Регистрация и Работа с банком.
Неделя.
Возникновение идеи: описание бизнеса, цель, отличия.
Описание бизнеса.
Задача создать абсолютно новую сферу тренажёрного зала!
Мы совместим все:
Спорт зал.
Work out
Кроссфит
Боевые искусства
Аэробика
Йога
Фитнесс
Цель проекта.
При ведение предпринимательской деятельности мы бы хотели заниматься в индустрии спорта. Наша команда является патриотами и ярыми сторонниками ЗОЖ (здорового образа жизни). Одна из приоритетных целей нашего бизнеса – это создание здорового поколения в Казахстане, которое будет не только атлетиченой но и морально подготовленными людьми – так как спортивный образ жизни закаляет не только твое тело но и характер! Учит дисциплине, добиваться поставленных целей, какими сложными они бы не казались и многому другому.
Наша задача вывести все представление о спорте на новый уровень!
Отличия.
· Клиент может взять один абонемент и заниматься абсолютно всем что есть в зале, так как особо разделения по комнатам не будет и он может смело после штанги побить грушу или пойти на занятия по карате, боксу или какой вид единоборства будет в это время
·
Спорт бар- приятное место где гости смогут посидеть после тренировки и выпить свой протеиновый коктейль, пообедать здоровым питанием или просто проконсультироваться по диете. Ему будут представлены образцы блюд соответствующие его диете
·
Большое разнообразие тренеров- по всем видам спорта, которые будут у нас в зале. Будет тренер, который тщательно следит за клиентами. (В этом плане у нас есть связи!))
· Мы будем организовывать курсы по технике выживания – обучать всех желающих тому как надо вести себя в дикой среде, будут проводится мастер классы, консультации и многое другое. После организовываться соревнования по выживанию в реальных условиях (проверка вашей выносливости- прям как в фильмах, адреналин и море не обычных ощущений, которые вы можете испытать только у нас!).
· Браслеты, которые будут не только абонементом но и стильным отличительным элементом одежды. Все носящие этот браслет будут как бы демонстрировать свою причастность к великой цели – создание Железного наследия Казахстана! В браслет будут встроен чипсет, который будет оповещать о тренировке, содержать информацию о прогрессе владельца: сколько он весил в начале покупке абонемента и сколько весит сейчас, сколько он пробегает, сколько калорий сжег в процессе тренировке и многое другое.
Подпись научного руководителя:
___________________________
2 неделя.
Определение конкурентов
В качестве конкурентов было выбрано 5 потенциальных конкурентов бизнеса. Был проведен анализ по следующим критериям: цена, посещаемость, местонахождение, позиционирование.
| Цена (12 месяцев) | Посещаемость | Местонахождение | Позиционирование | |
| Fidelity | 1млн.тенге | Средняя | пр. Аль-Фараби, 77/7 торговый комплекс Esentai Mall, Проспект Аль-Фараби, 20, угол улицы Мендикулова, ЖК "Ботанический Сад", 26, Проспект "Бухар Жырау", дом 27/5, угол улицы Маркова, пр. Аль-Фараби, дом 7, блок 5А, бизнес-центр "Нурлы Тау". | Данная сеть залов предоставляет свои услуги клиентам от 15 лет. |
| World class | 1млн.300тыс. тенге | Средняя | Наурызбай батыра 89/2 | От 15 лет. |
| Fitnation | 500тыс. тенге | Высокая | пл. Республики, 15, ул.Розыбакиева,д.259 | От 15 лет. |
| Банзай | 250тыс. тенге | Высокая | Кунаева 43, пр-т. Абая, угол ул. Тургут Озала, пр.Рыскулова 143в , ул. Толе би, уг. ул. Жарокова , ул. Байсеитовой, 45, ул. Сейфуллина, ул. Ауэзова, уг. ул. Виноградова, ул. Толе би, уг. Ул. Жарокова , ул. Тимирязева, 29. | От 15 лет. |
| Fitness Blitz | 108-132тыс. тенге | Высокая | ул. Момышулы, уг. ул. Жубанова, 2-й микрорайон, 22, «Аксай», Талгарская трасса напротив СМ «Magnum», в ТЦ «Forte», ул. Шаляпина, уг. пр. Алтынсарина, мкр. 10, дом 3б, ТД Дукат, мкр. Кулагер, дом 10, ул. Саина, уг. ул. Шаляпина, в здании ТЦ | От 15 лет. |
53%
Подпись научного руководителя:
________________________
3 неделя.
Определение своей ниши на рынке:
Наша сеть залов будет ориентирована на состоятельные семейные пары с детьми, так как мы пропагандируем ЗОЖ и здоровую счастливую нацию в образе семьи.
Место
С точки зрения Географического расположения наши залы должны находиться в черте города с таким расчётом, чтобы обеспечить постоянный поток клиентов. Идеальные места для этого закрытые жилые кварталы – удобный подъезд к залу, численность населения на 1 кв. км, а так же соответствие аудитории под наше заведение. Наличие конкурирующих тренажерных залов не повлияет на нашу прибыль, так как мы имеем достаточно большой спектр услуг помимо тренажерного зала.
Места: Попова-Маркова 2/В 1433; Сейфулина – Тимирязева.
Позиционирование.
В отличие от остальных тренажерных залов, которые оказывают свои услуги клиентам с 15-го возраста и предлагают свои системы “Взрослого спорта”, наша сеть залов “Iron legacy” будет оказывать свои услуги клиентам с 5-ти летнего возраста так как список наших услуг помимо тяжелых тренировок будет содержать разнообразные секции для детей, подростков и взрослых. Например: карате, бокс, йога и многое другое.
Цены.
Наши залы будут рассчитаны на контингент со средним уровнем дохода. Помимо гибкой ценовой политики мы введем систему скидок и бонусов, а так же каждые полгода будет разыгрываться бесплатный абонемент. Уровень цен будет зависеть от ряда факторов : способен ли клиент платить определённую сумму, цена должна соответствовать качеству и т.д.
Способы продвижения.
Так как мы нацелены создать бренд – необходимо вести активную социальную жизнь, создать яркий запоминающийся дизайн, создать моду на него. Будут использоваться различные способы продвижения, основные из которых: Сайт, на котором помимо информации о нас будут размещены полезные статьи и многое другое, социальные группы, инстаграмм , в которых клиенты будут делится своими результатами с остальными, участие в разнообразных соц. мероприятиях: марафон, ярко кросс, алма и многое другое.
Анализ рисков.
Представляет собой анализ наиболее не стабильных сегментов:
· Конкуренты (смотреть файл “Определение конкурентов”).
· Финансовую ситуацию на рынке (смотреть файл “Финансовый план”)
· Степень приверженности населения к нашим идеям .
Подпись научного руководителя:
____________________________
4 неделя.
Планирование бизнеса – Финансовый план.
· Расчет финансов.
Традиционно финансовый план состоит из расходной части и доходной части.
Расходная часть
Подсчет производится на период первого рабочего года.
Первоначальные инвестиционные расходы – 24.764.115 тг.
· Аренда помещения – 11.760.000 тг. (предоплата за год).
· Ремонт и перестройка – до 5.000.000 тг.
· Покупка оборудования – 5.504.115 тг.
· Покупка мебели и техники – 2.500.000 тг.
Годовые расходы – 3.440.000 тг.
· Оплата труда – 2.520.000 тг.
· Коммунальные расходы – 720.000 тг.
· Прочие расходы –200.000 тг.
Амортизационные отчисление — 10% от чистой прибыли за отчетный период.
Итого расходная часть в первый год – 31.024.527 тг.
Доходная часть.
Ежедневный график работы предусматривает 14 часовой рабочий день для зала. Комплекс может обслуживать до 100 клиентов одновременно. В день спортзал может обслуживать до 500 человек.
Однако, при анализе конкурентов, которые давно находятся на рынке, выяснилось, что в среднем в день зал посещает около 80% от его пропускной способности. Учитывая условия большой конкуренции и вероятность возникновения затруднений с привлечением клиентов, предположим, что в период первого года зал будет ориентировочно посещать 20% клиентов от дневного потенциала.
Средняя стоимость на посещение зала с абонементом составлять 11.000 тг. Планируемый доход = 100 чел.*1000тг. * 340 рабочих дней =34.000.000 тг. в год. Окупаемость проекта =31.024.527 тг./ 34.000.000= 11 месяцев.
· Поиск инвесторов.
Так как мы молодой национальной старт ап на территории Казахстана – то мы можем рассчитывать на поддержку правительства или разнообразных фондов.
Основные фонды, из которых молодые старт апы могут черпать ресурсы не только финансовые но и материальные:
• Гранты: StartUp Bolashak, StartUp Сколково http://business.gov.kz
• Не финансовая поддержка: инкубирование, льготы и т.д. http://www.damu.kz
• Льготное финансирование: Даму, Дорожная карта и др. http://palata.kz
· Возможность кредитования.
В данном плане мы не видим необходимости пользоваться услугами кредитования. Возможно при планировании следующего периода для развития бизнеса мы будем рассматривать такую возможность.
Подпись научного руководителя:
_______________________________
46% Источник: http://svoy-biznes.com/biznes-planyi/zdorove-i-sport/trenazhernyiy-zal.html
5 неделя.
Регистрация и Работа с банком.
Наш бизнес как и любой другой должен быть зарегистрирован. Регистрация фирм и компаний является обязательным условием предусмотренным законом для начала осуществления хозяйственной или коммерческой деятельности. Это процесс регистрирования юридического лица. Благодаря уровню развития нашей страны регистрация бизнеса проходит достаточно быстро, для быстрого оформления бизнеса нужно всего пару документов, что много кратно упрощает задачу и экономит время предпринимателя.
На первоначальных этапах наш бизнес будет значится как ИП. Условия предлагаемые формой регистрации ИП являются инкубационными для молодого проекта вроде нашего. К тому же при регистрации ТОО мы привлечём не нужное внимание налоговых органов – что возможно усугубит нашу ситуацию.
Так же деятельность любого бизнеса тесно связана с банком. Благодаря банковским счетам мы без проблем можем перенести любую сумму денег куда нам надо. Все банковские операции в значительной мере облегчают ведение предпринимательской деятельности.
К тому же некоторые банки
6 неделя