Пути улучшения финансового состояния ОАО «Останкинский молочный комбинат»
На основе проведенного анализа финансового состояния ОАО «Останкинский молочный комбинат» можно сделать вывод, что предприятие имеет нормальную финансовую устойчивость. Предприятие для покрытия запасов и затрат успешно использует и комбинирует различные источники средств, как собственные, так и привлеченные, является платежеспособным.
Вместе с тем, у компании достаточно высока доля заемного капитала в структуре источников финансирования его деятельности. Уменьшению потребности в заемном капитале способствует и ускорение оборачиваемости капитала.
Для снижения потребности в краткосрочном кредите необходимо увеличить собственные оборотные средства, снизить текущие финансовые потребности.
Наиболее без рисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение доли реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления.
Для увеличения собственных оборотных средств необходимо:
1) нарастить собственный капитал (увеличив уставный капитал, нераспределенную прибыль и резервы, повысив рентабельность с помощью контроля затрат);
2) увеличить объем продаж и прибыли при рациональном управлении.
Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ОАО «Останкинский молочный комбинат» по формуле:
, (16)где: PV – возможное увеличение объема реализованной продукции, руб.;П – фактическая прибыль от реализации продукции, руб.;V – фактический объем реализованной продукции, руб. Имеем:
PV = 7 139 775 тыс. руб. * 5% = 356 988,75 тыс. руб.
П = 782 266 тыс. руб.
V = 7 139 775 тыс. руб.
тыс. руб.
Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 5%, предприятие увеличит свою прибыль на 39 113,3 тыс. руб. Соответственно для уменьшения текущих финансовых потребностей необходимо:
А) снизить дебиторскую задолженность за счет:
– совершенствования денежных расчетов (увеличение доли наличных расчетов, принятие взаиморасчетов, учет векселей, авансы); – совершенствования условий договоров (применение санкций за просроченность, применение скидок за досрочную оплату, сокращение сроков оплаты);
– создания резерва по сомнительным долгам;
– использования системы скидок;
– снижения удельного веса сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о пришедшем сроке расчетов;
Б) увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий поставки товаров, которые заинтересованы в сбыте больших важных для продавца партий.
Для того чтобы продолжать функционировать и выполнять договора можно направлять в производственный оборот дополнительные финансовые ресурсы даже при условии действующего объема производства. На эти цели можно направлять следующие источники:
– амортизационные отчисления (прекращаются либо ограничиваются объемы внутренних инвестиций во внеоборотные активы);
– часть прибыли текущего года (при отражении в балансе прибыли нет эквивалентного роста свободных денежных средств);
– иммобилизованные из оборота средства, обычно направляемые на поддержание внеоборотных активов в рабочем состоянии;
– часть оборотных средств, ранее направляемых для формирования соответствующих запасов оборотных средств;
– часть текущей кредиторской задолженности по платежам поставщикам, в бюджет, работникам организации (так называемые устойчивые пассивы);
– краткосрочные, а в последствие и долгосрочные кредиты и займы.
Заключение
На основании финансового анализа руководство предприятия может принимать управленческие решения, а потенциальные инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные лица могут делать выводы о финансовой устойчивости, надежности и платежеспособности фирмы.
Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.
Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче – к увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платёжеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
В результате анализа финансового состояния ОАО «Останкинский молочный комбинат» был сделан вывод, что, у предприятия нормальная финансовая устойчивость, но при этом у компании достаточно высока доля заемного капитала в структуре источников финансирования его деятельности.
Для уменьшения потребности в заемном капитале было предложено:
1. ускорить оборачиваемость капитала;
2. увеличить собственные оборотные средства и снизить текущие финансовые потребности;
3. накопить нераспределенную прибыль или распределить прибыль после налогообложения в фонды накопления.
Для увеличения собственных оборотных средств предложено:
1) нарастить собственный капитал (увеличив уставный капитал, нераспределенную прибыль и резервы, повысив рентабельность с помощью контроля затрат);
2) увеличить объем продаж и прибыли при рациональном управлении.
Соответственно для уменьшения текущих финансовых потребностей необходимо:
А) снизить дебиторскую задолженность за счет:
– совершенствования денежных расчетов (увеличение доли наличных расчетов, принятие взаиморасчетов, учет векселей, авансы); – совершенствования условий договоров (применение санкций за просроченность, применение скидок за досрочную оплату, сокращение сроков оплаты);
– создания резерва по сомнительным долгам;
– использования системы скидок;
– снижения удельного веса сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о пришедшем сроке расчетов;
Б) увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий поставки товаров, которые заинтересованы в сбыте больших важных для продавца партий.
Для того чтобы продолжать функционировать и выполнять договора следует направлять в производственный оборот дополнительные финансовые ресурсы даже при условии действующего объема производства. На эти цели можно направлять следующие источники:
– амортизационные отчисления (прекращаются либо ограничиваются объемы внутренних инвестиций во внеоборотные активы);
– часть прибыли текущего года (при отражении в балансе прибыли нет эквивалентного роста свободных денежных средств);
– иммобилизованные из оборота средства, обычно направляемые на поддержание внеоборотных активов в рабочем состоянии;
– часть оборотных средств, ранее направляемых для формирования соответствующих запасов оборотных средств;
– часть текущей кредиторской задолженности по платежам поставщикам, в бюджет, работникам организации (так называемые устойчивые пассивы);
– краткосрочные, а в последствие и долгосрочные кредиты и займы.
Список используемой литературы
1. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифирова. – Москва: Дело и сервис, 2009. – 336 с.
2. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности / О.В. Ефимова, М.В. Мельник. – Москва: Омега – Л, 2008. – 408 с.
3. Любушкин Н.П. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушкин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. – Москва: Юнити, 2012. – 326 с.
4. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / Л.В. Попова, Н.А. Шибаева, Р.Е. Исакова, Н.Г. Зиновьева. – Орел: изд–во ОрелГТУ, 2006. – 177 с.
5. Черногорский С.А. Основы финансового анализа / С.А. Черногорский, А.Б. Тарушкин. – Санкт–Петербург: Издательский дом Герда, 2012. – 176 с.
6. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – Москва: Финансы и статистика, 2011. – 318 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. – Москва: Финансы и статистика, 2010. – 560 с.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – Москва: Бухгалтерский учет, 2012. – 324 с.
9. Давыдова Л.В. Формирование финансовой стратегии развития предприятия / Л.В. Давыдова, Н.Н. Соколова. – Орел: изд–во ОрелГТУ, 2007. – 201 с.
10. Макарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Э.А. Макарьян: Феникс, 2010. – 560 с.