Три группы, которые Вам особенно помогают

Вы нуждаетесь в примерах— людях, чей успех Вы наблюдае­те, анализируете и можете повторить. Наблюдая их, Вы всс1да увидите, что и у них были такие примеры. Технику, которую они применяли для «копирования» успеха, мы называем «гон­ка за лидером» — понятие, которое пришло из спорта. Образцы

Наставник и сеть специалистов 265

найти легко. Посмотрите, кто лучший в Вашей области. Собе­рите все возможные сведения об этом человеке -— книги или газетные статьи. Узнайте номер его телефона и договоритесь о встрече. Это легче, чем Вы, наверное, думаете.

Вы нуждаетесь по меньшей мере в наставнике, или менторе. У 99% самых преуспевающих людей были наставники. Я хотел бы описать в этой главе, как наставник может изменить Вашу жизнь. Мой последний наставник был миллиардером. От такого человека можно научиться за полгода большему, чем обычным образом за десять лет. Я уже подробно описал значение настав­ника в главе 4. В этой главе Вы узнаете, как Вам работать с наставником, или, соответственно, как ему работать с Вами.

Вы нуждаетесь в окружении специалистов. Людей, которые ведут Вас за собой, которые понимают концепцию ответствен­ности и которые стали лидерами в своей области. Вы нужда­етесь в сети специалистов. Об этом тоже пойдет речь в этой главе. Вы узнаете, как построить такую сеть.

Слушайтесь только более успешных, чемВы,людей

Итак, Ваше окружение должно состоять из наставника, а позднее из людей, служащих Вам примером, и из сети специа­листов. А что с другими людьми, окружающими Вас?

Я полагаю, что Вы никогда не должны позволять влиять на себя людям, менее успешным, чем Вы сами. В противном случае слишком велика опасность, что Вы откажетесь от своей цели. Как бы эти люди ни возражали против Ваших планов и идей, Вы должны их игнорировать.

Преуспевающие люди принимают близко к сердцу следующие изречения:

• Люди, которые не справились сами, не имеют права сове­товать. И Вы не имеете права их слушать.

• Легко быть успешным, если Вы окружены преуспевающи­ми людьми.

• Чтобы стать богатым, Вы должны научиться хорошо чув­ствовать себя с богатством. Это получается легче всего, когда Вы окружаете себя успешными людьми.

266 Бодо Шефер. Путь к финансовой независимости.

• «Лучший метод оценить ум правителя — посмотреть, ка­кими людьми он себя окружает» (Никколо Макиавелли).

• Ищи хороших советчиков до того, как в них появится ну­жда.

• Если Вам совершенно безразлично, что говорят другие тогда Вас ничто больше не удерживает.

• Просите совета только у человека, каким сами хотели бы быть.

Возможно, Вы спрашиваете себя, не слишком ли радикаль­ны эти высказывания? А как обстоит дело с Вашей семьей и с Вашей ответственностью перед людьми, которые нуждаются в помощи?

Конечно, есть люди, которые нуждаются в Вашей помощи и которые на Вас надеются. Разумеется, Вы должны заботиться о них и помогать им.

Вы видите противоречие между обязанностью помогать и не­обходимостью окружать себя преуспевающими людьми? Вы правы: это противоречие существует. Такие противоречия есть и в природе: день и ночь, лето и зима, дождь и солнце. Но все вместе образует единое целое. Противоречия должны не исклю­чать, а дополнять друг друга.

Подумайте: чем успешнее Вы управляете своей жизнью, тем больше Вы сможете помогать. И, в конце концов, ничто не дает большего удовлетворения, чем делиться приобретенными успе­хом и богатством с теми, кто располагает меньшим. Но не пе­репутайте роли. Если Вы кому-то помогаете, это не значит, что Вы должны принимать от него советы.

Мой наставник, миллиардер

Больше, чем на год, я прервал свою работу и использовал это время, чтобы посвятить себя темам, на которые не хватает вре­мени в обычное время. Чем больше я успокаивался, тем сильнее становилась потребность найти задачу, которая наполнила бы меня страстью и воодушевлением.

Наставник и сеть специалистов 267

Наконец, я нашел эту задачу в том, чтобы приблизить дру­гих людей к теме денег. Теперь я должен был найти наилучшую возможность эффективно распространять мои знания. Други­ми словами, я должен был расти, чтобы самому подняться на более высокую ступень. Поэтому я начал осматриваться в по­исках наставника.

Хорошей возможностью познакомиться с впечатляющей лич­ностью для меня всегда оказывалось участие в семинарах. Так, однажды я посетил некое мероприятие в Лондоне, где высту­пал с речью американский миллиардер. Он основал нефтяную фирму менее чем с 1 000 долларов собственного капитала и в течение только восьми лет довел его размер до 800 миллионов долларов.

Он выступал перед английскими предпринимателями и гово­рил о том, как с помощью других людей и денег других лю­дей каждую идею можно превратить в великую. Он получил миллиардный кредит для своей фирмы в то время, когда цена барреля нефти упала с 40 до 8 долларов. С тех пор ему мно­го раз удавалось с успехом применять свою систему в самых различных отраслях.

Слушая его, я принял решение заполучить его в наставники. В перерыв я пошел с ним обедать и в итоге добился разрешения позвонить. Когда я позвонил в назначенное время, меня с ним не соединили. Я несколько раз возобновлял свои попытки, но всегда говорил или с его секретарем, или с дворецким. Только на седьмой раз мне удалось поговорить с ним лично. Он при­гласил меня на два дня в свой замок в Шотландии: я должен был приехать в воскресенье в 6 часов вечера.

Его секретарь встретил меня и проводил в мою комнату. Дву­мя часами позже меня приветствовал, наконец, сам хозяин. Он был в плохом настроении и даже не пытался это скрыть. Вместо сердечного приветствия я услышал: «Почему я должен тратить на вас мой воскресный вечер?»

Моим первым побуждением было сразу уйти. Но ведь я при­был с совершенно определенной целью. Я хотел учиться. И я попытался объяснить себе, почему этот человек так себя ведет. Возможно, он хотел просто испытать меня. Возможно, он хотел узнать, насколько я выдержан.

268 Бодо Шефер. Путь к финансовой независимости.

И я действительно нуждался в выдержке и в очень тол­стой коже. Он задавал мне обидные вопросы и несколько часов оскорблял меня. В частности, он хотел знать, почему я в по­следние несколько лет так глупо растрачивал свою жизнь.

Под конец он рассказал кое-что о своей жизни. Около поло­вины третьего ночи он вдруг указал на меня пальцем и потре-/бовал: «0'кей, Бодо, а теперь расскажи в двух словах, что ты можешь для меня сделать и чего ты ждешь от меня. У тебя есть ровно десять минут. Если ты убедишь меня — хорошо. Если нет, можешь здесь переночевать, но еще до рассвета ты тихонько покинешь замок».

Я смог убедить его, и мы основали вместе фирму. Но если бы мне заранее не было совершенно ясно, чего я хочу добиться, это мне никогда бы не удалось. Я записал и визуализировал мою цель. И за следующие шесть месяцев я узнал о финансо­вых магнатах больше, чем за всю предыдущую жизнь. В конце концов наши пути разошлись, так как я хотел посвятить себя только моей задаче.

Большей частью того, что я узнал о деньгах, я обязан немно­гим преуспевающим людям, которые наставляли меня. Фунда­мент заложил мой первый наставник, который приучил меня экономить и преподал мне принципы успеха. Перед тем, как я с ним познакомился, мой годовой доход составлял около 100 000 марок. Прошло почти два с половиной года, и я под его руко­водством впервые заработал 100 000 марок за месяц. Я очень благодарен им всем.

Как найти наставника и как с ним обращаться

У 99% преуспевающих людей были наставники. Возьмите мо­его последнего наставника. Как, Вы думаете, стало возможным, что он, не имевший до того ни малейшего представления о неф­ти, торгует ею и строит в течение восьми лет нефтяную фирму ценой в 800 миллионов долларов? Вам нетрудно будет дога­даться. У него были замечательные наставники. Он учился у Константина Грацоса, многолетнего друга Аристотеля Онасси-са и председателя правления пароходной компании Онассиса.

Наставник и сеть специалистов 269

Если Вы хотите усвоить успех и опыт одной или даже не­скольких человеческих жизней за короткий срок, Вы нуждае­тесь в ком-то, кто наставлял бы Вас.

Поэтому я привожу 17 практических указаний, которые не­вероятно облегчат Вам поиски наставника и работу с ним.

1. Запишите обоснования, почему Вам нужен наставник

Выбирайте его очень тщательно. Вы нуждаетесь в ком-то, кто значительно более успешен, чем Вы сами, или является лич­ностью, которая довела до совершенства способности, которые Вы ищете. Тщательно выбирайте эту личность. Спросите себя, доверяете ли Вы этому человеку и можете ли интенсивно со­трудничать с ним.

Быть наставляемым — значит полностью доверять, а это мо­жет оказаться трудным. Но помните: кто не рискует, тот не вы­игрывает. Только если Вы человек творческий и настойчивый,

Вам удастся найти контакт с Ващим наставником.

У лучших наставников всегда самые талантливые ученики. Это значит также, что лучшие ученики получают лучших на­ставников. Поэтому не сдавайтесь, если Вы не найдете сразу лучшего в мире наставника в Вашей области. Чтобы получить наставника высшего класса, Вы должны пройти своего рода отборочный тур. Вы нуждаетесь уже в некоторых начальных успехах, которые можно продемонстрировать, или в очень убе­дительной манере держать себя. Лучше всего и то, и другое.

Если Вы станете лучше, тогда Вы получите также лучшего •

наставника.