Формулировки миссии предприятия

Ваши требования к формулировке миссии рассматриваемого Вами предприятия (см.Конспект, Приложение «О миссии предприятия»):

Формулировка существующей миссии (если есть)	Оценка соответствия Вашим требованиям

Формулировка миссии, разработанная Вами (с использованием соответствующей формы)	Оценка соответствия Вашим требованиям

4.3. Описание существующей и необходимой стратегии (в произвольной форме)[10]:

Существующая стратегия	Стратегия, необходимая для достижения целей на конец периода планирования

4.4. Описание существующей и необходимой стратегии по элементам:

Название элемента стратегии	Содержание элемента существующей стратегии	Используемая модель или концепция	Содержание элемента разрабатываемой стратегии
Базовая стратегия		Варианты: рост, стабилизация, сокращение доли рынка.
Конкурентная позиция, в т.ч.:		модель эталонных позиций М.Портера.
o Охват рынка
o Конкурентные преимущества для покупателей:
Направление роста		Модель диверсификации И.Ансофа
Способ роста		самостоятельное развитие, поглощения, альянс(ы)
Источники конкурентного преимущества:		см.раздел 5.2. Конспекта.
o Ресурсные
o «Процессные»
o Другие

Оценка необходимости изменения существующей стратегии и предложения по ее улучшению:

Функциональные компоненты стратегии

Компоненты комплекса маркетинга

Характеристика	на начало периода планирования	на конец периода планирования	Обоснование (для «на конец периода…»
Характеристики товара (ассортимент, потребительские свойства, упаковка и т.п.).
Способ(ы) ценообразования.
Способ(ы) продвижения, начиная с основного.
Способ(ы) продаж и поставки.

5.2. «Производство»

Ключевые бизнес-процессы предприятия и другие необходимые сведения.

5.3. «Организация и управление»

Ключевые методы (системы) организации и (или) управления, в т.ч. автоматизированных и (или) информационных систем.

5.4. «Персонал»

Компонент	Содержание	Обоснование
Ключевая категория сотрудников
Необходимые качества сотрудников.
Требования сотрудников к работе на Предприятии.
Способы привлечения (источники и методы поиска, отбора и т.п.).
Показатели и их значения, характеризующие планируемые конкурентные преимущества Предприятия для сотрудников.
Источники конкурентных преимуществ и недостатков Предприятия для сотрудников (планируемые).
Способ создания необходимых источников конкурентных преимуществ.

5.5. «Финансы»

Компонент	Содержание	Обоснование
Источники средств для финансирования операционной деятельности
Источники средств для финансирования инвестиций