Чем вы занимались? Опишите свою жизнь по основным вехам? Где учились? Где работали?

Где учились? Где работали? Чем занимались? Чем увлекались? Какие навыки имеете?

Моя история "рабства".   С 2005 по 2008 оператор производственного участка на фабрике по производству кормов для домашних животных. Ничего особо интересного в этот период не происходило, а вот дальше... В 2008 году, сдав экзамен на специалиста 3 уровня и пройдя аттестационную комиссию, я получил повышение «Ведущий специалист производственного участка «Pouchmaker» (участок по изготовлению пустых пакетов типа «Pouch» из пленки). Начался новый этап моего развития. Я стал исполнять обязанности начальника участка.   За два года, я участвовал в пяти «KAIZEN» (KAI –непрерывное ZEN - улучшение) сессиях на фабрике. В таком количестве сессий не принял участие ни один сотрудник на фабрике, моё участие было обусловлено моей способностью очень быстро, а главное точно определять проблемное место участков и предлагать 2 -3 решения этих проблем. Мне очень нравилось участие в сессиях по причине возможности внести свой вклад в изменения на фабрике, благодаря которым, сотрудникам становилось работать легче и проще. Я стал принимать участие в рабочей группе участка, впоследствии стал организатором и лидером рабочих групп. Я стал привлекаться в проекты связанные с повышением эффективности производственных участков, выполняя свою часть работы с опережением сроков и в большем объеме. Впоследствии мне доверили лидировать один из проектов. Совместная работа со смежными отделами: «Коммерческий» благодаря моим навыкам межличностного взаимодействия и техническим знаниям процессов производства, меня выбрали для участия в проекте по развитию поставщика. В ходе работы мной были предложены организационные и технические изменения, которые позволили повысить качество продукции поставщика.   «Исследования и развития» разработка организационной схемы работы участка, составление перечня обязанностей сотрудников контрактных агентств – это позволило положительно повлиять на качество работы сотрудников, увеличить производительность и снизить уровень отходов.   Летом 2009 года получил высшее образование. Летом этого же года произошло знаковое событие в моей жизни - развод с супругой. Причина - мое постоянное отсутствие дома, недостаток внимания к ней, я буквально жил на работе. Осенью 2009 года состоялась программа «Make The Difference 2009», в которой я принял участие с проектом применения системы «5S» как инструмента для улучшения производства. Принимая участие во всех вышеописанных активностях, я оставался «Ведущим специалистом» участка, мне хотелось карьерного роста, я поставил перед собой цель - стать начальником производственной смены . В 2010 году из-за экономического кризиса все вакансии в компании были временно заморожены, да и для того, что бы занять желаемую должность, у меня не было полноценного управленческого опыта и всех необходимых навыков и умений, необходимых для качественного исполнения данной роли. В связи с этим, я принял решение уйти из компании, что бы продолжать свое развитие.   Работая в «Марсе», я научился планировать, организовывать и мотивировать не только самого себя, но и окружающих меня людей. Я научился видеть суть проблем, и при их решении, ликвидировать причину, а не бороться со следствием. Смог развить в себе задатки лидера, а так же отточить навык взаимодействия с людьми.   С октября 2010 года я работал во французской логистической компании «FM Logistic» в должности Начальником смены на клиенте «Kimberly Clark». Придя в логистику, мне поначалу было очень сложно перестроиться и разобраться со всеми тонкостями и нюансами, бывали дни, когда я хотел бросить работу и уволиться, но я говорил себе: « я смогу, я справлюсь», и у меня все получилось. Проработав менее месяца, предложил визуализировать высоту мест по сбору заказов, для исключения ошибок при сборе заказов по высоте, так же предложил визуализировать процедуру «Правила сбора заказов», для уменьшения ошибок при сборе заказов. В ноябре 2010 я участвовал в проекте по запуску системы автоматической регистрации паллет при помощи сканеров штрих - кодов. Во время проекта занимался сбором информации и анализом данных, что позволило нашей смене первой начать применять сканеры штрих – кодов при разгрузке машин, регистрируя паллеты в режиме он-лайн, что позволило сократить временной цикл складских операций. Так же я предложил ввести систему учета техники, которая исключала бы возможность несанкционированного доступа к технике сотрудников других клиентов. Подобной системы не было на складском комплексе и смены клиента Kimberly Clark были первыми, применившие данную систему.   Благодаря навыкам, полученным на «Марсе», а так же оперативному взаимодействию с представителями «Kimberly Clark», находившимся на территории складского комплекса, решению возникающих вопросов и вышеописанным активностям, на меня обратили внимание представители завода Kimberly Clark, впоследствии предложившие мне работу у них на заводе.   Проработав полгода в «FM Logistic», я отточил в себе качества – стрессоустойчивость, самообладание, терпение и лидерство. Так же я понял простую вещь, что любые цели легче достигать сообща – командой. Я сплотил мою смену и научился грамотно ей управлять, да так, что по показателям KPI в январе 2011 нас признали лучшей сменой на складском комплексе.   С марта 2011 я работал на заводе по производству средств личной гигиены «Kimberly Clark», в должности «Начальник склада готовой продукции». Придя на склад, я к своему удивлению не обнаружил каких-либо показателей работы склада, по которым можно было бы измерить эффективность работы. Смены открыто конфликтовали между собой. На складе был хаос.   За 2 месяца организовал бесперебойную работу склада готовой продукции. Совместно со сменами определили KPI (ключевые показатели) работы склада и цели по показателям, разработали систему и критерии бонусной оплаты труда для сотрудников склада «Коллективная премия», стандартизировали складские процессы во всех сменах, применили систему «5S» на складе. Изменили схему заказа транспорта, что способствовало более качественно и эффективно выполнять складские операции. Схема погрузки транспорта так же была изменена, что позволило сократить время нахождения транспорта на фабрике со 120 до 30 минут. Дальше в моих планах стояла цель – проработать и осуществить проект по внедрению на склад системы регистрации паллет готовой продукции с производственной линии на склад при помощи сканеров штрих - кодов. К сожалению, данный проект не получил права на жизнь по причине отсутствия у компании средств на исполнение.   Работая на «Kimberly Clark», я понял, что самое важное в работе – люди, именно они рождают идеи, изменяют ситуацию, делают что-то по-новому. Но люди сами по себе редко способны на такие свершения, для этого необходимо создать определенные условия, найти подход к человеку, убедить его в том, что у него получится, помогать в их начинаниях и поддерживать. Работая на складе, я научился создавать эффективные команды и вдохновлять людей на свершения. Я заметил, что получаю удовольствие от того, что придаю людям уверенность, заряжаю их энергией, помогаю достигать поставленных целей.     В июне 2012 года я добился желаемой цели, которую поставил перед собой в 2009 году. Вернувшись на «Марс» в 28 лет, став самым молодым Начальником смены.   Пройдя 3 месячную подготовку, я начал работать в своей смене. Постепенно я нашел подход ко всем сотрудникам и сумел создать позитивный настрой на работу. Результатом стало то, что ребята стали более активно делиться идеями и мыслями, совместными усилиями мы изменили схему чистки «Twix» по выпечке бисквита, изменения были как организационные, так и технические, что позволило сократить время чистки с 24 до 12 часов. Так же мы изменили схему ротации сотрудников на участке процесс, время работы было сокращено с 28 дней до 14 дней на каждом подучастке. Мои сотрудники стали с радостью приходить на работу, наша смена - лидер по количеству поданных новаторских предложений (109 предложений с начала2013 года), часть предложений уже реализованы, часть находится в стадии рассмотрения и согласования, некоторые предложения выведены в статус проектов и будут реализованы в следующем году.   Работа начальника смены – оперативное управление вверенной линией в течение смены, которое исключает участие в решении более важных задач. Работая в этой должности, я научился лучше понимать себя и других. Пройдя тест MBTI по определению типа личности, мне стала понятна природа моих поступков и действий. Я узнал, кто я такой и что же мной движет. Я - ENFJ. С помощью теста каждый человек может определить к какому из 16 типов личности он относится, я рекомендую своим близким и знакомым пройти этот тест. С 2014 года я работаю в компании "Нэкст" начальником смены склада. На момент прихода в компанию, склад еще не был открыт. Запуск склада с нуля. Подбор сотрудников. Расчёт нормативов по складским операциям. Стандартизация работы в сменах. Применение системы "5S" Разработка системы учёта рабочего времени. Организация мероприятия по официальному открытию склада. Аналитика работы всех смен, по средствам создания базы данных складских операций. Оперативное управление сменой, как без этого !!! :)     Благодаря эмоциональному интеллекту, я понимаю свои чувства и эмоции, а так же чувства, эмоции и мотивы других людей, это позволяет мне понимать людей в конкретной ситуации и эффективно взаимодействовать с ними.   Благодаря навыкам межличностного общения и умению слышать, я легко создаю комфортную рабочую атмосферу в коллективе, так же я обладаю способностью видеть и раскрывать потенциал человека и как следствие – группировать людей в соответствии с их способностями и квалификацией, тем самым, создавая эффективные команды.   Благодаря способности к быстрому обучению и аналитическим способностям я очень быстро вникаю в суть чего-либо и могу предложить свое видение ситуации.   Благодаря самообладанию, стрессоустойчивости и терпению, я принимаю правильное и качественное решение, несмотря на внешнее и внутреннее давление.   Лидерские качества позволяют мне успешно руководить людьми, в трудные моменты вести их за собой. Брать на себя и ответственность за принятое решение и его последствия.

Деньги

За что вам платили в жизни и сколько?

На чем вы заработали первые деньги?

На чем заработали самые большие деньги?

На чем заработали самые легкие деньги?

Самые трудные деньги?

Платили за моё время - наёмные компании в которых я работаю всю жизнь. Первые деньги я заработал, сдав пустые бутылки в пункте приёма тары, мне было лет 8-9. Самые большие деньги я заработал продав свою машину. Самые лёгкие деньги появились у меня, когда мы подростками 11-12 лет ходили на заправку и вставляли пистолеты в бензобаки, водители давали нам мелочь, в конце дня делили на всех поровну, к концу месяца была огромная сумма. Самые трудные деньги это, пожалуй, работа на компанию FM Logistic - французы очень жадные! Было очень нелегко!