся внешней среды, нарастающей конкурентной борьбы. Предмет посвящен проблемам разработки и реализации стратегии компании, основанной на определенных теориях, инструментах и методах.

В ХХI веке лидерами рынка станут те предприятия, которые смогут грамотно разработать и успешно внедрить эффективные стратегии, мотивировать и объединить персонал для инновационного решения сложнейших задач адаптации к переменам внешней среды.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» формирует базовую профессиональную подготовку менеджеров, являясь одним из фундаментальных курсов, включенных в учебный план специальности 080507.65 «Менеджмент организации» в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования (ГОС ВПО).

Основная трудность, с которой сталкивается начинаю­щий специалист-менеджер в своей практической работе — это применение имеющихся у него знаний и умений на прак­тике. Эта трудность обусловлена несовпадением теории и прак­тики, их противоречивым единством. Разрешение противо­речия между теорией и практикой должно осуществляться в процессе их идентификации, то есть распознавания соответствия конкретной практической ситуации методическим положени­ям и рекомендациям абстрактной теории. Именно принцип идентификации теории и практики стратегического менедж­мента должен быть заложен в основу решения конкретных активных ситуаций, с которыми студенты столкнуться при выполнении разделов контрольной работы.

КОНТРОЛЬНАЯ работа по стратегическому менеджменту для студентов очной формы обучения предусматривается в соответствии с учебным планом дисциплины. Задания на выполнение КОНТРОЛЬНЫХ работ составлены на основе программы по данному курсу в соответствии с ГОС ВПО.

Выполнение контрольной работы предполагает консультационную помощь со стороны преподавателя и творческое развитие студентом заданной темы.

Цели и задачи контрольной работы

КОНТРОЛЬНАЯ работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» служит для закрепления и углубления теоретических знаний, полученных слушателями на лекционных занятиях, освоения на прикладном уровне конкретного инструментария стратегического управления, развития необходимых специалисту навыков практического использования методов решения задач, а также получения опыта разработки эффективных стратегических решений и формулировки обоснованных рекомендаций по управлению в конкретной исследуемой организации.

Таким образом, целью выполнения контрольной работы является творческое осмысление и самостоятельное решение современных управленческих проблем, выявленных в результате исследования состояния предприятия, обобщения материалов специальной литературы и реальных данных этой организации. Кроме того, применение практических навыков в управлении позволит студенту создать свое собственное представление о принципах современного стратегического менеджмента.

В соответствии с указанной целью основными задачами контрольной работы являются:

- систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, полученных при изучении курса;

- выработка навыков самостоятельной работы с нормативно-технической документацией, справочной, профессиональной, периодической и научной литературой,

- формирование умения самостоятельно систематизировать и излагать знания, полученные в результате изучения литературы;

- привитие навыков научно-исследовательской работы;

- углубленное изучение наиболее актуальных проблем стратегического менеджмента, уяснение связи теории с практикой;

- изучение социальных, экономических и правовых условий управленческой деятельности и характер их влияния на деятельность организации;

- сбор необходимого фактографического и статистического материала;

- привитие навыков применения инструментов стратегического менеджмента, способствующих развитию потенциала и поддержанию стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды;

- обучение методам стратегического анализа с изложением своей точки зрения на основе собранного материала;

- формулировка проблем на основе выявленных противоречий, барьеров и тупиков в управленческой деятельности фирмы;

- получение навыков разработки своих проектных решений (модели, методики, технологии) управленческой деятельности, которые будут способствовать решению выявленных проблем;

- формирование умения самостоятельно разрабатывать поле альтернативных стратегий;

- выработка навыков обоснования и выбора определенной стратегии для организации и последующего пути ее реализации;

- формирование умения обоснования выводов и формулировке рекомендаций по стратегическому развитию организации для повышения эффективности ее деятельности.

В результате решения указанных задач может быть выявлена степень подготовленности студента к написанию выпускной квалификационной работы по избранной специальности.

2. Задание на выполнение в контрольной работе

При выполнении контрольной работу студенту необходимо провести детально обоснованный выбор стратегии развития конкретного предприятия и спроектировать концепцию стратегических преобразований в данной организации. Практически установив основополагающие ценности, базовые идеи, состояние и направления развития выбранной компании, следует предложить изменение или углубление действующих стратегий организации. Предприятия в рамках одной группы учащихся не должны повторяться. В качестве объекта исследования следует выбрать фирму, на которой работает студент, или любую другую организацию, с деятельностью которого учащийся знаком и сможет получить доступ к материалам и документам, необходимым для выбора стратегии развития.

Корректировка темы контрольной работы может осуществляться студентом самостоятельно, в зависимости от текущей ситуации на предприятии, по согласованию с преподавателем, ведущим курс лекций по стратегическому менеджменту. В общем случае контрольной проект можно назвать: «Разработка стратегии развития предприятия на примере спортивного клуба N».